【正文】 能讓員工快樂，讓其有滿足感的才是真正的激勵因素，這種激勵因素包括：工作富有成就感、工作成績得到認可、工作責任、晉升、領導給予的信任等等，只有重視這些，才能讓員工滿意并獲得激勵的氛圍，才能給員工快樂感、滿足感；二是激勵權過于集中于公司的上層，在公司 的組織 結構中具有班組、部門、分公司的設置，各級組織是一個目標任務相對明確的團隊，這些團隊的管理者也需要通過激勵方式調(diào)動團隊的工作激情，完成團隊目標，應該分配相應的資源讓其實施相應激勵，不應當全部激勵集中在州市級分公司；三是激勵短期行為較為普遍，記得剛參加工作時在長途線務站從事架空明線的維護，當時線務總站有一條激勵政策，駐段線務員的維護段落連續(xù) 60 個月不出阻斷障礙給晉一級工資，線務員要達到這個條件需要做很多的基礎維護工作，要做護線宣傳，還要有長期一線工作的打算，這種激勵方式，極大地調(diào)動了線務員工作積極性和主動性，而 目前我們發(fā)展 1 戶移動用戶獎勵 50 元，殊不知用戶第二個月就離網(wǎng)了，得不償失，激勵應注重效果，關注激勵的導向作用。三是針對各級管理者的實際情況進行專業(yè)的溝通技能培訓，提高溝通技能，各級管理者可以適時開展專業(yè)性的溝通技能培訓，提高企業(yè)管理層整體的溝通素質(zhì)。 通過學習《帶好隊伍用好人》一書，學習領會中層管理人員提高執(zhí)行力的九項基本法則，既是對中層管理人員基 本素質(zhì)的要求，也是中層管理人員必備的基本條件。作為領導者，要真正做到慧眼識英雄，知人而善任，就必須是內(nèi)行。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋響，吾不如蕭何。對人才的缺點和不足，要分清主次，弄清原因，看主流、看本質(zhì)、看大節(jié)、看潛力，決不因小疵而廢大才。 二、善于容才的藝術 林則徐說過。 “ 蕭何月下追韓信 ” 的典故家喻戶曉，從這個典故中，我們可看出蕭何識才的過人之處，正是他對韓信才能的知曉，才留住了韓信這一帥才，才一舉扭轉了劉邦對項羽屢戰(zhàn)屢敗的局面，才成就了西漢霸業(yè)。 俗話說 “ 千年的寺易見，百年的店難尋 ” ，這句話蘊涵著一個發(fā)人深思的管理問題 ，而眾多大型企業(yè)高薪引進人才甚至聘請外籍專家也無疑說明了人才的重要，不單是水電施工企業(yè)乃至其他行業(yè)，人才流失的現(xiàn)象不勝枚舉，企業(yè)在某種意義上確實投入了巨大的成本培養(yǎng)了人才，可仍然無法擺脫人才流失的困境，這無疑會給企業(yè)造成無法估量的損失。在執(zhí)行規(guī)則制度時要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。另外，對于執(zhí)行的流程和結果還要有制度方面的激勵和約束，執(zhí)行效果較好的 第 7 頁 共 22 頁 予以正激勵，執(zhí)行效果沒有達到要求的執(zhí)行行為，應當予以負激勵。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。在其它方面也是如此，一級一級的審批、一級一級的簽字，程序復雜煩瑣且總有人不在，甚至是互相推諉，讓人產(chǎn)生抵觸和恐懼情緒。 第三，中層管理者在目標 執(zhí)行過程要率先垂范。書中闡述到中層管理者只有致力于塑造團隊，將團隊精神和團隊制度視為團隊的寶貴財富和生生不息的動力，合理利用團隊的各項資源，用好人、帶好人，才能打造高績效團隊。對管理者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是管理者的責任。制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔，因此要形成規(guī)范的、有章可循的激勵制度。 總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的中層管理者，毫不猶豫并堅定地完成企業(yè)跨越計劃。 第三， 充分利用協(xié)調(diào)手段，協(xié)調(diào)好內(nèi)部資源。 第六，確保嚴格執(zhí)行，就不要怕 “ 得罪人 ” 。 筆者認為領導如何用好人，首先是領導應當體現(xiàn)魅力。 要通過談心，聽匯報等直接接觸的方式，了解掌握干部的個性特征和基本素質(zhì)；通過聽取分管領導和下屬干部及群眾意見等方式，了解掌握干部的思想狀況和工作能力；通過與老干部、社會人士和當?shù)厝罕娊徽劦惹?，了解掌握干部的作風表現(xiàn)和工作形象。人才之所以稱為人才，是因為他在某些方面有過人之處。古今中外無數(shù)事實都充分說明了用人對于領導事業(yè)的成敗起著重要作用。如蕭何是縣吏，張良是貴族，陳平是游士，樊噲是狗屠，韓信是混子，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，灌嬰是布販。 特別是我們部門，作為一個技術型的執(zhí)法單位，稅收政策日 第 16 頁 共 22 頁 新月異，征管環(huán)境日復雜，在這樣的條件下，一個領導者必須了解基層第一線的實際情況，必須對所涉及的業(yè)務內(nèi)容熟悉甚至精通，這樣才可能去發(fā)現(xiàn)人才、領導人才，才不致于出現(xiàn)外行領導內(nèi)行、紙上談兵瞎指揮的事情發(fā)生。制度不能有效的得到執(zhí)行，管理者 在員工中的誠信度大打折扣威信高不起來，當然團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力無從談起。 不斷完善獎懲制度。一個不相信管理者的團隊是不可能有戰(zhàn)斗力的，管理者的權威無外乎來自兩個方面，一是上級賦予你的行政權力，二是你的個人權威性，它來自于你的個人品德、能力和修養(yǎng)?，F(xiàn)實工作中我們的獎懲制度距離這種要求和這種氛圍的形成還有差距，一是激勵方式過于單一，給錢嗎。團隊的談心談話過程不僅是信息的交流，而且還包含了心靈的交匯，體現(xiàn)了一種人人皆需的尊重。那么，所短必需要有所長來彌補。 ” 用人不疑，這是每個領導者使用人才必須注意的原則。完美無缺的人是不存在的。要有尊重人才的心胸、敢用人才的氣魄，真正做到天下人才都愿用、敢用，才能吸引人才、留得住人才用得好人才。實踐證明，用好一個人，就等于樹立起一面旗幟，可以激勵更多的人奮發(fā)進取，建功立業(yè)；錯用或誤用一個人，不但會挫傷許多人的積極性和事業(yè)心，而且會導致和助長不正之 風。 ” 這句話說明了識才的重要性。對于中層管理者來講，理解與否都應堅決執(zhí)行。我生待明日，萬事成蹉跎。 讀完《帶好隊伍用好人》，我最大的體會是建立規(guī)則重要，但規(guī)則的執(zhí)行更重要，因此規(guī)則重在執(zhí)行到位。管理者執(zhí)行力高可以促使各項工作的快速發(fā)展，反之卻會造成工作停滯不前，所以說執(zhí)行力直接決定著事業(yè)的成