【正文】 書中提到了自己的能力很重要，當(dāng)你鶴立雞群，力壓群雄，自然就會晉升。解雇會造成很長時間的后續(xù)影響，作為管理者應(yīng)將這種影響減到最少。第四特征是堅韌的彈性。世上沒有一種考評制度是絕對公平的，但作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)盡量的做的公平。杰克韋爾奇形容缺乏坦誠就如同一個殺手。 現(xiàn)在社會上存在著這種思想。在書中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中 “ 贏 ” 的智慧傾囊相授。在你即將加入的新公司是真正看重學(xué)習(xí)的價值的企業(yè)，它把每個人的成長當(dāng)成自己的目標(biāo)，可以容忍員工犯錯誤，有許多寶貴的人才，你在他們 周圍可以得到輔導(dǎo)。 準(zhǔn)則六。對于我們物業(yè)一公司來說，物業(yè)服務(wù)是我們的基本工作，我們的使命就是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓用戶滿意， 第 11 頁 共 22 頁 同時企業(yè)獲得贏利，這是我們最基本的使命。 一、對贏的理解。晉升很多時候是靠運氣，但是在運氣背后是不折不扣的實力。為此我們要戰(zhàn)勝自己戰(zhàn)勝別人。 有雇傭就會有解雇，解雇不是件容易的事，對于那些由于業(yè)績不佳而遭到解雇的員工，要做到不要制造大的意外，將羞辱減到最少。energyenergizeedgeexecute 和 要有四個特征。這話是對的。韋爾奇說，缺乏坦誠精神會曾根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻礙快速行動、妨礙優(yōu)秀的人貢獻(xiàn)自己的所有才 華，它簡直是個殺手。確立使命感始終是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，出了最終需要對此負(fù)責(zé)之外，企業(yè)的使命的確立既不能也不應(yīng)該授權(quán)給其他任何人。如果你成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你會做些什么。這就是領(lǐng)導(dǎo)者。 。首先，對自己的生意制定一個大方向的規(guī)劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實踐經(jīng)驗 。杰克同學(xué)也沒有把工作說得那么的高尚，說白了，就是為了錢，做的更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時候是這樣。 作者在書中指出，《贏》是商業(yè)界取得成功的指南，同時強調(diào)這個指南不是為企業(yè)高層經(jīng)理人服務(wù)的，是小業(yè)主、中層經(jīng)理、車間主任、技術(shù)工人、正在找尋自己的第一份工作的畢業(yè)生、考慮職業(yè)生涯持 mba 以及新公司的創(chuàng)立者的取得成功的指南。這種手段可以是多種多樣的，可以 是一些條例，可以是一項制度，可以是一些標(biāo)語和一些行為準(zhǔn)則，凡是能促進 企業(yè)完成使命的手段，都是有效的價值觀；同時，使命和價值觀是共同存在，相互促進的。以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。 怎樣找到一份合適的工作。他被譽為 “ 全球第一 ceo” 、 “ 最受尊敬的 ceo” 、 “ 美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家 ” 。而我認(rèn)為，贏還包含一種含義，那就是超越和進步—— 對企業(yè)如此，對人亦如此。 韋爾奇在《贏》一書中寫到， “ 缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密 ” 。所以考評制度應(yīng)該完善，可以說考評這件事是很復(fù)雜的。第一特征是真誠。而讓眾老板看上他的卻是他懂得感恩，他知道感謝公司和上司。性情相投的工作環(huán)境，好的機遇和對未來的考量，都會對工作上有很大影響。 當(dāng)然這本說也介紹了其他方面的一些問題，讀過此書后真的是受益匪淺。招募和提拔忠誠的追隨者，以及能適應(yīng)變革的人。本書交給我了以下準(zhǔn)則： ，提升到管理組織的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。如果管理 第 19 頁 共 22 頁 者學(xué)會了傾聽，員工有了發(fā)言權(quán)，那么這個企業(yè)一定會從中受益的。同時只有大家都坦誠相對了，我們所依賴生存的社會才能變得坦蕩蕩，每個人在任何時候都能自由表達(dá)自己的思想，沒有烏煙瘴氣的謊言。所以當(dāng)困難來臨時，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了 “ 行 ” ，就選擇了贏的可能性，選擇了 “ 不行 ” ，就選擇了失去贏的機會。而另一部分我覺得對我有很大幫助，書中同樣教授了個人職業(yè)生涯和如何才能贏。 第四工作的主導(dǎo)權(quán)，我們很多人在選擇工作的時候往往都是為了實現(xiàn)其他人的理想 —— 父母、配偶、老師或同學(xué)對你的期望等。勇于擔(dān)風(fēng)險、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。好的方法，如果不認(rèn)真執(zhí)行，它們也會成為擺設(shè)，只有這些方法得到切實執(zhí)行，公司的使命才會完成，才會得到發(fā)展，才會贏。贏有廣義和狹義兩個方面。這個是個很有意思的問題，我以前遇到過這樣的上級，如果我早看這本書，可能我的處理方式就不是象當(dāng)時那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。 第二篇。要成功的變革就要在每一次發(fā)動變革運動時，確立一個清晰的目標(biāo)，為變革而變革的做法是愚蠢的，只會產(chǎn)生消極影響。第三特征是愛才，那是一種強烈的傾向，領(lǐng)導(dǎo)者希望周圍的人能夠不自己更優(yōu)秀、更聰明。 ，而且還要擁抱它 、實踐它。這就需要激勵了這需要管理者表揚坦誠者。巴菲特曾這樣評價此書， “ 有了《贏》，再也不需要其他管理著作了 ” 。一個企業(yè)作為一個小社會，也是 有各種各樣的人組成的，每個人都有發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。做到這些，才能做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。實際上最出色的管理者既是牧師，又是父母。要學(xué)會對危機的剖析，學(xué)會假設(shè)，假設(shè)問題本身比表現(xiàn)的更糟糕。首先是理想的工作和現(xiàn)實的工作總是 存在差距的，通常一個人現(xiàn)在從事的工作都不是自己很早以前規(guī)劃的工作，但是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要很多的隨機應(yīng)變，這點我是很有感觸。 第三篇：《贏》讀后感《贏》讀書體會 《贏》這本書主要有五個部分，分別是有關(guān)的基礎(chǔ)、公司如何才能贏、如何贏得競爭、個人如何贏、有關(guān)贏的其他問題，我認(rèn)為對我們工作有指導(dǎo)意義的內(nèi)容是第一部分有關(guān)基礎(chǔ)中認(rèn)識使命和價值觀的重要性、發(fā)揮業(yè)績評估的力量和第二部分公司如何才能贏中領(lǐng)導(dǎo)力、人事管理、變革管理和危機管理等內(nèi)容。 作者指出，企業(yè)的