【正文】 由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的日常運(yùn)行中占有重要的位置，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理活 動(dòng)中處于基礎(chǔ)性地位，隨著管理水平的不斷提高以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理將逐漸的分化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將在企業(yè)的管理中發(fā)揮重大的作用。建立追蹤問效機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)部門工作進(jìn)行評(píng)估，保證工作高效有序的完成。 1994 年增值稅的建立，促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的改革。 現(xiàn)代企業(yè)的管理思想是從“以人為本”為出發(fā)點(diǎn)，人力資源已成為現(xiàn)代企業(yè)的 戰(zhàn)略性的資源。但是有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子缺少創(chuàng)新的理念，仍然堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式。因此資金方面的很好控制，是企業(yè)生存以及長(zhǎng)久的必要前提。 （ 3）企業(yè)內(nèi)部 控制制度不完善 企業(yè)內(nèi)部控制的最終目的是確保內(nèi)部的管理合法合規(guī)、財(cái)務(wù)報(bào)告的信息完整，提高經(jīng)營(yíng)效率放入效果，讓單位更好的完成發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)的預(yù)測(cè)分析所付出的工作量較少，不重視學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)將企業(yè)價(jià)值最大化定位財(cái)務(wù)目標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而微觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo) — 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)常常被忽視，造成了財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的不平 衡 [8]。另外，山東國(guó)有企業(yè)中的資金閑置、沉淀資金使資金無法增值 [6]。即使有些企業(yè)使用了科學(xué)的預(yù)算編制方法，但是也沒能很好地統(tǒng)籌各方面工作，常常顧此失彼。 首先，財(cái)務(wù)分配和統(tǒng)籌問題。 20 世紀(jì) 80 年代商品經(jīng)濟(jì)盛行之時(shí)，山東國(guó)有企業(yè)遵循利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這無疑是走向了另一個(gè)誤區(qū)，該目標(biāo)過度關(guān)注經(jīng)營(yíng)額，忽視效率、公平等指標(biāo)。本文 通過 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，一直是國(guó)有企業(yè)改革中需要考慮的重要 問題?，F(xiàn)階段，山東國(guó)有企業(yè)不斷深化改革，財(cái)務(wù)管理在改革中暴露出一些亟待解決的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。 畢業(yè)論文 題 目 山東國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文 I 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。本文首先對(duì)當(dāng)前山東國(guó)有企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前山東國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支，國(guó)家財(cái)政撥給資金，彌補(bǔ)虧損，同時(shí)利潤(rùn)全部上繳。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，為山東國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了很好的制度指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)隨之變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化?，F(xiàn)階段，國(guó)家和政府根據(jù)國(guó)有企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行對(duì)其經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌和分配，財(cái)政資金的多少直接由預(yù)算決定 [4]。一般情況下，預(yù)算編制工作結(jié)束后要上報(bào)進(jìn)行審批，審批通過之后才能實(shí)施，一些上級(jí)部門和單位的工作效率低下會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)算審批的速度減慢，產(chǎn)生決策的時(shí)滯效應(yīng)，進(jìn)一步造成資金分配和使用的效力降低，不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展 [5]。 山東國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，資產(chǎn)管理體系薄弱在一定程度上造成了資產(chǎn)的浪費(fèi)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)屬于社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)，在兼顧經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，還需要考慮效率、效益、民主、公平等價(jià)值目標(biāo)，這就造成了山東國(guó)有企業(yè)不能完全按照企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這些都給公司的管理目標(biāo)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)估計(jì)的目標(biāo)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的控制又有企業(yè)層面的以及業(yè)務(wù)層面的控制 [12]。 根據(jù)石油銷售公司的實(shí)際情況，該公司存在以下資金控制方面的問題： 1）融資方法不合理，引發(fā)資本的結(jié)構(gòu)不合理以及無效的融資，導(dǎo)致企業(yè)籌資的成本過高或者債務(wù)危機(jī)。這些都阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化進(jìn)程。在人力資源的發(fā)掘以及真確的應(yīng)用，如何有效的激發(fā)企業(yè)員工的積極性，是決定現(xiàn)代企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門預(yù)算編制應(yīng)該符合法律法規(guī)，遵循真實(shí)性、完整性原則，預(yù)算收入和安排預(yù)算收支的方向要科學(xué)，預(yù)算編制的程序設(shè)置要科學(xué)，預(yù)算的核定要科學(xué)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行遴選按輕重緩急排序。 其次，建立健全內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制體系，科學(xué)合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)。因此，我們要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)。主要結(jié)論如下： （ 1） 企業(yè)健康有序的發(fā)展離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方面的建設(shè)。健全監(jiān)督機(jī)制，建立內(nèi)部監(jiān)控體制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督檢查和對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的正確核查，對(duì)公司預(yù)算、賬目、資產(chǎn)進(jìn)行定期考核。預(yù)算具有控制、管理和計(jì)劃功能，能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)政總額的控制，提高財(cái)政資金的控制效率和使用運(yùn)作效率。