【正文】 與重點(diǎn)突破的關(guān)系、規(guī)范運(yùn)行與快速超越的關(guān)系、打基礎(chǔ)與上水平的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧，增強(qiáng)員工自動(dòng)、自發(fā)、自覺(jué)、自愿工作的積極性，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。積極探索企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)，加快推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才職務(wù)評(píng)聘工作，不斷拓寬員工職業(yè)發(fā)展渠道。這要求我們?cè)凇熬頍熒纤健备黜?xiàng)工作中一抓到底、持之以恒。一、充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“卷煙上水平”的深刻內(nèi)涵“卷煙上水平”，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵所在，是行業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)期煙草行業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。二、準(zhǔn)確把握，查找差距為了深刻理解和領(lǐng)會(huì) ?保持良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面?教育活動(dòng)的內(nèi)涵和意義，可以組織交流總結(jié)活動(dòng)，從提升卷煙銷售水平、增強(qiáng)服務(wù)能力，保持煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、推進(jìn)煙草公司跨越式發(fā)展的高度。按照文件精神狠抓落實(shí)，與“卷煙上水平”結(jié)合起來(lái)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行一次全面考察評(píng)價(jià)，把基層的營(yíng)銷水平提升到更高層次；三、積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，提升管理水平。今年，國(guó)家局黨組把?卷煙上水平?上升到?行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)?的高度，這是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)做出的重大決策。“卷煙上水平”需要高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)，否則，就不能在全行業(yè)乃至全球煙草的擂臺(tái)上打拼，而只能在自己的“小天地”里“打轉(zhuǎn)”，猶如井底之蛙。正所謂“既要埋頭拉車，又要抬頭看路”?！盃顟B(tài)好”是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的前提毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“人是要有一點(diǎn)精神的”。四、強(qiáng)化四個(gè)責(zé)任，提升四種能力，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平按照2010年加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍工作要求，就是要讓客戶經(jīng)理樹(shù)立“四種責(zé)任”即：客戶“買不到”是我們的責(zé)任、客戶“賣不出去”是我們的責(zé)任、客戶“不賺錢”是我們的責(zé)任、客戶“不滿意”是我們的責(zé)任，在全市營(yíng)銷隊(duì)伍教育培訓(xùn)基礎(chǔ)上，同步開(kāi)展“營(yíng)銷手拉手”的跟進(jìn)培訓(xùn)活動(dòng)。在新起點(diǎn)助推.**煙草新跨越。一、突出品牌培育，提高營(yíng)銷能力，促進(jìn)品牌培育上水平二、抓住創(chuàng)優(yōu)契機(jī)，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平三、注重基礎(chǔ)管理，開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平基礎(chǔ)管理上水平是“卷煙上水平”的重要保障，必須把貫標(biāo)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的主要抓手。促進(jìn)營(yíng)銷管理人員、營(yíng)銷策劃人員、營(yíng)銷服務(wù)人員以點(diǎn)帶面、互幫互進(jìn)，提升自我。然而實(shí)際工作中，懶、散、滿、慢等不良現(xiàn)象依然存在，這既與“狀態(tài)要好”的作風(fēng)要求格格不入，也與“卷煙上水平”的總體要求背道而馳?！肮ぷ鲗?shí)”就是要求我們按照“四要”作風(fēng)的要求，干實(shí)事不務(wù)虛功、重實(shí)績(jī)不尚虛榮、求實(shí)效不圖虛名，不張揚(yáng)、不浮躁、不漂浮，真正做到“潛心做事，低調(diào)做人”；充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，立足崗位，勤奮工作，從小事做起，從現(xiàn)在做起，既要注重過(guò)程，更要注重結(jié)果，找準(zhǔn)影響和制約企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的措施方案，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。牢固樹(shù)立“我創(chuàng)我干我成功”的進(jìn)取意識(shí)，敢想敢干，敢闖敢試，敢于突破極限，敢于挑戰(zhàn)“不可能”。應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，全面推進(jìn)?卷煙上水平?，是提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的必然選擇。四、堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖。為?卷煙上水平?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出自己的意見(jiàn)、建議和辦法。一流的事業(yè)要靠一流的人才來(lái)完成。讓領(lǐng)導(dǎo)班子自覺(jué)克服因循守舊、故步自封的思想，以全新的視角、寬闊的視野、敢為人先的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力推進(jìn)“卷煙上水平”。第三，“卷煙上水平”與深化用工分配制度改革相結(jié)合，明確崗位職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)，強(qiáng)化考核監(jiān)督，讓全體員工把踐行行業(yè)共同價(jià)值觀作為自覺(jué)行為，做到人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn)。圍繞著“四要”工作作風(fēng)的建立，將使員工自覺(jué)投入到不斷提升服務(wù)客戶的能力的文化氛圍中。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，恐慌只會(huì)引起多米諾骨牌效應(yīng)。要把存銷比管理作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控的主要依據(jù)，放在更加突出的位置，各單位要編制存銷比管理實(shí)施細(xì)則，把一二類卷煙存銷比作為調(diào)控的重點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局，依據(jù)存銷比合理安排卷煙調(diào)入量和市場(chǎng)投入節(jié)奏，增加有效貨源，滿足市場(chǎng)供應(yīng)，保持合理庫(kù)存水平，對(duì)商業(yè)企業(yè)存銷比高于全國(guó)平均水平和去年同期水平的品牌要限制調(diào)入，對(duì)于社會(huì)存銷比偏高的品牌要限制投放。有效發(fā)揮自身的市場(chǎng)和客戶優(yōu)勢(shì)，為新品牌、新規(guī)格的上市進(jìn)行整體市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)，確保工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公平性；積極做好品牌宣傳促銷，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理和廣大零售客戶在品牌宣傳促銷方面的積極作用；正確處理全國(guó)性品牌和區(qū)域性品牌發(fā)展關(guān)系，把全國(guó)性品牌培育的重點(diǎn)放在一、二、三類卷煙上，形成目標(biāo)明確、效率提高、競(jìng)爭(zhēng)有序、水平提升的品牌發(fā)展格局；努力做好品牌的市場(chǎng)維護(hù)。要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)、零售客戶基礎(chǔ)、消費(fèi)和消費(fèi)行為、品牌培育和經(jīng)營(yíng)等信息的有機(jī)對(duì)接；要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)分析的有機(jī)對(duì)接；要實(shí)現(xiàn)貨源組織的有機(jī)對(duì)接。要?jiǎng)?chuàng)新電子商務(wù)模式。以省級(jí)公司為單位進(jìn)行資源整合、共享。