【正文】 度，從諫如流 ” 的英雄人物。要有尊重人才的心胸、敢用人才的氣魄，真正做到天下人才都愿用、敢用，才能吸引人才、留得住人才用得好人才。 “ 金無足赤，人無完人 ” ，這要求領(lǐng)導(dǎo)者能正確對(duì)待一個(gè)人的缺點(diǎn)和不足，不能求全責(zé)備。孫中山說：人能盡其才，則百事興。俗語說得好。完美無缺的人是不存在的。漢高祖劉邦，在平定天下后的一次慶功宴會(huì)上說： “ 夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房。 ” 這是劉邦對(duì)自己奪取天下成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，歸根到底，這個(gè) 第 15 頁 共 22 頁 經(jīng)驗(yàn)可以用四個(gè)字來形容，那就是知人善用。所以他謀臣如林，猛將如云，終于成就了統(tǒng)一大業(yè)。 ” 用人不疑，這是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者使用人才必須注意的原則。 必須懂行。 ” 把這種觀點(diǎn)推而廣之，就是不熟悉各行各業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律，就不可能合理地使用各種管理人才和專業(yè)人才。通過對(duì)照千變?nèi)f化的工作實(shí)際，我會(huì)更加體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)的重要性。那么，所短必需要有所長(zhǎng)來彌補(bǔ)?！稁Ш藐?duì)伍用好人：中層管理者執(zhí)行力 9 法則》借助國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的案例以及融合心理學(xué)知識(shí)深入淺出地解讀了各種管理問題的處理方法，通過閱讀《帶好隊(duì)伍用好人：中層管理者執(zhí)行力 9 法則》，可迅速了解并掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理中的技巧與策略，教你成為一名優(yōu)秀的管理者。一是執(zhí)行不力。二是規(guī)則的創(chuàng)新不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求有待于加強(qiáng)，現(xiàn)實(shí)的情況是一些好的規(guī)定和制度得不到有效的執(zhí)行，而新的制度又沒有制定 出來，一些規(guī)則制度如同作秀，制定出來也沒有可操作性，一些制度制定出來沒有人執(zhí)行，沒有人檢查，形同虛設(shè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)則沒法執(zhí)行，執(zhí)行中欺上瞞下、虛報(bào)冒領(lǐng)、拉幫結(jié)伙、部門之間推諉扯皮、唯利是圖等不良風(fēng)氣侵蝕團(tuán)隊(duì)的和諧基礎(chǔ)，影響著團(tuán)隊(duì)規(guī)則的有效執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)的談心談話過程不僅是信息的交流，而且還包含了心靈的交匯，體現(xiàn)了一種人人皆需的尊重。二是要建立溝通制度，把溝通作為管理者要做的一項(xiàng)基本工作制度固定下來，通過溝通解決管理與員工信息不對(duì)稱的問題，信息不對(duì)稱帶來團(tuán)隊(duì)成員對(duì)事物認(rèn)識(shí)的差異，也會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員之間相互猜疑影響團(tuán)隊(duì)和諧，要減小這種差異，最有效的方法就是溝通，作為一名優(yōu)秀的管理者，一定把自己融入到團(tuán)隊(duì)中來，要信任自己的團(tuán)隊(duì)，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造信息暢通相互信任的氛圍，這樣團(tuán)隊(duì)的成員才會(huì)發(fā)揮積極性與主觀能動(dòng)性；管理者要清楚地認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的壓力，通 過溝通將目標(biāo)傳遞到每一們團(tuán)隊(duì)成員，共同采取積極、樂觀的態(tài)度來面對(duì)壓力，排除壓力。第三，適當(dāng)運(yùn)用書面 第 20 頁 共 22 頁 溝通方式來傳遞程序性的重要信息以及獎(jiǎng)懲信息等。投資者辦企業(yè)是為贏利，員工進(jìn)入企業(yè)是為了獲取報(bào)酬，來實(shí)現(xiàn)在社會(huì)中生存和發(fā)展的目的：企業(yè)為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件，包括薪酬，員工則通過自己的努力，付出體力、智力回報(bào)企業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存，二者良性互動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)工作中我們的獎(jiǎng)懲制度距離這種要求和這種氛圍的形成還有差距，一是激勵(lì)方式過于單一，給錢嗎。