【正文】 工資支付的時(shí)間為：每月十五日支付；獎(jiǎng)金在公司上財(cái)務(wù)決算及相關(guān)事項(xiàng)審議后一個(gè)月開始支付。第二章、工資一、根據(jù)不同崗位序列核定崗位，確定崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。（四）各單位要在堅(jiān)持集團(tuán)公司對(duì)單位按基數(shù)增長制不變，單位對(duì)職工以勞計(jì)酬的分配原則不變的前提下，實(shí)行“433”安全結(jié)構(gòu)工資，并繼續(xù)推行個(gè)人安全技能賬戶工資制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全一號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行有關(guān)安全結(jié)構(gòu)工資規(guī)定和安全獎(jiǎng)懲政策，充分發(fā)揮薪酬分配在安全工作中的激勵(lì)約束作用。醫(yī)護(hù)人員按學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等綜合考評(píng)確定不同等級(jí)，并按等級(jí)確定崗位工資作為基礎(chǔ)工資。對(duì)管理、技術(shù)人員以及工作不易計(jì)量的操作人員實(shí)行崗位績效工資制。（二）經(jīng)營層薪酬水平月度工資標(biāo)準(zhǔn)各單位經(jīng)營層管理人員月度只支付集團(tuán)公司規(guī)定的預(yù)付薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不得領(lǐng)取各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及其它工資性收入，但執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)營層個(gè)人的考核扣款，年終根據(jù)年薪考核情況兌現(xiàn)，2013年各單位正職月度預(yù)付工資標(biāo)準(zhǔn)為：300萬噸以上煤炭生產(chǎn)礦井15000元，300萬噸以下及基建技改煤礦12000元，非煤單位10000元。一、薪酬管理原則（一）堅(jiān)持薪酬與效益同步增減的原則，進(jìn)一步完善工資總量與利潤掛鉤的基數(shù)增長制。第十五條 事假工資管理員工請(qǐng)事假，全年累計(jì)10個(gè)工作日以內(nèi)不扣減薪酬。第九條 根據(jù)總公司規(guī)定，公司總經(jīng)理的基薪、崗位工資和績效年薪由總公司按相關(guān)規(guī)定下達(dá)并調(diào)整，公司總經(jīng)理之外企業(yè)其他負(fù)責(zé)人的基薪、崗位工資和績效年薪，由企業(yè)根據(jù)其任職崗位、承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)等方面確定，原則上核定為總經(jīng)理的70%90%。第三篇：薪酬管理辦法薪酬管理辦法總 則第一條為促進(jìn)XXXXX公司（以下簡稱XX公司）發(fā)展，落實(shí)管理職責(zé)，力求體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的按崗付酬、以崗定薪，按業(yè)績和貢獻(xiàn)付酬的原則，鼓勵(lì)員工工作的自覺性和創(chuàng)造性，讓每名員工都關(guān)心企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。試用期工資執(zhí)行所擔(dān)任崗位工資及績效工資的80%。二、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)工資員工經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期超過6個(gè)月，執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定；如集團(tuán)公司無規(guī)定，按懷來縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放生活費(fèi)600元/月（含個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)部分）?？冃ЧべY根據(jù)崗位的不同，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資的20%～60%計(jì)發(fā)。第五條 公司實(shí)行的薪酬形式有：年薪制、月薪制、日薪制、協(xié)議（包崗）工資制、計(jì)件工資制。由于工作需要，經(jīng)生產(chǎn)、人事部門批準(zhǔn)，與職工本人協(xié)商后可以安排加班，不允許未經(jīng)審批擅自安排加班或加班后再補(bǔ)辦審批手續(xù)的情況發(fā)生。第二十一條 職工個(gè)人月度生產(chǎn)獎(jiǎng)金以所在單位的月度平均獎(jiǎng)金為基數(shù)，按系數(shù)進(jìn)行分配。企業(yè)承擔(dān)部分由本人一次性交齊，逾期不交后果自負(fù)。第九條 崗位(技能)工資要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于崗位變動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行三類崗位變動(dòng)審批程序，經(jīng)勞資部門批準(zhǔn)備案后，方可對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)整。崗位等級(jí)(技能)工資和津補(bǔ)貼嚴(yán)格按照現(xiàn)行工資制度執(zhí)行，效益工資根據(jù)工公司的效益及各職能部門嚴(yán)格考核的情況下按時(shí)發(fā)放。取保候?qū)徑Y(jié)束后仍在企業(yè)工作，單位給予開除公司籍留公司察看處分的，繼續(xù)執(zhí)行生活費(fèi)；單位給予其他處分或不予處分的，從取保候?qū)徑Y(jié)束的次月起恢復(fù)工資待遇（崗位變動(dòng)的，按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變動(dòng)），并按原崗位補(bǔ)發(fā)取保候?qū)徎仄髽I(yè)工作期間的工資差額。第十九條 年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)發(fā)生變化，依據(jù)原對(duì)應(yīng)比例進(jìn)行追加或核減獎(jiǎng)金總量。一般一年進(jìn)行一次。