【正文】 項工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化工作效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。而我作為云南公司的中層管理者，在 今后的工作學習中，要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成公司領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成及時反饋的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新的佳績。再次，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。最后，強化崗位技能，提高綜合素質，這是因為執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業(yè)務知識的 學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的專家。 總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的中層管理者，毫不猶豫并堅定地完成企業(yè)跨越計劃。愿云南公司依靠大家堅定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)事 第 6 頁 共 22 頁 業(yè)新輝煌。 讀《帶好隊伍用好人》有感 規(guī)則重在執(zhí)行到位 《帶好隊伍用好人》這一書，作者憑借其豐富的實踐經驗，從嶄新的視角出發(fā)，對現(xiàn)今中國的企業(yè)管理現(xiàn)狀做出了全面的描述和深入的分析。該書以管理者用人和帶人的實踐為切人點，重點解讀了管理者在工作中經常遇到的問題 ，包括樹立團隊成員的規(guī)則意識、有效溝通、有效授權、有效獎懲等。書中鮮明大膽的論斷、觀點以及科學提升中國企業(yè)執(zhí)行力的構想均有很強的學習借鑒意義。通過閱讀此書，同時結合自己工作的經歷，本人對日常工作中的 “ 執(zhí)行力 ” 問題也產生了一些自己的體會和想法。 讀完《帶好隊伍用好人》，我最大的體會是建立規(guī)則重要，但規(guī)則的執(zhí)行更重要，因此規(guī)則重在執(zhí)行到位。如果企業(yè)空有好的制度，卻并不嚴格執(zhí)行，那么再好的制度終究也只是一紙空文。結合本書內容，本人也總結出了嚴格執(zhí)行規(guī)則的幾個要點： 第一，事先明確標準和制度。管 理者在嚴格執(zhí)行規(guī)則之前，首先應建立明確的標準和制度，形成明確規(guī)范的流程，這樣才能以 “ 方 ” 治 “ 圓 ” 。企業(yè)員工在了解自己的職責后，還應該對怎樣履行其職責的流程有充分的認識，這樣才能使得執(zhí)行正確、及時、有效，從而避免少走彎路，提高執(zhí)行的效率。另外，對于執(zhí)行的流程和結果還要有制度方面的激勵和約束，執(zhí)行效果較好的 第 7 頁 共 22 頁 予以正激勵，執(zhí)行效果沒有達到要求的執(zhí)行行為，應當予以負激勵。 第二，執(zhí)行過程中應 “ 三令五申 ” ，進行良好的溝通。 “ 三令五申 ” 的做法是執(zhí)行規(guī)則的必經過程，只有通過好的溝通，才能讓員工有好的理解力，對規(guī)則 和制度的理解更清晰明確，還能群策群力和集思廣益，進一步完善規(guī)則和制度，這樣才會有好的執(zhí)行力。 執(zhí)行的過程也是溝通的過程，建立一套良好的溝通體制，可以保證規(guī)則得到切實的執(zhí)行，通過溝通確保執(zhí)行團隊能找到執(zhí)行過程中存在的問題，并且賦予執(zhí)行團隊切實有效的方法來找到問題的答案，從而真正做到對事不對人。如果能夠建立起一套良好的溝通體制，加上符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的執(zhí)行工具，就可以打造一個統(tǒng)一的管理對話平臺，讓它的員工按統(tǒng)一的方式來處理工作中出現(xiàn)的執(zhí)行問題，用統(tǒng)一的語言來進行溝通，做到 “ 知行合一 ” 。 第三， 充分利用協(xié)調手段，協(xié)調好內部資源。好的執(zhí)行往往需要充足的資源投入，而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入往往較少。規(guī)則在執(zhí)行過程中對人力、財務和信息資源都是有需求的，因此企業(yè)在制定規(guī)則制度后需要把資源進行系統(tǒng)的、有效地管理和調度，實現(xiàn)規(guī)則執(zhí)行從上到下一個方向，才能達到事半功倍的效果。 第四，把握工作進度，提高執(zhí)行效率。規(guī)劃執(zhí)行要著眼于 第 8 頁 共 22 頁 “ 快 ” ，只爭朝夕，提高辦事效率。 “ 明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。 ” 因此，要執(zhí)行到位，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚 “ 立即行動、馬上就辦 ” 的工作理念。無 論做什么事，不要經常 “ 等一會 ”“ 以后再說吧 ” ，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。規(guī)則執(zhí)行要立足一個 “ 早 ” 字，落實一個 “ 快 ” 字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。在執(zhí)行規(guī)則制度時要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。 第五，處罰得當，切不可一概而論。團隊管理中在出現(xiàn)問題時，管理者應及時找到主要責任人，并按照制度給予相應的處罰，這樣不僅不會動搖人心，還能起到威懾作用，確保規(guī)則的嚴格執(zhí)行。同時，管理者在進行考核時，一定要體現(xiàn)公開、 公平和公正的原則，讓員工真正心服口服。管理者應通過高效的約束和激勵機制，能夠使每一位員工有明確的執(zhí)行目標、流程和標準，通過公平、公開的考核機制能夠使每一位員工的每一點成績都能夠完全真實地衡量，讓每一位努力和付出得到承認和回報，真正體現(xiàn)多勞多得，不勞不得的分配原則，既有壓力又有動力，充分調動員工的積極性和主動性。 第六，確保嚴格執(zhí)行，就不要怕 “ 得罪人 ” 。當有員工違反制度時，管理者應擯棄私情，堅持原則，嚴格地按照制度辦事， 第 9 頁 共 22 頁 不怕 “ 得罪人 ” ，才能在團隊嚴格執(zhí)行規(guī)則。俗話說，行動是無聲的命令，列寧也曾說過， “ 一個行動勝過一打文件 ” 。管理者要嚴格執(zhí)行制度，必須付諸行動，既要做到嚴于律己，又要做到嚴格監(jiān)督，更要做到嚴肅問責。 第七，建立良好的執(zhí)行紀律。凡是已經決定了的，就是對的。對于中層管理者來講，理解與否都應堅決執(zhí)行。過去有句話，叫“ 理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行 ” ，這句話對提高執(zhí)行力來說十分經典。執(zhí)行層的職能是對規(guī)則和制度的 篇二：領導密碼：用好人比做好事更重要更關鍵。 領導密碼。用好人 做好事。 俗話說 “ 千年的寺易見，百年的店難尋 ” ，這句話蘊涵著一個發(fā)人深思的管理問題 ，而眾多大型企業(yè)高薪引進人才甚至聘請外籍專家也無疑說明了人才