施工項目人力資源管理辦法(留存版)
【正文】 化施工項目人力資源配置，合理確定施工項目人工成本水平，依據《北京建工集團有限責任公司施工項目指導意見》（以下簡稱“指導意見”）制定本辦法。 第五條 項目經理部的職責 一、項目經理參與項目經理部的組建，根據需要向事業(yè)部提交各崗位人員需求報告。 第十三條 根據集團公司《指導意見》有關規(guī)定，事業(yè)部施工項目人員薪酬統(tǒng)一執(zhí)行項目薪金制。 第十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。 第十一條 事業(yè)部人力資源部應制定項目經理部人員考核評價方法，項目經理部根據考核評價方法，定期對項目經理部人員工作進行檢查、考核，考核結果應有記錄，待施工項目完工后，匯總上報事業(yè)部人力資源部。 五、負責項目人員的社會保險和住房公積金管理。 三、指導、檢查、督促事業(yè)部、施工項目各類人員的培訓。 六、其他職責見《指導意見》中規(guī)定。 四、項目經理應依據《項目管理目標責任書》中有關薪酬發(fā) 80 放的原則，按照風險抵押比例合理制定項目經理部其他人員的薪酬方案，報事業(yè)部人力資源部審批。 六、根據集團公司《指導意見》規(guī)定，項目經理部人員實行全員風險抵押制度，全 員風險抵押金額參照《指導意見》第三章中有關規(guī)定執(zhí)行。對集團公司重點
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