【正文】 與重點突破的關系、規(guī)范運行與快速超越的關系、打基礎與上水平的關系，促進企業(yè)內(nèi)外和諧，增強員工自動、自發(fā)、自覺、自愿工作的積極性，不斷增強發(fā)展后勁。積極探索企業(yè)人才庫建設，加快推進專業(yè)技術人才職務評聘工作，不斷拓寬員工職業(yè)發(fā)展渠道。這要求我們在“卷煙上水平”各項工作中一抓到底、持之以恒。一、充分認識到開展“卷煙上水平”的深刻內(nèi)涵“卷煙上水平”，是行業(yè)轉變發(fā)展方式的根本要求，是促進煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的關鍵所在，是行業(yè)當前和今后一段時期煙草行業(yè)科學發(fā)展的基本方針和戰(zhàn)略任務。二、準確把握，查找差距為了深刻理解和領會 ?保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面?教育活動的內(nèi)涵和意義，可以組織交流總結活動，從提升卷煙銷售水平、增強服務能力，保持煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、推進煙草公司跨越式發(fā)展的高度。按照文件精神狠抓落實，與“卷煙上水平”結合起來，對創(chuàng)建活動進行一次全面考察評價，把基層的營銷水平提升到更高層次；三、積極開展對標工作，提升管理水平。今年，國家局黨組把?卷煙上水平?上升到?行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務?的高度，這是認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，準確把握當前宏觀經(jīng)濟形勢，從行業(yè)特點出發(fā)做出的重大決策?！熬頍熒纤健毙枰咂瘘c謀劃、高標準定位、高質(zhì)量推進，否則，就不能在全行業(yè)乃至全球煙草的擂臺上打拼，而只能在自己的“小天地”里“打轉”，猶如井底之蛙。正所謂“既要埋頭拉車，又要抬頭看路”。“狀態(tài)好”是實現(xiàn)“卷煙上水平”的前提毛澤東曾經(jīng)說過，“人是要有一點精神的”。四、強化四個責任，提升四種能力，促進隊伍建設上水平按照2010年加強基層隊伍建設，著力建設一支高素質(zhì)的干部職工隊伍工作要求，就是要讓客戶經(jīng)理樹立“四種責任”即：客戶“買不到”是我們的責任、客戶“賣不出去”是我們的責任、客戶“不賺錢”是我們的責任、客戶“不滿意”是我們的責任，在全市營銷隊伍教育培訓基礎上，同步開展“營銷手拉手”的跟進培訓活動。在新起點助推.**煙草新跨越。一、突出品牌培育，提高營銷能力，促進品牌培育上水平二、抓住創(chuàng)優(yōu)契機，夯實網(wǎng)建基礎，促進市場營銷上水平三、注重基礎管理，開展對標工作，促進基礎管理上水平基礎管理上水平是“卷煙上水平”的重要保障，必須把貫標作為強化基礎管理的主要抓手。促進營銷管理人員、營銷策劃人員、營銷服務人員以點帶面、互幫互進，提升自我。然而實際工作中，懶、散、滿、慢等不良現(xiàn)象依然存在，這既與“狀態(tài)要好”的作風要求格格不入，也與“卷煙上水平”的總體要求背道而馳?！肮ぷ鲗崱本褪且笪覀儼凑铡八囊弊黠L的要求，干實事不務虛功、重實績不尚虛榮、求實效不圖虛名，不張揚、不浮躁、不漂浮，真正做到“潛心做事，低調(diào)做人”；充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足崗位，勤奮工作，從小事做起，從現(xiàn)在做起，既要注重過程，更要注重結果，找準影響和制約企業(yè)發(fā)展的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的措施方案，增強工作的針對性和實效性。牢固樹立“我創(chuàng)我干我成功”的進取意識，敢想敢干，敢闖敢試，敢于突破極限，敢于挑戰(zhàn)“不可能”。應該充分認識到，全面推進?卷煙上水平?，是提高行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的必然選擇。四、堅持規(guī)范經(jīng)營不動搖。為?卷煙上水平?獻計獻策，提出自己的意見、建議和辦法。一流的事業(yè)要靠一流的人才來完成。讓領導班子自覺克服因循守舊、故步自封的思想，以全新的視角、寬闊的視野、敢為人先的精神、求真務實的作風，努力推進“卷煙上水平”。第三，“卷煙上水平”與深化用工分配制度改革相結合，明確崗位職責，細化工作目標，強化考核監(jiān)督，讓全體員工把踐行行業(yè)共同價值觀作為自覺行為，做到人人有責任、事事有標準。圍繞著“四要”工作作風的建立，將使員工自覺投入到不斷提升服務客戶的能力的文化氛圍中。面對嚴峻的發(fā)展形勢，恐慌只會引起多米諾骨牌效應。要把存銷比管理作為經(jīng)濟運行調(diào)控的主要依據(jù)，放在更加突出的位置，各單位要編制存銷比管理實施細則，把一二類卷煙存銷比作為調(diào)控的重點，以市場為導向，優(yōu)化產(chǎn)品結構和市場布局，依據(jù)存銷比合理安排卷煙調(diào)入量和市場投入節(jié)奏，增加有效貨源，滿足市場供應，保持合理庫存水平，對商業(yè)企業(yè)存銷比高于全國平均水平和去年同期水平的品牌要限制調(diào)入，對于社會存銷比偏高的品牌要限制投放。有效發(fā)揮自身的市場和客戶優(yōu)勢，為新品牌、新規(guī)格的上市進行整體市場營銷策劃、實施和評價，確保工業(yè)企業(yè)競爭的公平性；積極做好品牌宣傳促銷，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理和廣大零售客戶在品牌宣傳促銷方面的積極作用；正確處理全國性品牌和區(qū)域性品牌發(fā)展關系，把全國性品牌培育的重點放在一、二、三類卷煙上，形成目標明確、效率提高、競爭有序、水平提升的品牌發(fā)展格局；努力做好品牌的市場維護。要實現(xiàn)市場基礎、經(jīng)營、零售客戶基礎、消費和消費行為、品牌培育和經(jīng)營等信息的有機對接；要實現(xiàn)市場分析的有機對接；要實現(xiàn)貨源組織的有機對接。要創(chuàng)新電子商務模式。以省級公司為單位進行資源整合、共享。