【正文】 落實到實處，完善管理、構建和諧的工作集體。針對機組大修，單機組運行、單河下線路運行等異常運行工況，我強調加強運行的穩(wěn)定行保證機組運行平穩(wěn)，同時優(yōu)化運行方式。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設備部做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預想。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。過去一年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結，嚴格要求自 己，以身作則，無論在 第 2 頁 共 15 頁 工作的業(yè)務水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。 第 1 頁 共 15 頁 篇一：運行值長工作總結 工作總結 09年 4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設對人才的需求量的增加，原生產現(xiàn)場的人員的大量轉移工作崗位使現(xiàn)場的技術力量和人員大幅度削減，經過廠、發(fā)電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者。設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續(xù)運行。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時對運行人 員的工作責任心也提出了更高的要求。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經濟指標都有了一定的提高。 第 5 頁 共 15 頁 四、班組建設 班組建設是一項復雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。 ，夯實班組建設的基礎 為了保證班組建設的貫徹、落實，要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。結合具體的工作實際，總結如下： 一、嚴格要求搞好安全文明生產 大力加強全值員工的安全教育。 第 8 頁 共 15 頁 做好 “ 安全理念 ” 的思想預防，就要加強對安全生產工作的預控。 二、合理安排抓好技術培訓 利用早班下班時間與專工積極協(xié)調配合，雙管齊下抓培訓。有效的杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使一些不合理點得到了解決。 述職人：某某 2024118 篇三：值長工作總結 2024 年度工作總結 一、受聘崗位及職責描述 崗位：值長 職責。遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司及部門各項規(guī)章制度。 2024 年，塑造了一個健康，充滿自信的我，自信來自實力，同時要用發(fā)展的眼光看問題，自身還有很多的缺點和不足，得不斷提高思想認識，完善自己，使自己能夠充分勝任公司發(fā)展要求。指 揮協(xié)調、電網調度、機組啟停、事故應急處理、值內管理等方面的學習，努力使我的綜合能力得到全面提升，使自己在今后的工作中能夠更好的履行值長崗位職責，保證生產調度系統(tǒng)更加順暢，確保機組安全穩(wěn)定經濟運行。各別人員未能嚴格按照操作票管理規(guī)定進行唱票復誦。 ，激發(fā)大家的 第 14 頁 共 15 頁 學習積極性，提高大家的綜合素質，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。 。 第 15 頁 共 15 頁 從以下幾方面入手逐漸樹立值長權威： （ 1）努力提升自己的技能水平，外行指揮內行是不可想象的； （ 2）為每天的 工作做細致規(guī)劃，使工作有序開展并順利完成； （ 3）鍛煉生產事件處置的能力，處變不驚沉著應對突發(fā)