現(xiàn)代企業(yè)文化的管理方案探討-免費閱讀
【正文】 （研究信用的老教授） 先創(chuàng)新制度，再獲得利益，是這一代 中國企業(yè)家的不可推卸的責任。 人類行為類型矩陣 ? ? 理 性 非理性 獲利手段 非獲利 獲 利 活動 目的 企業(yè)家 慈善家 無家可歸 盜竊家 強盜，小偷 受賄，貪污 怠工，偷懶 資 金 少 多 多 知 能 知本家 資本家 企業(yè)家 無家可歸 5 您是什么家？ 少 誰是企業(yè)家？ 不是為工資而工作的人。 9 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 ? 嚴謹型（團結(jié)，合作，求實，創(chuàng)新） ? 高雅型（創(chuàng)造新的生活品質(zhì)） ? 通俗型 寧做痛苦的 人 ， 不做快樂的 豬。 實事求是是我們行為的準則。 2）員工 認真負責和管理有效的員工是公司的最大財富。 更希望知道明天是怎么樣， 而不是今天怎么做。 更象專家，不象工人。 Z理論 Y理論 X理論 惠普公司的人性假設(shè) Y理論假設(shè)。 日本人 最會改善改良，是因為其鉆研磨合的團隊文化。 磨練第一到領(lǐng)悟第一。 文化決定著成長的可持續(xù)問題。 使我們能在一個心情舒暢、有前途的環(huán)境中工作。 管理學(xué)院，商學(xué)院的文化。 （二）企業(yè)文化不是什么？ 1 企業(yè)文化不同于文化產(chǎn)品 比如文化企業(yè)、旅游企業(yè)，書籍、影視、景點、文化藝術(shù)表演等是企業(yè)經(jīng)營的文化產(chǎn)品，不是企業(yè)文化。 文化紐帶。 “不讓雷鋒吃虧”就是假設(shè)； “知識資本化”就是假設(shè)。 4 文化是某種口號或提法 深圳口號“兩個就是” ： 1 時間就是金錢。 康佳概念 : 企業(yè)的文化力。 理性競爭 —— 制定游戲規(guī)則 雙贏機制 —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟 3 管理觀： – 身先士卒還是讓人做事？ – 做超一流的管理者。 – 與人為善還是與人為惡？（疑而用） – 員工資格與干部資格 – 提拔什么人做管理者？ – 黨用干部的標準：德，勤，績，能。 （ 8字文化的流行） 文化的三力： 凝聚力； 擴張力； 約束力。 2 效率就是生命。 “你相信奇跡會發(fā)生，奇跡就一定會發(fā)生” 7 文化是一種心理契約 社會正在由“身份”向“契約”過渡。 市場紐帶 。以何種價值觀和理念去經(jīng)營才是企業(yè)的文化 . 先賣人品，后賣產(chǎn)品。 表現(xiàn)在他們的行為中是：揮舞美鈔的 畢業(yè)式；印著美圓的船漿。 企業(yè)文化對社會文化的推動 優(yōu)秀的企業(yè)文化會成為人類的基本牽引力或原動力。 從這個意義上說： 中國企業(yè)能否長大 與企業(yè)文化建設(shè) 有著密切關(guān)系。 8 文化即“道” 企業(yè)是功利組織。 以價值共識創(chuàng)造效率，以知識共享創(chuàng)造財富。 相信任何人都在工作中追求歡樂、完美和創(chuàng)造性，只要賦予他（她）適宜的環(huán)境， 他（她）們就一定會成功。 更象志愿者，不象打工者。 7 企業(yè)文化建設(shè)的基本目的 目的 1 將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的企業(yè)宗旨和政策，使之能夠明確地系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化地運作。 尊重知識、尊重個性、集體奮斗和 不 遷就 有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長 的 內(nèi)在 要求。 5）利益 公司主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體 . 努力探索按勞與按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制 . 我們決不讓雷鋒吃虧 ,
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