【正文】 然而，某些文化，如日本和法國，還會保留一定程度的～性和高度情境，因為他們非?？粗鼐毼⒚畹纳罘绞健＞哂泻軓娮宰鹦牡膫€人更傾向于自己思考，而不會放任自己過分地受外界影響。中等情感強度是最有效的。拉氐韋爾(HaroldLasswell)解釋：溝通就是：“什么人說什么，由什么路線傳至什么人，達到什么結果”。中國有句俗話：一言能使人笑，一言也能使人跳。伴隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的健全與完善,企業(yè)要成為市場的主體,就要有具備戰(zhàn)略意識,富有競爭性、開拓性的真正的現(xiàn)代企業(yè)管理者。但是文化管理的柔性是 相對而言的,它作為制度化管理進化的產(chǎn)物,必然繼承了科學管理的部分剛性。二、現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)制度從企業(yè)文化中分化出來。本文分別闡述了企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)制度的基本概念和主要內(nèi)容，論述了企業(yè)制度和企業(yè)文化的基本關系，以及在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強企業(yè)文化建設的要求下，提出了在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強企業(yè)文化建設的建議。當前國際上的先進企業(yè)都在努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，把學習看成是核心力量，而人本管理的文化是提升管理水平、增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。參考文獻:[1]胡書林:論企業(yè)文化創(chuàng)新的措施[J].商場現(xiàn)代化，[2]彼得三、企業(yè)文化創(chuàng)新應注意的幾個問題，企業(yè)高層領導者應當充分認識到企業(yè)文化建設困難的艱巨性和復雜性。協(xié)作是保持這個團隊穩(wěn)定、和諧有序狀態(tài)的重要機制。為了檢驗信息溝通的效果,即接受者是否正確、完美、及時地接受并理解了所需要傳達的信息,反饋是必不可少和至關重要的。信息策略是管理溝通的第三個重要環(huán)節(jié),成功的溝通者在每次溝通發(fā)生之前,首先要考慮如何完善溝通的信息結構。管理溝通把企業(yè)信息系統(tǒng)及運行規(guī)律作為自己的研究對象，通過對該系統(tǒng)及其各部分的結構、功能、過程以及互動關系的考察，尋求克服溝通障礙和溝通隔閡的科學方法，由此來推動企業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)組織的目標，各部門、各成員之間必須有密切的配合與協(xié)調(diào)。第一篇：論現(xiàn)代企業(yè)文化與管理溝通論現(xiàn)代企業(yè)文化與管理溝通 摘要：隨著人類社會的發(fā)展，產(chǎn)生了群體活動和行為，從而產(chǎn)生了管理活動或管理行為，而在一個群體中，要使每一個群體成員能夠在共同的目標下，協(xié)調(diào)一致地努力工作，就絕對離不開溝通。只有各部門、各成員之間存在良好的溝通意識、機制和行為，各部門、各成員之間才能彼此了解、互助協(xié)作，進而促進團體意識的形成，增進組織目標的導向性和凝聚力，使整個組織體系合作無間、同心同德，完成組織的使命及實現(xiàn)組織目標。三、把握管理溝通“七要素”，提高管理水平。信息策略的制定,關鍵在于解決好怎樣強調(diào)信息、如何組織好信息這兩個問題。第二篇：論現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新論現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新公文易文秘資源網(wǎng) 胡書林 李忱 張學銀 2009122 7:23:20 我要投稿添加到百度搜藏 [摘要] 企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化[摘要] 企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協(xié)作，企業(yè)的運作就會出現(xiàn)障礙,企業(yè)的穩(wěn)定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強,但整體協(xié)調(diào)的情形不良,只會造成混亂,從而使企業(yè)的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。企業(yè)形象是公眾對企業(yè)在運作過程中表現(xiàn)出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。這是因為企業(yè)文化具有穩(wěn)定性,企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎上,改革與實現(xiàn)環(huán)境不相適應的傳統(tǒng)行為,倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業(yè)內(nèi)部關系、利益的調(diào)整。