cmmi風(fēng)險(xiǎn)分析操作指南(3個(gè)文件)cmmi風(fēng)險(xiǎn)分析操作指南-cmmi(存儲(chǔ)版)
【正文】 2/5 4 數(shù)據(jù)庫(kù)軟件可能遲到 2 8 16 5 開(kāi)發(fā)人員與客戶之間的摩擦 3 5 15 6 測(cè)試方案案例不確定 2 7 14 7 各部分模塊之間不匹配 3 4 12 8 關(guān)鍵人員離職 1 10 10 一旦確定了每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，就可以選擇一些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行管理。風(fēng)險(xiǎn)本身通常來(lái)源于信息的缺乏；而降低風(fēng)險(xiǎn)策略往往就是對(duì)這一主題作進(jìn)一步的調(diào)查以減少不確定因素。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析操作指南 4/5 ? 為了降低測(cè)試工具 Z 不能有效地對(duì)應(yīng)用程序進(jìn)行回歸測(cè)試的風(fēng)險(xiǎn)，將在隨后的迭代中取得這一工具并加以利用。 某些風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)項(xiàng)目需求和測(cè)試結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，例如： ? 響應(yīng)時(shí)間比要求時(shí)間高一個(gè)量級(jí)。 通常需要應(yīng)急計(jì)劃來(lái)應(yīng)付間接風(fēng)險(xiǎn)；間接風(fēng)險(xiǎn)即項(xiàng)目不具備控制能力，或者實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)策略代價(jià)過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)。將測(cè)試以下功能（在列表中列舉）以確保集成的成功。 ? 最后，風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)移給其他組織。 1 表示可能性或影響力最小， 10 表示可能性或影響力最大。 3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 對(duì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估方法如下： 重新審視前面一步中產(chǎn)生的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，確保其定義規(guī)范清晰。原則就是風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的描述要盡可能規(guī)范清晰。某些項(xiàng)目組可以選擇風(fēng)險(xiǎn)列表的一個(gè)子集進(jìn)行管理，
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