這是因?yàn)榧?lì)因素缺失的原因，哪些是激勵(lì)因素。無論你是多大的領(lǐng)導(dǎo)還是兵頭將尾的班組長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中你的一言一行大家都看在眼里，記在心里，日積月累，就成為了你的無形的 “ 檔案 ” 。一要保持積極向上的狀態(tài)，無可否認(rèn)，積極的領(lǐng)導(dǎo)，可以激勵(lì)員工向上的積極性 。一個(gè)不相信管理者的團(tuán)隊(duì)是不可能有戰(zhàn)斗力的，管理者的權(quán)威無外乎來自兩個(gè)方面，一是上級(jí)賦予你的行政權(quán)力，二是你的個(gè)人權(quán)威性，它來自于你的個(gè)人品德、能力和修養(yǎng)。 第 22 頁 共 22 頁 管理者應(yīng)加強(qiáng)自我修煉不斷完善自己的人格。員 工未必 第 21 頁 共 22 頁 滿足，只有讓其看到上司的肯定和重視，他們才會(huì)被真情打動(dòng)。激勵(lì)機(jī)制是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的的制度，激勵(lì)手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。 不斷完善獎(jiǎng)懲制度。首先，提高傾聽技能，積極換位思考，運(yùn)用同理心來加深彼此之間的理解。具備了良好的溝通能力，才能上下溝通順暢，形成高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。眾所周知人和人的溝通是十分重要的。制度不能有效的得到執(zhí)行，管理者 在員工中的誠(chéng)信度大打折扣威信高不起來，當(dāng)然團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力無從談起。如果我們的管理者具備了這種素質(zhì)，熟練地使用好這些技能，那么將有力地促進(jìn)企事業(yè)和諧發(fā)展，促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，但從我們現(xiàn)實(shí)的情況來看，我們離這種要求還有較大的差距，我們?nèi)孕枧W(xué)習(xí)，努力改進(jìn)我們各級(jí)管理者的工作方法。 篇三：帶好隊(duì)伍用好人 帶好隊(duì)伍用好人。 在組織中，人面各異，能力也有所長(zhǎng)也有所短。 特別是我們部門，作為一個(gè)技術(shù)型的執(zhí)法單位，稅收政策日 第 16 頁 共 22 頁 新月異，征管環(huán)境日復(fù)雜，在這樣的條件下，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須了解基層第一線的實(shí)際情況，必須對(duì)所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容熟悉甚至精通，這樣才可能去發(fā)現(xiàn)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才，才不致于出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、紙上談兵瞎指揮的事情發(fā)生。孫武說： “ 不知三軍之權(quán)，不同三軍之任，則軍士疑矣。 ” 把這句話推而廣之，用人者疑于被用者，對(duì)他辦事不放心，不放手，就不能充分發(fā)揮被用的人才的作用。 用人不疑。如蕭何是縣吏，張良是貴族，陳平是游士，樊噲是狗屠，韓信是混子，彭越是強(qiáng)盜，周勃是吹鼓手，灌嬰是布販。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必克，吾不如韓信。 例如：具有辦事果斷、潑辣等優(yōu)點(diǎn) 的人，同時(shí)也具有武斷的缺點(diǎn)；具有虛心、謹(jǐn)慎等優(yōu)點(diǎn)的人，往往同時(shí)也具有優(yōu)柔寡斷的缺點(diǎn)；具有事業(yè)心強(qiáng)、好勝心強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)的人，也具有好出風(fēng)頭的缺點(diǎn)。 ” 這說明一個(gè)道理，寸有所長(zhǎng)，尺有所短。古今中外無數(shù)事實(shí)都充分說明了用人對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的成敗起著重要作用。對(duì)那些政治堅(jiān)定、作風(fēng)正派的開拓型優(yōu)秀干部，雖然有一些缺點(diǎn)，甚至在工作中偶爾犯過一些錯(cuò)誤，但只要主要方面是好的，就要給予 第 14 頁 共 22 頁 公正評(píng)價(jià)，關(guān)心支持，大膽啟用，并熱情幫助其改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。 “ 人非圣賢，孰能無過 ” ，歷史上凡是有所作為的偉人，多數(shù)都 能容人之過。蕭何月下追韓信、徐庶走馬薦諸葛，這些容人之長(zhǎng)的典故早已成為千古佳