6試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)科技管理創(chuàng)新(專業(yè)版)
【正文】 例如，在生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)立精益改善小組，通過(guò)精益手段的科學(xué)分析與運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的大幅度提升。企業(yè)科技管理是技術(shù)超前性和管理前瞻性的結(jié)合。企業(yè)的有關(guān)制度與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題產(chǎn)生沖突，這就直接造成了企業(yè)科技管理效果整體低下，比如說(shuō)一些重大項(xiàng)目的審批程序多、時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致一些項(xiàng)目審批時(shí)間超過(guò)了項(xiàng)目預(yù)期，影響了企業(yè)科技管理的良性發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，必須具有強(qiáng)大的科技后備力量和規(guī)范的科技管理手段。試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)科技管理創(chuàng)新 摘要。那么，當(dāng)代企業(yè)要可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須遵循科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)科技管理與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力的最優(yōu)配置，有效降低成本。 。進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測(cè)、制定規(guī)劃并組織實(shí)施是企業(yè)科技管理的第一步?？萍蓟墓芾砟軌蛱嵘髽I(yè)自身的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)化經(jīng)濟(jì)的背景下，成立相關(guān)的科技創(chuàng)新管理項(xiàng)目小組或者流動(dòng)小組，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新人才參與和交流，并設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)制度。 ?？萍家I(lǐng)未來(lái)的時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到科技對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，嘗試將科技運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，前期積累不多，一些制度不符合時(shí)代要求，不能有效形成管理效能，達(dá)不到管理效果。 。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理的內(nèi)涵和對(duì)象發(fā)生了變化，科學(xué)技術(shù)已成為第一生產(chǎn)力，而科技化管理也已成為當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的主流方向，文章通過(guò)分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行科技管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，并對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)科技管理普遍存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后提出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)科技管理創(chuàng)新改善對(duì)策，旨在為我國(guó)的企業(yè)科技管理創(chuàng)新、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的理論支撐。并伴以人本化的管理理念，積極響應(yīng)社會(huì)需求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人的全面發(fā)，以科學(xué)的技
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