現(xiàn)代企業(yè)文化的管理方案探討(文件)
【正文】 源由低附加值區(qū)域轉(zhuǎn)移到 高附加值區(qū)域的人。 新生活方式：靠信用生活。 ?勞動(dòng)者職業(yè)的誘惑 . 7 企業(yè)家的 10 大陷阱？ 政治法律陷阱 保守陷阱 過(guò)度跳槽陷阱 瘋狂基因陷阱 理論陷阱 技術(shù)專家陷阱 ？ 生活陷阱 金錢陷阱 利益分配陷阱 權(quán)力分配陷阱 1 陷阱 謝謝大家 ! 。 6 職業(yè)意識(shí) –企業(yè)家（經(jīng)理人）與科學(xué)家，軍事家，政治家一樣，都是社會(huì)職業(yè)的一種。 資本家是資本的人格化； 企業(yè)家是企業(yè)的人格化。 創(chuàng)造性的破壞者。 4 企業(yè)家的職業(yè)與天職 對(duì)財(cái)富的貪欲，獲利的欲望，是任何人都有的，有這種欲望并不就是企業(yè)家，更不等于你有企業(yè)家精神。 四 做有文化的企業(yè)家 一 企業(yè)人的基本觀念 二 企業(yè)文化的內(nèi)涵 三 企業(yè)文化的建設(shè) 四 做有文化的企業(yè)家 成功的企業(yè)家一定是有文化、 有信念的。 7）社會(huì)責(zé)任 公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。 5）利益 公司主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體 . 努力探索按勞與按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制 . 我們決不讓雷鋒吃虧 ,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào) . 6）文化 資源是會(huì)枯竭的 , 唯有文化才會(huì)生生不息。 3）技術(shù)（知識(shí)） 廣泛吸收世界相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界企業(yè)列強(qiáng)之林。 尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和 不 遷就 有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng) 的 內(nèi)在 要求。 文化建設(shè)是“理念政策化”過(guò)程 目的 3 指導(dǎo)企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，推動(dòng)管理達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。 7 企業(yè)文化建設(shè)的基本目的 目的 1 將企業(yè)家的意志、直覺(jué)、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的企業(yè)宗旨和政策，使之能夠明確地系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化地運(yùn)作。 更需要了解組織的目標(biāo)并為之奮斗，而不是盲目地 工作。 更象志愿者，不象打工者。 知識(shí)型企業(yè)要靠文化、觀念和氣氛來(lái)管理。 相信任何人都在工作中追求歡樂(lè)、完美和創(chuàng)造性，只要賦予他（她）適宜的環(huán)境， 他（她）們就一定會(huì)成功。 3）文化之所以重要，是因?yàn)樗绊憜T工的思維模式（心智模式），影響他們的行為，從而影響產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。 以價(jià)值共識(shí)創(chuàng)造效率，以知識(shí)共享創(chuàng)造財(cái)富。 1 管理信條的演變 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理信條： 計(jì)劃 組織 控制 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理信條 愿景 價(jià)值觀 心智模式 2 建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化是 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的主題 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱取決于該國(guó)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程的價(jià)值體系。 8 文化即“道” 企業(yè)是功利組織。 企業(yè)文化也不是一句話能說(shuō)清楚的，文化，一件事情，一個(gè)現(xiàn)象中都包含著企業(yè)文化。 從這個(gè)意義上說(shuō)： 中國(guó)企業(yè)能否長(zhǎng)大 與企業(yè)文化建設(shè) 有著密切關(guān)系。 但是我們也要注意，這并不是企業(yè)的使命和義務(wù)。 企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的推動(dòng) 優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)成為人類的基本牽引力或原動(dòng)力。 企業(yè)能賣的東西有什么？ 產(chǎn)品，技術(shù)，品牌，管理，形象，文化。 表現(xiàn)在他們的行為中是：揮舞美鈔的 畢業(yè)式；印著美圓的船漿。 ? 文化賦予企業(yè)不同的風(fēng)貌，個(gè)性。以何種價(jià)值觀和理念去經(jīng)營(yíng)才是企業(yè)的文化 . 先賣人品，后賣產(chǎn)品。 文化是一個(gè)平臺(tái)，是一種環(huán)境和氛圍 ，使有潛力的人能將其潛力發(fā)揮出來(lái)，使真正的人才脫穎而出。 市場(chǎng)紐帶 。 核心價(jià)值觀也標(biāo)志著 一種選人用人機(jī)制：
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