【正文】 敗。簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。 第二，對(duì)目標(biāo)要做出明確的細(xì)分。因此我們?cè)谥贫繕?biāo)時(shí)要注意運(yùn)用 smart 原則，即目標(biāo)必須是具體的（ specific），目標(biāo)必 須是可以衡量的（ measurable），目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（ attainable），目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（ relevant），目標(biāo)必須具有明確的截止期限（ timebased），讓每位員工都能認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)。 第四，形成簡潔高效的管理制度。 第六，識(shí)人，選人，用正確的人做正確的事。通過閱讀此書，同時(shí)結(jié)合自己工作的經(jīng)歷，本人對(duì)日常工作中的 “ 執(zhí)行力 ” 問題也產(chǎn)生了一些自己的體會(huì)和想法。 “ 明日復(fù)明日，明日何其多。凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的。 一、善于識(shí)才的藝術(shù) “ 世有伯樂而后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有。 是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。而在實(shí)踐中，管理者要能見人才之長、愛人才之才，不嫉妒人才在某些方面的過己之處并用其所長。每個(gè)人都有每個(gè)人獨(dú)到的優(yōu)點(diǎn)，也有其不可回避的缺點(diǎn)。古人云： “ 疑則勿任，任則勿疑。此時(shí)，為了能夠培養(yǎng)更加全面人才，提高組織績效，就需要提供平臺(tái)。前年讀過《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，解放軍的核心競爭力源于其內(nèi)部溝通機(jī)制，談心談話，其效果是這個(gè)組織的效率和戰(zhàn)斗力，是這個(gè)組織所有人用心，甚至用生命對(duì)組織的參與，企業(yè)需要向解放軍學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的談心談話的有效溝通方 法。激勵(lì)機(jī)制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時(shí)候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，才能起到激勵(lì)的作用。管理者要加強(qiáng)自我修煉。一個(gè)沒有物質(zhì)回報(bào)，忽視員工物質(zhì)利益的企業(yè)是無法生存的企業(yè)；一個(gè)不能與員工分享企業(yè)成果的企業(yè)是注定做 不大，走不遠(yuǎn)的企業(yè)。執(zhí)行制度不公平也是影響團(tuán)隊(duì)規(guī)則有執(zhí)行的主要因 素，管理者要做什么，怎么做都會(huì)找出一大堆不執(zhí)行規(guī)則的 第 18 頁 共 22 頁 理由，或想方設(shè)法規(guī)避規(guī)則的執(zhí)行，民主選舉也可通過 “ 做工作 ” ，設(shè)定候選人選舉既定的人，一些崗位可以不競爭上崗，執(zhí)行制度因人而易，團(tuán)隊(duì)的規(guī)則得不到有效的執(zhí)行，而這些問題的根源還是我們管理的素質(zhì)問題，是由管理自身素質(zhì)造成的。 筆者講的內(nèi)容還有許多，每次翻閱課堂筆記時(shí)，我都會(huì)有新的感悟、新的啟發(fā)。 這些人可謂三教九流、五花八門，但他都取長補(bǔ)短，量才錄用，各盡其長。 知人善用。在用人中，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于使用能力比自己強(qiáng)的人，取人之長，補(bǔ)己之短， 相互促進(jìn)。這樣才能夠從多方面對(duì)干部作出較為客觀的評(píng)價(jià)，使用干部時(shí)就能做到心中有數(shù)。在思維敏捷，判斷力強(qiáng)、建設(shè)目標(biāo)準(zhǔn)確、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工具有 強(qiáng)烈的責(zé)任感。當(dāng)有員工違反制度時(shí)，管理者應(yīng)擯棄私情，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格地按照制度辦事， 第 9 頁 共 22 頁 不怕 “ 得罪人 ” ，才能在團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則。好的執(zhí)行往往需要充足的資源投入，而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入往往較少。愿云南公司依靠大家堅(jiān)定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)事 第 6 頁 共 22 頁 業(yè)新輝煌。同時(shí)激勵(lì)要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會(huì)適得其反。身 第 3 頁 共 22 頁 教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到，正如常人所言： “ 正人先正己 ” 。 讀完本書，我認(rèn)為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透 到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。如果目標(biāo)過于寬泛和模糊，只會(huì)讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向，使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時(shí)完成。我們?cè)谌粘９芾碇?，基本上天天?需要蓋各種各樣的公章，有時(shí)因事務(wù)緊急而必須速辦，但在蓋章過程中要么是審批人不在，要么是執(zhí)章的人不在，進(jìn)而導(dǎo)致公章遲遲蓋不上，延誤了時(shí)期，這種執(zhí)行力差應(yīng)該是誰的責(zé)任。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來 第 5 頁 共 22 頁 得知，而反饋的結(jié)果可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)或信息來展示，同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。企業(yè)員工在了解自己的職責(zé)后，還應(yīng)該對(duì)怎樣履行其職責(zé)的流程有充分的認(rèn)識(shí)，這樣才能使得執(zhí)行正確、及時(shí)、有效，從而避免少走彎路，提高執(zhí)行的效率。規(guī)則執(zhí)行要立足一個(gè) “ 早 ” 字，落實(shí)一個(gè) “ 快 ” 字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。用好人 做好事。 第 11 頁 共 22 頁 馬謖失街亭，并不說明馬謖不是人才，卻在一定程度上說明諸葛亮在安排駐守街亭的大將時(shí)識(shí)人失察、用人失妥，可以說失街亭罪在馬謖，過在孔明。關(guān)于這一點(diǎn)我在自己所管的這 “ 一分三畝田 ” 上進(jìn)行了很好的試驗(yàn)，取得了較好的效果，先后有多名干部通過公開、公正、公平的人才選拔考試走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了整個(gè) 隊(duì)伍的士氣，使每個(gè)人都去努力成為人才，使?jié)撛诘娜瞬抛呱狭饲芭_(tái)。 “ 金無足赤，人無完人 ” ，這要求領(lǐng)導(dǎo)者能正確對(duì)待一個(gè)人的缺點(diǎn)和不足，不能求全責(zé)備。漢高祖劉邦，在平定天下后的一次慶功宴會(huì)上說： “ 夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房。 必須懂行?！稁Ш藐?duì)伍用好人：中層管理者執(zhí)行力 9 法則》借助國內(nèi)外知名企業(yè)的案例以及融合心理學(xué)知識(shí)深入淺出地解讀了各種管理問題的處理方法，通過閱讀《帶好隊(duì)伍用好人：中層管理者執(zhí)行力 9 法則》，可迅速了解并掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理中的技巧與策略，教你成為一名優(yōu)秀的管理者。二是要建立溝通制度，把溝通作為管理者要做的一項(xiàng)基本工作制度固定下來，通過溝通解決管理與員工信息不對(duì)稱的問題，信息不對(duì)稱帶來團(tuán)隊(duì)成員對(duì)事物認(rèn)識(shí)的差異，也會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員之間相互猜疑影響團(tuán)隊(duì)和諧，要減小這種差異，最有效的方法就是溝通，作為一名優(yōu)秀的管理者，一定把自己融入到團(tuán)隊(duì)中來，要信任自己的團(tuán)隊(duì)，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造信息暢通相互信任的氛圍，這樣團(tuán)隊(duì)的成員才會(huì)發(fā)揮積極性與主觀能動(dòng)性；管理者要清楚地認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的壓力，通 過溝通將目標(biāo)傳遞到每一們團(tuán)隊(duì)成員，共同采取積極、樂觀的態(tài)度來面對(duì)