施工項目人力資源管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 五、事業(yè)部人力資源部應根據(jù)事業(yè)部年度工資總額計劃，結合施工項目工程預算收入、工期、施工項目級別及人員情況，編制項目人員基薪總額預算，按照施工部位和進度要求，核撥工資指標，合理控制施工項目人工成本。 第三章 管理內(nèi)容 第六條 事業(yè)部人力資源部門依據(jù)集團《指導意見》中有關項目經(jīng)理任職條件和事業(yè)部項目經(jīng)理選聘程序，推薦項目經(jīng)理人選，報事業(yè)部經(jīng)理批準。 四、負責項目經(jīng)理（建造師）資質(zhì)管理。 四 、負責施工項目完工后（解體后）項目人員的安置和管理。 第十條 事業(yè)部人力資源部應根據(jù)《北京建工集團有限責任公司關于加強業(yè)務系統(tǒng)和項目培訓工作的指導意見》的有關規(guī)定，制定事業(yè)部施工項目人員培訓管理辦法 ，項目經(jīng)理部結合項目實際，按照事業(yè)部要求，具體實施對項目人員的培訓，并建立人員培訓臺賬。 第四章 附則 第十六條 本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。 一、項目薪金制由基薪和績效工資組成。 二、根據(jù)事業(yè)部規(guī)定和項目經(jīng)理部的要求，具體組織實施項目人員的培訓，并保留記錄。 77 施工項目人力資源管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范施工項目人力資源管理，優(yōu)
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