【正文】 以省級公司為單位進行資源整合、共享。要實現(xiàn)市場基礎(chǔ)、經(jīng)營、零售客戶基礎(chǔ)、消費和消費行為、品牌培育和經(jīng)營等信息的有機對接；要實現(xiàn)市場分析的有機對接；要實現(xiàn)貨源組織的有機對接。要把存銷比管理作為經(jīng)濟運行調(diào)控的主要依據(jù)，放在更加突出的位置，各單位要編制存銷比管理實施細則，把一二類卷煙存銷比作為調(diào)控的重點，以市場為導向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場布局，依據(jù)存銷比合理安排卷煙調(diào)入量和市場投入節(jié)奏，增加有效貨源，滿足市場供應，保持合理庫存水平，對商業(yè)企業(yè)存銷比高于全國平均水平和去年同期水平的品牌要限制調(diào)入，對于社會存銷比偏高的品牌要限制投放。圍繞著“四要”工作作風的建立，將使員工自覺投入到不斷提升服務客戶的能力的文化氛圍中。讓領(lǐng)導班子自覺克服因循守舊、故步自封的思想，以全新的視角、寬闊的視野、敢為人先的精神、求真務實的作風，努力推進“卷煙上水平”。為?卷煙上水平?獻計獻策，提出自己的意見、建議和辦法。應該充分認識到，全面推進?卷煙上水平?，是提高行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的必然選擇。“工作實”就是要求我們按照“四要”作風的要求，干實事不務虛功、重實績不尚虛榮、求實效不圖虛名，不張揚、不浮躁、不漂浮，真正做到“潛心做事，低調(diào)做人”；充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足崗位，勤奮工作，從小事做起，從現(xiàn)在做起，既要注重過程，更要注重結(jié)果，找準影響和制約企業(yè)發(fā)展的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的措施方案，增強工作的針對性和實效性。促進營銷管理人員、營銷策劃人員、營銷服務人員以點帶面、互幫互進，提升自我。在新起點助推.**煙草新跨越?！盃顟B(tài)好”是實現(xiàn)“卷煙上水平”的前提毛澤東曾經(jīng)說過，“人是要有一點精神的”?！熬頍熒纤健毙枰咂瘘c謀劃、高標準定位、高質(zhì)量推進，否則，就不能在全行業(yè)乃至全球煙草的擂臺上打拼，而只能在自己的“小天地”里“打轉(zhuǎn)”，猶如井底之蛙。按照文件精神狠抓落實，與“卷煙上水平”結(jié)合起來，對創(chuàng)建活動進行一次全面考察評價，把基層的營銷水平提升到更高層次；三、積極開展對標工作，提升管理水平。一、充分認識到開展“卷煙上水平”的深刻內(nèi)涵“卷煙上水平”，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的關(guān)鍵所在，是行業(yè)當前和今后一段時期煙草行業(yè)科學發(fā)展的基本方針和戰(zhàn)略任務。積極探索企業(yè)人才庫建設(shè)，加快推進專業(yè)技術(shù)人才職務評聘工作，不斷拓寬員工職業(yè)發(fā)展渠道。在目前國際金融危機繼續(xù)蔓延，全球經(jīng)濟衰退的風險不斷加大，我國經(jīng)濟運行困難明顯增加，嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境對煙草行業(yè)影響已開始顯現(xiàn)并不斷加深的情況下，作為各級煙草商業(yè)企業(yè)來說，如何圓滿完成“卷煙上水平”的工作任務，是對各級領(lǐng)導干部駕馭復雜形勢、破解發(fā)展難題、化解矛盾風險、開拓嶄新局面能力與水平的嚴峻考驗和直接檢驗。2008年全國卷煙工業(yè)企業(yè)已減少到30家，卷煙牌號數(shù)量已減少到155個，%，其中一、%，%。要提升分析市場、把握市場、尊重市場、服務市場的水平。規(guī)范經(jīng)營行為是實現(xiàn)卷煙上水平的根本保證行業(yè)多年來的發(fā)展實踐證明：只有規(guī)范經(jīng)營，才能實現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的增加。加強整體規(guī)劃，完善物流體系。國家局姜成康局長在工商協(xié)同營銷現(xiàn)場會暨2008年全國卷煙銷售工作會議上的重要講話中明確提出“準確定位、有機對接、突出品牌、全面提升”的要求，為深入開展工商協(xié)同營銷工作指明了方向。發(fā)展離不開信心的支撐，信心比黃金還重要。第四，往后的工作中，應該高度重視員工培訓、教育工作，根據(jù)不同的崗位的需要，確定不同的培訓課程，不斷提高培訓的質(zhì)量和水平。二、準確把握“四要”要求，加強隊伍建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)能力在培訓中，多位領(lǐng)導多次重點談到，國家局姜成康局長提出的“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”工作要求?！熬頍熒纤健笔且豁楅L期的工作，我們將按照國家局和省局卷煙上水平的總體要求，瞄準國內(nèi)一流，提高思想認識，解決突出問題，創(chuàng)新體制機制，推動卷煙營銷不斷上水平。?卷煙上水平?，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的關(guān)鍵所在，是貫徹煙草質(zhì)量精神的重中之重。“卷煙上水平”的關(guān)鍵是要有正確的方向，如果思路不佳，即使有再好的初衷、盡再大的努力，也可能達不到最好的效果，最終會得不償失。信息采集是營銷工作的起點，區(qū)局（營銷部）在信息采集工作質(zhì)量上，要嚴格按照人工抽查與系統(tǒng)控制相結(jié)合的要求，制定采集規(guī)范、加強過程控制、跟蹤分析研判、提高采集質(zhì)量，切實把握好市場真實需求，促進精準營銷。通過客戶經(jīng)理拜訪流程的制定、通過客戶經(jīng)理補充管理辦法的出臺去強化過程控制，通過貫標加強客戶基礎(chǔ)信息真實性的核查，注重拜訪計劃編制的均衡性，監(jiān)控需求預測流程執(zhí)行的規(guī)范性，突出信息采集工作的質(zhì)量控制?！八悸穼Α笔菍崿F(xiàn)“卷煙上水平”的關(guān)鍵思路決定出路。第三篇：市局營銷中心“卷煙上水平”心得體會市局營銷中心“開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育心得體會此次會議，認真貫徹學習了市局營銷