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)展不夠規(guī)范，沒有對(duì)精神方面的做出努力，對(duì)員工的深層激勵(lì)不夠重視。 根據(jù)實(shí)際情況，財(cái)務(wù)管理的信息化存在的問題有： 1）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的信息化意識(shí)不夠強(qiáng) 當(dāng)前的信息化實(shí)現(xiàn)，有著顯著的系統(tǒng)化特征，其中包含了管理文化，運(yùn)行的模式，以及資本的運(yùn)作方面等諸多方面的事宜。但是資金的內(nèi)部若出現(xiàn)問題，將給企業(yè)帶來不可估量的損失。這樣的財(cái)務(wù)管理方法很難適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)管理的要求也很難面向現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在山東的國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的形式為一體的，但是在日常的管理中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理重點(diǎn)常常放在會(huì)計(jì)核算上面。同時(shí)，國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)管理的政策內(nèi)容不具體、不配套以及政策執(zhí)行的監(jiān)控不力均在一定程度上導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)。此外，山東國(guó)有企業(yè)在投資、采購(gòu)、銷售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中大搞商業(yè)賄賂、合同化運(yùn)營(yíng)，弱化了自己的使用效益。同時(shí)，山東許多不過有企業(yè)沒有更新預(yù)算編制方法，也沒有創(chuàng)新預(yù)算編制模式，不能及時(shí)地運(yùn)用科學(xué)合理的現(xiàn)代化先進(jìn)與財(cái)務(wù)的預(yù)算編制手段。 山東國(guó)企財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、監(jiān)督制度等有待完善，人員招聘、獎(jiǎng)酬制度、培訓(xùn)制度不健全。但是這樣的目標(biāo)定位隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型升級(jí)暴露出越來越多的弊病，不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。 在改革的面前，山東國(guó)有企業(yè)始終處于轉(zhuǎn)型之中，存在的問題也比較嚴(yán)重。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上 5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 1）設(shè)計(jì)（論文） 2）附件：按照任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂 濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文 IV 摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，山東國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和意義更加廣泛和豐富。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。結(jié)合目前國(guó)內(nèi)環(huán)境，給出山東國(guó)有企業(yè)存在內(nèi)部管理不完善、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身存在缺陷等問題，然后簡(jiǎn)述了出現(xiàn)這些問題是由于財(cái)務(wù)人員觀念認(rèn)識(shí)不足、體制不健全，政策不完善等方面造成的。隨著 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，國(guó)有企業(yè)紛紛對(duì)采取管理進(jìn)行了徹底的改革，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、方法、手段、制度等進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。“企業(yè)價(jià)值最大化在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)股份制轉(zhuǎn)型中進(jìn)一步體現(xiàn)為股東市場(chǎng)價(jià)格最大化，股東市場(chǎng)價(jià)格綜合反映了國(guó)有企業(yè)的當(dāng)前和未來 盈利能力、預(yù)期收益、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況 [1]。山東國(guó)有企業(yè)不能完全以利潤(rùn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，故經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的情況，需要國(guó)家財(cái)政撥 給資金。 下面的例子可以看出，山東國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)本身的缺陷。其一，山東國(guó)有資產(chǎn)配置不合理，盲目采購(gòu)，設(shè)備報(bào)廢現(xiàn)象嚴(yán)重，損失極大。 財(cái)務(wù)管理工作遵循專業(yè)性、綜合性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、及時(shí)性等原則，對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力等要求非常高。 （ 2）企業(yè)的理財(cái)各層級(jí)權(quán)限劃分不清 企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)若分配不 合理，權(quán)責(zé)分配不合理，將致使交叉管理和推諉扯皮、管理的效率低下。 企業(yè)的內(nèi)部控制制度健全與否，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。 2）投資方法失誤，有盲目擴(kuò)張或者喪失發(fā)展的時(shí)機(jī) ，導(dǎo)致資金使用效益低下。 2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)過于薄弱 財(cái)務(wù)的信息過渡的分散失真，財(cái)務(wù)信息管理嚴(yán)重滯后，同時(shí)企業(yè)的資金方面比較散亂。企業(yè)建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)階段，國(guó)企需要?jiǎng)?chuàng)新預(yù)算編制方式，重組財(cái)務(wù)預(yù)算的機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)上下結(jié)合、分級(jí)編制 、逐級(jí)匯總的程序，無論是預(yù)算編制還是預(yù)算執(zhí)行都應(yīng)該嚴(yán)格依法進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行年終清算和財(cái)政總決算的年終結(jié)算工作。內(nèi)部控制制度應(yīng)該與財(cái)務(wù)管理制度相互適應(yīng)，保障內(nèi)部各項(xiàng)工作與財(cái)務(wù)部門工作相得益彰，保證企業(yè)事事有人做，件件有落實(shí)。 （ 2） 通過分析，山東國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要有：業(yè)理財(cái)?shù)慕M織形式和管理體制不健全；企業(yè)理財(cái)各層級(jí)權(quán)責(zé)劃分不清，導(dǎo)致管理效率低下；企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，缺乏與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制；規(guī)模盲目擴(kuò)張使資金管理風(fēng)險(xiǎn)加??；財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)； 濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文 13 參 考 文 獻(xiàn) [1] 毛昕影 . 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究 [J]. 中國(guó)西部科技 , 20xx(4): 7790 [2] 崔俠 . 我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 [J]. 西部財(cái)會(huì) , 20xx(11): 2234 [3] 小阿瑟 . 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