【正文】 六條 曠工的薪酬管理有下列情況之一者，視為曠工：（1）上班晚到崗或提前下班30分鐘至3小時的計曠工半日；（2）上班晚到崗或提前下班超過3小時的計曠工1日；（3）未經請假或假期期滿未續(xù)假而不上班者計曠工；（4）偽造出勤記錄者計曠工。第十七條 自費脫產學習和出國逾期不歸人員的薪酬管理公司員工申請自費脫產學習的，自離崗之日起停發(fā)全部薪酬。第十九條 其他本辦法適用于公司本部全體員工。陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司 2013年2月5日－1－ 陽煤集團2013年薪酬管理辦法為適應經濟形勢的變化，建立以提高效益為中心，提高生產效率為主線，注重安全考核的集團公司薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵與導向作用，最大限度地調動廣大職工的積極性，促進各項經營指標的完成，特制定本辦法。（四）堅持科級以上管理人員的工資增長幅度低于職工、工資降低幅度高于職工的原則，逐步扭轉收入分配差距擴大趨勢。（一）工資基數(shù)集團公司根據(jù)各單位產量或銷售收入（不含貿易收入）指標和效率計劃確定定員人數(shù)，按定員人數(shù)與各單位上年實際人均工資計算各單位的工資基數(shù)。完不成利潤指標的用工資抵補。利潤完成指標但效率未完成指標的單位，工資總額指標有結余，工資增幅可按不超集團公司工資增長指導線實施方案確定的基準線執(zhí)行。（二）中層管理人員薪酬水平集團公司嚴格按照核定的各單位科級機構、科級職數(shù)以及科級人員工資水平控制二級單位副總和科級人員的工資總額，實行工資總額全年包干使用不得突破。職工人數(shù)超過2000人的單位，對職工人數(shù)不足500人的單位。四、工資分配形式隨著集團公司快速擴張，各單位要根據(jù)不同行業(yè)特點、不同所有制形式，采用符合本單位實際的分配形式，充分調動各類人－5－ 員的積極性。（二）崗位績效工資制。加強市場預測和分析，參考本行業(yè)通用的提成獎勵辦法，根據(jù)市場需求制定銷售提成辦法。（五）協(xié)議工資制。（七）課時工資制。醫(yī)療系統(tǒng)醫(yī)護人員繼續(xù)實行以崗位工資為基礎的病人選醫(yī)生工資制。（一）計劃審批月度集團公司考核會后，各單位到集團公司人力資源部進行工資總額結算，按照結算的工資總額，申報月度工資發(fā)放計劃，經集團公司批準后，按批準的額度進行分配。財務公司根據(jù)“陽煤集團工資現(xiàn)金審批表”上的金額進行工資現(xiàn)金的撥付，同時由財務公司協(xié)調各銀行，工資現(xiàn)金支票必須加蓋“薪酬管理專用章”后方可開資。集團公司將加大對各單位政策執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，對違反國家法律法規(guī)、損害職工合法權益的單位要進行通報批 －8－ 評，并對人力資源分管領導和科長各處以1000元罰款。凡違反規(guī)定的要通報批評，雙倍核減超發(fā)的工資總額，并考核領導人員年薪的5%。（六）各單位要嚴格薪酬的決策和審核程序，凡涉及職工切身利益的薪酬事項，必須經過職工代表大會審議通過，并報集團公司進行審核和備案，堅決杜絕隨意決策，個人代替集體（組織）決策，要將薪酬制度和執(zhí)行結果納入企務公開的范圍。存檔（2）共印150份陽煤集團辦公室 2013年2月7日印發(fā)第五篇：薪酬管理辦法第一章、總 則為加強公司薪酬的管理，特制定本辦法。公司實行崗位等級工資制，根據(jù)業(yè)務性質、崗位承擔責任大小、崗位所需專業(yè)知識含量為標準，確定員工享受的工資等級并以此作為支付薪資的依據(jù)。對本人薪酬產生疑義，可以向直接上司或辦公室提出書面申請，行使工資請求權，但自發(fā)生日起兩個月內未行使時，則視為放棄。