工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對策(專業(yè)版)
【正文】 強(qiáng)化內(nèi)部控制管理工程建設(shè)企業(yè)由于項(xiàng)目多且分散，人員的流動性較強(qiáng)，因此，需要通過對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的細(xì)化管理來提升內(nèi)控的執(zhí)行力。近年來，在以 “ 現(xiàn)金為王 ” 的現(xiàn)代企業(yè)管理思路下，企業(yè)為了加速資金回流， “ 兩金 ” 壓降工作已迫在眉睫。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。因此，應(yīng)規(guī)范資金安全管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高資金使用率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益［ 1］。近年來匯率波動較大，若結(jié)匯時間不合適，會產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用，進(jìn)而影響利潤。嚴(yán)栺執(zhí)行 “ 三重一大 ” 決策制度，對重大決策、重要人事仸免、重大項(xiàng)目安排實(shí)行集體決策，對大額資金支出應(yīng)嚴(yán)栺審批、加強(qiáng)監(jiān)督，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后方可支付。同時，加強(qiáng)制度宣貫，幵定期梳理，對不適應(yīng)發(fā)展的制度及時修訂或廢止，使企業(yè)有制度可依，有制度必依。內(nèi)控管理不合規(guī)，會使企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，資金安全受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)，主要表現(xiàn)在： 1）崗位分工不明確工程建設(shè)企業(yè)由于項(xiàng)目流動性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員的不穩(wěn)定性隨之增長，加上財(cái)務(wù)人員偏少，崗位分工不明顯，可能存在系統(tǒng)管理員同時管賬，出納人員編制銀行調(diào)節(jié)表、管理會計(jì)檔案，財(cái)務(wù)章和法 人章同時由一人保管等現(xiàn)象。 第 1 頁 共 6 頁 工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對策 摘要。內(nèi)控管理不合規(guī)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部建立的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動互相關(guān)聯(lián)和互相制約的措施、方法和規(guī)程。在制度執(zhí)行過程中，應(yīng)理清責(zé)仸部門，按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，做到各項(xiàng)制度有人抓、有人管，且將制度執(zhí)行納入績效考核，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力。 3 結(jié)束語 加強(qiáng)資金管理有利于增強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能
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