電力常效管理經(jīng)驗(yàn)交流-免費(fèi)閱讀
【正文】 針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的難點(diǎn)開展攻關(guān)，我局的ＱＣ小組活動(dòng)不僅普及率高，成果多，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。線損是一流供電企業(yè)的重要指標(biāo)，線損信息的正確統(tǒng)計(jì)和有效分析是降損管理工作的基礎(chǔ)。開發(fā)早、運(yùn)用廣泛和不斷創(chuàng)新是我局科技興電的顯著特點(diǎn)。班組是供電企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的落腳點(diǎn)，重視班組考核、完善考核機(jī)制一直是我局管理工作的重中之重。 第三，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，完善約束機(jī)制。在用人上堅(jiān)持庸者下、平者讓和能者上的原則，實(shí)現(xiàn)了崗位選擇靠競(jìng)爭(zhēng)，收入多少憑貢獻(xiàn)，初步建立了公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、考核的勞動(dòng)人事動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在創(chuàng)一流前后，我們開創(chuàng)了許多新的運(yùn)作機(jī)制，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作創(chuàng)造了較好條件。變電所無人值班后，在變電運(yùn)行管理上，創(chuàng)造、深化了“集控站工作順序化”，常規(guī)性、周期性工作列表排序，實(shí)行變線搭配、預(yù)試檢修平衡。 第二，生產(chǎn)管理以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)。 第一，堅(jiān)持營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合。比如，我局在創(chuàng)一流過程和達(dá)到一流供電企業(yè)前后，在來人指導(dǎo)和學(xué)習(xí)交流多的情況下，通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的層層把關(guān)，％。采取的主要措施有：１、明確生產(chǎn)成本中可控成本指標(biāo)考核。針對(duì)這幾年XX縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活質(zhì)量明顯改善，企業(yè)生產(chǎn)增長的特點(diǎn)，我們通過城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，貼費(fèi)免收政策調(diào)整，努力拓展新的經(jīng)營業(yè)績，拉動(dòng)電力需求，以刺激用電量的增長。**年以來，桐鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展速度超過了以往，到**年６月，有１座２２０千伏變電所抓緊建設(shè)并在１０月份投產(chǎn)外，另有５座１１０千伏變電所新建或由３５千伏移地升壓，１１０千伏、３５千伏等一批變電所得予增容。電力常效管理經(jīng)驗(yàn)交流 堅(jiān)持常效管理是鞏固一流成果的基礎(chǔ)。完成了一、二期農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)。％；，％。把指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)供電所、變電工區(qū)、調(diào)度所，并且與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和年終考核掛鉤，節(jié)約有獎(jiǎng)、超支扣獎(jiǎng)。因?yàn)閳?jiān)持了從大處著眼，小處著手，“開源”和“節(jié)流”并進(jìn)，較好地實(shí)現(xiàn)了利潤的最大化。根據(jù)電力需求的特點(diǎn)，合理安排電力負(fù)荷。生產(chǎn)管理的質(zhì)量影響著安全運(yùn)行。對(duì)設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)、缺陷處理各項(xiàng)工作做到年有匯總、月有列表、周有計(jì)劃、日有安排。在達(dá)到一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，我們按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的客觀要求，不斷探索和鞏固良好有序的激勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)中層干部選拔、任用、評(píng)議引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行選賢任能，堅(jiān)持任前公示和戒免談話制，任時(shí)綜合評(píng)議考核和警示制，離任審計(jì)制。由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛，近
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