現代企業(yè)文化的管理方案探討(文件)
【正文】 源由低附加值區(qū)域轉移到 高附加值區(qū)域的人。 新生活方式：靠信用生活。 ?勞動者職業(yè)的誘惑 . 7 企業(yè)家的 10 大陷阱？ 政治法律陷阱 保守陷阱 過度跳槽陷阱 瘋狂基因陷阱 理論陷阱 技術專家陷阱 ？ 生活陷阱 金錢陷阱 利益分配陷阱 權力分配陷阱 1 陷阱 謝謝大家 ! 。 6 職業(yè)意識 –企業(yè)家（經理人）與科學家，軍事家，政治家一樣，都是社會職業(yè)的一種。 資本家是資本的人格化； 企業(yè)家是企業(yè)的人格化。 創(chuàng)造性的破壞者。 4 企業(yè)家的職業(yè)與天職 對財富的貪欲，獲利的欲望，是任何人都有的，有這種欲望并不就是企業(yè)家，更不等于你有企業(yè)家精神。 四 做有文化的企業(yè)家 一 企業(yè)人的基本觀念 二 企業(yè)文化的內涵 三 企業(yè)文化的建設 四 做有文化的企業(yè)家 成功的企業(yè)家一定是有文化、 有信念的。 7）社會責任 公司以產業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。 5）利益 公司主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體 . 努力探索按勞與按生產要素分配的內部動力機制 . 我們決不讓雷鋒吃虧 ,奉獻者定當得到合理的回報 . 6）文化 資源是會枯竭的 , 唯有文化才會生生不息。 3）技術（知識） 廣泛吸收世界相關技術領域的最新研究成果，虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發(fā)展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立于世界企業(yè)列強之林。 尊重知識、尊重個性、集體奮斗和 不 遷就 有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長 的 內在 要求。 文化建設是“理念政策化”過程 目的 3 指導企業(yè)的組織建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設，推動管理達到國際標準，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。 7 企業(yè)文化建設的基本目的 目的 1 將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉化為成文的企業(yè)宗旨和政策，使之能夠明確地系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化地運作。 更需要了解組織的目標并為之奮斗，而不是盲目地 工作。 更象志愿者，不象打工者。 知識型企業(yè)要靠文化、觀念和氣氛來管理。 相信任何人都在工作中追求歡樂、完美和創(chuàng)造性，只要賦予他（她）適宜的環(huán)境， 他（她）們就一定會成功。 3）文化之所以重要，是因為它影響員工的思維模式（心智模式），影響他們的行為，從而影響產品和服務的質量。 以價值共識創(chuàng)造效率，以知識共享創(chuàng)造財富。 1 管理信條的演變 工業(yè)經濟時代的管理信條： 計劃 組織 控制 知識經濟時代的管理信條 愿景 價值觀 心智模式 2 建設獨特的企業(yè)文化是 知識經濟時代企業(yè)管理的主題 國家競爭力的強弱取決于該國財富創(chuàng)造過程的價值體系。 8 文化即“道” 企業(yè)是功利組織。 企業(yè)文化也不是一句話能說清楚的，文化，一件事情，一個現象中都包含著企業(yè)文化。 從這個意義上說： 中國企業(yè)能否長大 與企業(yè)文化建設 有著密切關系。 但是我們也要注意，這并不是企業(yè)的使命和義務。 企業(yè)文化對社會文化的推動 優(yōu)秀的企業(yè)文化會成為人類的基本牽引力或原動力。 企業(yè)能賣的東西有什么？ 產品，技術，品牌，管理，形象，文化。 表現在他們的行為中是：揮舞美鈔的 畢業(yè)式；印著美圓的船漿。 ? 文化賦予企業(yè)不同的風貌，個性。以何種價值觀和理念去經營才是企業(yè)的文化 . 先賣人品，后賣產品。 文化是一個平臺，是一種環(huán)境和氛圍 ，使有潛力的人能將其潛力發(fā)揮出來，使真正的人才脫穎而出。 市場紐帶 。 核心價值觀也標志著 一種選人用人機制：
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