【正文】 誰是企業(yè)家？ 有了一定財富之后，就去寫小說去了的人不是企業(yè)家； 企業(yè)搞好了就喜洋洋地去做政府官員去了的人不是企業(yè)家； 賺筆錢之后就吃息，什么都不想干的人不是企業(yè)家； 賺了錢還賺錢，企業(yè)搞好還繼續(xù)搞下去的人才是企業(yè)家。 企業(yè)文化中包括知識、技術(shù)、管理、情操，也包括了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。 目的 2 闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。 知識工作者的管理難以用強制、命令的方式使其發(fā)揮潛在的創(chuàng)造力。 三 企業(yè)文化的建設(shè) 一 企業(yè)人的基本觀念 二 企業(yè)文化的內(nèi)涵 三 企業(yè)文化的建設(shè) 四 做有文化的經(jīng)理人 兩個經(jīng)典的企業(yè)文化文件 ? 《華為公司基本法》 ? 《華僑城憲章》 ? 不僅要講文化是什么？文化的重要性？ 文化如何作用于管理，文化如何影響于效益。象深圳文化一樣，著名企業(yè)的文化總會推動與牽引中國文化的創(chuàng)新。 企業(yè)文化是一種生產(chǎn)關(guān)系 . 企業(yè)文化滲透在公司員工的生活之中 : 工作 學(xué)習(xí) 娛樂 休息 3 企業(yè)文化不僅是為市場宣 傳而設(shè)計的口號 企業(yè)文化是實的不是虛的。核心價值觀是企業(yè)的一種“德”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約。簽約時沒有企業(yè)把這一條寫進去； – 例 2 夫妻回避 華為有一項政策是夫妻雙方不能同在華為公司工作，也是習(xí)慣不是制度規(guī)定。 企業(yè)文化的管理 現(xiàn)代企業(yè) 最高層次的競爭 是文化的競爭！！ 問題的提起 1 為什么中國的企業(yè)還沒長大？ 2 為什么 59 歲現(xiàn)象在中國成為普遍？ 3 為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心？ 4 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)？ 企業(yè)文化不好講 ? 文化的特質(zhì) 難交易性 難模仿性 難傳播性 易抵抗性 主要內(nèi)容 一 企業(yè)人的基本觀念 二 企業(yè)文化的內(nèi)涵 三 企業(yè)文化的建設(shè) 四 做有文化的經(jīng)理人 一 企業(yè)人的基本觀念 ?企業(yè)觀 ?競爭觀 ?管理觀 ?職業(yè)觀 1 企業(yè)觀： 企業(yè)是個家！ 企業(yè)是艘船！ 企業(yè)是賺錢的場所！ 企業(yè)是事業(yè)的舞臺！ 企業(yè)是學(xué)習(xí)的課堂！ 企業(yè)是個 功利 組織！ 2 競爭觀： 兄弟變對手。 ? 法律強制人達到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達到最高標(biāo)準(zhǔn)。 核心價值觀也標(biāo)志著 一種選人用人機制： 才 德 才 ? ? 低 高 德 高 低 才 8 文化是一種理性管理手段 企業(yè)的本質(zhì)是功利組織 ,文化決定企業(yè)如何達到功利目的 .是一種理性選擇 . 戰(zhàn)略上 : 做什么，不做什么 . 理念上 : 提倡什么，反對什么 . 康佳的“八要八不要” 價值觀上 : 追求什么，放棄什么 . 傾向：獎勵見義勇為，還是懲罰見死不救？ 9 文化是紐帶 企業(yè)或企業(yè)集團的形成有 7 條紐帶 : 資本紐帶 。 ? 文化賦予企業(yè)不同的風(fēng)貌，個性。 但是我們也要注意，這并不是企業(yè)的使命和義務(wù)。 1 管理信條的演變 工業(yè)經(jīng)濟時代的管理信條： 計劃