四、崗位劃分標準如下：（一）行政管理類崗位，具體包括：公司董事長、總經理、副總經理；公司總經理助理、總師；公司財務、辦公室、辦公室等行政管理部門的經理、主任；副經理、副主任；經理助理、行政主管、行政人員；（二）業(yè)務類崗位，具體包括公司業(yè)務部門經理、副經理、經理助理、業(yè)務主管和業(yè)務員；（三）技能類崗位，具體包括公司小車司機、打字員、水電工等技能崗位。七、員工試用期工資=基本工資+崗位工資60%。部門業(yè)務主管（含主管）以上的員工不適用以上關于加（值）班的規(guī)定。第五章、工資的計算及支付工資計算期間為：正式員工的崗位基準工資計算期間為上月一號至月末。第六章、管理制度辦公室在公司總經理辦公會領導下對公司薪酬工作行使管理職權，負責本管理辦法的貫徹實施、檢查與監(jiān)督，對違反本管理辦法的行為有處罰權。員工薪酬結構及水平屬公司商業(yè)機密，辦公室及財務部應切實做好保密工作。如遇支付工資日為休假日，則提前或順延一個工作日發(fā)放。公司除完成考核目標外，對員工在其它方面取得重要榮譽或重大成就時，經公司總經理辦公會審批同意，可計發(fā)榮譽獎金。第三章、基準外工資員工因工作需要，在法定節(jié)日（含同時執(zhí)行的假日）加班、值班的，經審批，公司計發(fā)加（值）班工資。六、員工因跨部門調整崗位、職務，須經辦公室審核，公司總經理辦公會審批。二、基本工資為薪酬中固定部分，按月發(fā)放。員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資。本辦法所稱薪酬，系指員工從公司獲得的除福利外的所有貨幣性收入。（七）各單位要根據(jù)本辦法，結合本單位實際，制定薪酬分配辦法，通過集體協(xié)商或經職工（代表）大會審議確定，并向本單位全體職工公布，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。集團公司將每半年對所屬各單位的安全結構工資、個人安全技能賬－9－ 戶進行一次檢查評比，對排名前三名的單位給予獎勵。（三）各單位經營層的薪酬由集團公司核定，并進行單列管理，科級及一般管理人員工資總額實行包干使用。六、薪酬管理規(guī)定（一）各單位薪酬分配必須嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和相關政策。各單位所有薪酬分配數(shù)據(jù)必須進入系統(tǒng)薪酬分配模塊，全程接受集－7－ 團公司監(jiān)控和職工個人查詢、監(jiān)督。按照病人可以自由選擇醫(yī)生的原則，對醫(yī)護人員按照所承擔的工作量、病人滿意度計發(fā)績效工資。同時，按受訓人員取證情況、平時教學質量和授課情況進行考核。（六）崗位包干工資制。（四）科技重獎制。根據(jù)個人綜合素質、工作經驗、工作能力確定崗位系數(shù)，按工作業(yè)績確定績效工資。加強定額基礎管理，完善原始記錄，逐步擴大計件面。（四）工資分配繼續(xù)向井下艱苦崗位人員傾斜，井下隊長、。，,。各單位副職預付標準按正職的75%確定。三、工資水平管理（一）集團公司參照山西省2013年工資增長指導線，并結合實際經營情況，確定集團公司的工資增長指導線實施方案，并建立工資水平與各單位效益和效率掛鉤的考核機制，合理拉開效益好與差、效率高與低單位之間的工資水平差距。盈利單位按超額利潤額的50%提取工資。二、工資總額管理集團公司繼續(xù)堅持并進一步完善基數(shù)增長制，合理確定各單位的工資總額基數(shù)，單位工資總額與利潤、安全掛鉤考核。（二）堅持薪酬與效率掛鉤的原則，建立按效率反算定員，按定員確定工資基數(shù)，增人不增資、減人不減資的考核機制。加班審批程序及加班工資標準參照《員工加班管理辦法》執(zhí)行。第十八條 返聘人員薪酬的核定與管理。辭退、辭職和終止勞動合同人員的薪酬管理1)被公司辭退并解除勞動合同的公司員工，從解除勞動合同之日起停發(fā)全部薪酬；2)公司員工本人提出辭職，并與公司達成一致解除勞動合同的，從解除勞動合同之日起停發(fā)全部薪酬。全年累計事假超過10個工作日的，從第11個工作日起，每日扣發(fā)當日薪酬的60%，[日工資 = 月收入（崗位工資+基薪）/]?？冃晷桨磳嶋H在崗工作時間發(fā)放。未參加生育保險的員工，產假期間的