cmmi風險分析操作指南(3個文件)cmmi風險分析操作指南-cmmi(專業(yè)版)
【正文】 確定應急策略 對每一項風險，無論是否制定計劃積極地降低風險，都必須決定：如果風險變成現(xiàn)實，也就是風險已構成問題，這時需要采取什么對策。例如：通常風險是由于不良的系統(tǒng)規(guī)模引起的；如果您可以減小系統(tǒng)的規(guī)模（通過排除次要的需求），風險列表的各個部 分都將隨著需求的減少而縮減。質質 量量 體體 系系 作作 業(yè)業(yè) 指指 導導 書書 擬制 審核 批準 密級 內部 風險分析操作指南 文件號 版本 生效日期 頁碼 NRQIJ03 20xx1030 1/5 1 目的 為幫助項目人員進行風險分析，加強風險分析的可操作性，特制定該規(guī)范。這些風險絕不是因為用于完成工作的資源（包括時間）不足而造成的。這通常稱為應急計劃。如果證實了某個風險的存在，將對此制定一項應急計劃。 具 體的評定標準如下表所示： 發(fā)生的概率 發(fā)生的概率 標準 等級（ P） 極高： 幾乎是肯定的 5 高： 有重復發(fā)生的可能 4 中： 偶然發(fā)生 3 低： 可能性很小 2 極低： 幾乎不會發(fā)生 1 影響的嚴重性 不良后果 標準：不良后果的嚴重程度 等級（ S） 危害（沒有預兆） 嚴重影響項目，可能要終止，沒有預兆 10 危害（有預兆） 嚴重影響項目，可能要終止，有預兆 9 極其嚴重
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