第二節(jié) 制定原則第二條 堅(jiān)持以能力為本、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，同時(shí)依據(jù)員工所在崗位價(jià)值的高低及貢獻(xiàn)度的大小確定薪酬分配。崗位職務(wù)工資是根據(jù)崗位職務(wù)高低、責(zé)任輕重、工作難易程度和技術(shù)含量等確定的工資標(biāo)準(zhǔn)，員工工作能力和技術(shù)水平在此體現(xiàn)，是晉級(jí)工資制中體現(xiàn)按勞分配的重要內(nèi)容。加班時(shí)間由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)單位實(shí)際情況安排補(bǔ)休，如確因生產(chǎn)需要，不能安排補(bǔ)休的，按加班處理。地面臨時(shí)用工，非在崗員工按50元/日工進(jìn)行計(jì)算。其它工資調(diào)整執(zhí)行公司相關(guān)文件規(guī)定?？冃晷礁鶕?jù)考評(píng)結(jié)果確定（可在正式錄用后按月計(jì)算）。績效年薪按實(shí)際在崗工作時(shí)間發(fā)放。加班審批程序及加班工資標(biāo)準(zhǔn)參照《員工加班管理辦法》執(zhí)行。三、工資水平管理（一）集團(tuán)公司參照山西省2013年工資增長指導(dǎo)線，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況，確定集團(tuán)公司的工資增長指導(dǎo)線實(shí)施方案，并建立工資水平與各單位效益和效率掛鉤的考核機(jī)制，合理拉開效益好與差、效率高與低單位之間的工資水平差距。加強(qiáng)定額基礎(chǔ)管理，完善原始記錄，逐步擴(kuò)大計(jì)件面。同時(shí)，按受訓(xùn)人員取證情況、平時(shí)教學(xué)質(zhì)量和授課情況進(jìn)行考核。（三）各單位經(jīng)營層的薪酬由集團(tuán)公司核定，并進(jìn)行單列管理，科級(jí)及一般管理人員工資總額實(shí)行包干使用。員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資。公司除完成考核目標(biāo)外，對(duì)員工在其它方面取得重要榮譽(yù)或重大成就時(shí)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意，可計(jì)發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)金。第六章、管理制度辦公室在公司總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司薪酬工作行使管理職權(quán)，負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹實(shí)施、檢查與監(jiān)督，對(duì)違反本管理辦法的行為有處罰權(quán)。四、崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）行政管理類崗位，具體包括：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；公司總經(jīng)理助理、總師；公司財(cái)務(wù)、辦公室、辦公室等行政管理部門的經(jīng)理、主任；副經(jīng)理、副主任；經(jīng)理助理、行政主管、行政人員；（二）業(yè)務(wù)類崗位，具體包括公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員；（三）技能類崗位，具體包括公司小車司機(jī)、打字員、水電工等技能崗位。（六）各單位要嚴(yán)格薪酬的決策和審核程序，凡涉及職工切身利益的薪酬事項(xiàng)，必須經(jīng)過職工代表大會(huì)審議通過，并報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審核和備案，堅(jiān)決杜絕隨意決策，個(gè)人代替集體（組織）決策，要將薪酬制度和執(zhí)行結(jié)果納入企務(wù)公開的范圍。（一）計(jì)劃審批月度集團(tuán)公司考核會(huì)后，各單位到集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行工資總額結(jié)算，按照結(jié)算的工資總額，申報(bào)月度工資發(fā)放計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)的額度進(jìn)行分配。加強(qiáng)市場預(yù)測和分析，參考本行業(yè)通用的提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)市場需求制定銷售提成辦法。（二）中層管理人員薪酬水平集團(tuán)公司嚴(yán)格按照核定的各單位科級(jí)機(jī)構(gòu)、科級(jí)職數(shù)以及科級(jí)人員工資水平控制二級(jí)單位副總和科級(jí)人員的工資總額，實(shí)行工資總額全年包干使用不得突破。（四）堅(jiān)持科級(jí)以上管理人員的工資增長幅度低于職工、工資降低幅度高于職工的原則，逐步扭轉(zhuǎn)收入分配差距擴(kuò)大趨勢(shì)。第十六條 曠工的薪酬管理有下列情況之一者，視為曠工：（1）上班晚到崗或提前下班30分鐘至3小時(shí)的計(jì)曠工半日；（2）上班晚到崗或提前下班超過3小時(shí)的計(jì)曠工1日；（3）未經(jīng)請(qǐng)假或假期期滿未續(xù)假而不上班者計(jì)曠工；（4）偽造出勤記錄者計(jì)曠工。員工薪酬管理第十一條 公司實(shí)行下發(fā)薪制度，基薪和崗位工資以現(xiàn)金形式于每月28日前發(fā)放到工資卡中。第三條 公司實(shí)行“崗薪制”，依照員工所擔(dān)任的工作職位，根據(jù)崗位職責(zé)要求，員工的經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績來確立員工個(gè)人的薪酬。七、待崗工資員工因公司原因待崗，按懷來縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放600元/月的待崗生活費(fèi)（包括個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)）。（1）在集團(tuán)內(nèi)企業(yè)工作年限3年以下為1個(gè)月；3年以上5年以下的為3個(gè)月；5年以上8年以下的為6個(gè)月；8年以上10年以下的為9個(gè)月；10年以上15年以下為12個(gè)月；15年以上20年以下的為18個(gè)月；20年以上的為24個(gè)月。班長津貼標(biāo)準(zhǔn)按工作性質(zhì)的不同設(shè)100元/月和200元/月兩個(gè)檔次。第三節(jié) 工資構(gòu)成第七條 工資計(jì)算期間及工