【正文】 。各別人員未能嚴格按照操作票管理規(guī)定進行唱票復誦。 2024 年，塑造了一個健康，充滿自信的我，自信來自實力，同時要用發(fā)展的眼光看問題，自身還有很多的缺點和不足，得不斷提高思想認識，完善自己，使自己能夠充分勝任公司發(fā)展要求。 述職人：某某 2024118 篇三：值長工作總結 2024 年度工作總結 一、受聘崗位及職責描述 崗位：值長 職責。 二、合理安排抓好技術培訓 利用早班下班時間與專工積極協調配合，雙管齊下抓培訓。結合具體的工作實際，總結如下： 一、嚴格要求搞好安全文明生產 大力加強全值員工的安全教育。 第 5 頁 共 15 頁 四、班組建設 班組建設是一項復雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時對運行人 員的工作責任心也提出了更高的要求。值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結，嚴格要求自 己，以身作則，無論在 第 2 頁 共 15 頁 工作的業(yè)務水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過安全問題的設備及系統提前聯系設備部做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預想。我力爭實現管理方法創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，把班組建設的各項工作 落實到實處，完善管理、構建和諧的工作集體。學習好電力行業(yè)關于安全生產工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產上。為了盡快提高員工的技術技能水平，切實保證安全文明生產，為后來的大負荷生產做好準備，配合培訓部的培訓計劃開展了各種形式的培訓活動。值長是生產指揮和調度的核心，也是引導、組織、提升一個值運行人員綜合能力和素質的關鍵。 三、 2024 年主要工作內容 （一）輔助值工作 在輔助值的 3 個月內，我按照值長崗位職責的要求，積極調 第 12 頁 共 15 頁 動全值人員工作積極性，配合當值進行巡檢、辦理工作票以及完成定期工作等。應加強兩票流程執(zhí)行力度。完善缺陷的發(fā)現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規(guī)定，確保設備安全運行。 ，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想。 （五）兩票執(zhí)行力度不夠。所以我要好好 工作，好好對待家人。我將一如既往的帶領全值員工勇于拼搏、樂于奉獻，繼續(xù)加強全員安全質量效益意識；加強對員工的教育和引導，增強員工的責任意識；加大培訓力度，全面提高職工技 術技能水平；充分挖掘職工的潛能，大力開展節(jié)能降耗工作，為熱電廠的經濟運行再創(chuàng)新高，安全生產再上新臺階而努力奮斗。做好現場衛(wèi)生工作，營造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設備事故的溫床。在這一年里，我值本著 “ 以安全做保障、向管理要效益 ”的工作思路，強化全員安全意識教育，加強班組、現場監(jiān)督檢查；在保證安全生產的前提下，狠抓各項經濟指標，積極圓滿的完成公司下達的各項任務。在接下來的工作中我將一如既往，把 “ 文明班組 ”的稱號永遠留在我們丁值。 、維護工作。運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。 X1， X2 機組大修工作，嚴行 “ 兩票三制 ” 。把三個 “ 提高 ” 作為考察自己工作是否到位的標準，即：班組人員整體素質是否得到提高。重點學習安全生產的技術規(guī)程、辦法，力爭 做到