圣吉[美]:第五項修煉[M].上海:上海三聯(lián)書店,1998[3]約翰創(chuàng)建學習型企業(yè)是一種不同凡響的、更適合人性的組織模式。關鍵詞：企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理、關系企業(yè)文化強調(diào)企業(yè)經(jīng)營中的基本理念、價值觀和行為規(guī)范對企業(yè)員工的約束和激勵作用，強調(diào)員工的內(nèi)在自覺和自律,而企業(yè)制度卻更多地強調(diào)外在監(jiān)督與控制,重視規(guī)范、程序之類的強制性約束力量?，F(xiàn)代企業(yè)制度是適應社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求,以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為主要特征的企業(yè)制度,公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的載體,公司治理結構是現(xiàn)代公司制的核心。企業(yè)實行文化管理必須有完善的制度作支撐,但是作為一種柔性管理,企業(yè)文化中制度的一個最大特性就是:文化管理下的制度更強調(diào)員工認同下的自我約束。因此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)文化建設的重點之一是企業(yè)管理者素質(zhì)的培育和提高。這就極其形象地說明：溝通既是一門科學，更重要的是一門藝術。著名管理學家西蒙()認為：溝通“可視為一種程序，借此程序，組織中的一成員，將其所決定意見或前提，傳送給其他有關成員”。然而，在現(xiàn)實中，對某信息應施用多少程度的情感訴說還要靠主觀判斷。個人所處的社會群體也會對溝通，所想即所說。在世界經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)的跨國經(jīng)營需要對溝通的文化背景進行研究，企業(yè)人必須根據(jù)不同的企業(yè)文化背景和企業(yè)的不同國別背景，熟練其溝通的方式和風格，實現(xiàn)順暢地溝通，增強自我的競爭能力，提高工作效率與效果。作為一個普遍規(guī)律，隨著社會的發(fā)展，時間就是金錢，它更傾向于使文化變成直接的、低情境的。第二，具有較高智商的人，由于他們具有很好的批判能力，所以當他們處于以下這種類型的勸說溝通之中時，比智商較低的人更少受到影響。”這就表明情感強度在高與低的兩頭時都可能有鈍化的作用。《韋氐大詞典》解釋，溝通就是“文字、文句或消息之交通，思想或意見之交換”?！奔热蝗绱?，為了設計和保持一種良好環(huán)境，為了使人在群體中能夠高效率地工作，就需要溝通。最后,不斷提高企業(yè)管理者素質(zhì)是重點。不得不承認，文化管理是在科學管理基礎上的創(chuàng)新,相對于科學管理的剛性化,文化管理更體現(xiàn)了一種柔性化的管理,它是一種人性管理,它強調(diào)通過員工對企業(yè)文化的認同,從而認同企業(yè)的發(fā)展方向、目標,通過構建這一超級目標,最大限度的凝聚人心,從而調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式,使個人的活動得以合理進行,內(nèi)外人際關系得以協(xié)調(diào),員工的共同利益受到保護,從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。它包括從企業(yè)的產(chǎn)權制度到企業(yè)的內(nèi)部管理制度等各個方面。經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，市場競爭歸根結底是人才的競爭，提高全員的整體素質(zhì)，是企業(yè)文化建設的最可靠保證。因此，當企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營戰(zhàn)略變化時，企業(yè)要不斷對企業(yè)文化進行調(diào)整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。而新的經(jīng)營方式如果行之有效的話,就會產(chǎn)生新的成就與業(yè)績,顯著的成就與業(yè)績就會促進企業(yè)行為規(guī)范的逐漸改變以及企業(yè)共同價值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業(yè)文化。因而在企業(yè)內(nèi)部形成一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學習型組織將是企業(yè)文化建設中的一項重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。完整無缺的溝通過程,必定包括了信息的成功傳送與反饋兩個大的過程。善于運用信息策略。問題的關鍵在于，應該如何科學地認識和把握這些矛盾，不斷找到解決矛盾的有效方法。二、溝通對企業(yè)的重要性的具體體現(xiàn)：實現(xiàn)整體優(yōu)化的需要首先，溝通是協(xié)調(diào)組織中的個人、要素之間的關系，使組織成為一個整體的凝聚劑。管理溝通是管理學中的一個分支，它是一門交叉學科，是以管理學、心理學、社會學、公共關系