【正文】 任，則軍士疑矣。 在組織中，人面各異，能力也有所長(zhǎng)也有所短。如果我們的管理者具備了這種素質(zhì)，熟練地使用好這些技能，那么將有力地促進(jìn)企事業(yè)和諧發(fā)展，促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，但從我們現(xiàn)實(shí)的情況來看，我們離這種要求還有較大的差距，我們?nèi)孕枧W(xué)習(xí)，努力改進(jìn)我們各級(jí)管理者的工作方法。眾所周知人和人的溝通是十分重要的。首先，提高傾聽技能，積極換位思考，運(yùn)用同理心來加深彼此之間的理解。激勵(lì)機(jī)制是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的的制度，激勵(lì)手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 管理者應(yīng)加強(qiáng)自我修煉不斷完善自己的人格。一要保持積極向上的狀態(tài)，無可否認(rèn)，積極的領(lǐng)導(dǎo)，可以激勵(lì)員工向上的積極性 。這是因?yàn)榧?lì)因素缺失的原因，哪些是激勵(lì)因素。投資者辦企業(yè)是為贏利，員工進(jìn)入企業(yè)是為了獲取報(bào)酬，來實(shí)現(xiàn)在社會(huì)中生存和發(fā)展的目的：企業(yè)為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件，包括薪酬，員工則通過自己的努力，付出體力、智力回報(bào)企業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存，二者良性互動(dòng)。二是要建立溝通制度，把溝通作為管理者要做的一項(xiàng)基本工作制度固定下來，通過溝通解決管理與員工信息不對(duì)稱的問題，信息不對(duì)稱帶來團(tuán)隊(duì)成員對(duì)事物認(rèn)識(shí)的差異，也會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員之間相互猜疑影響團(tuán)隊(duì)和諧，要減小這種差異，最有效的方法就是溝通，作為一名優(yōu)秀的管理者，一定把自己融入到團(tuán)隊(duì)中來，要信任自己的團(tuán)隊(duì)，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造信息暢通相互信任的氛圍，這樣團(tuán)隊(duì)的成員才會(huì)發(fā)揮積極性與主觀能動(dòng)性；管理者要清楚地認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的壓力，通 過溝通將目標(biāo)傳遞到每一們團(tuán)隊(duì)成員，共同采取積極、樂觀的態(tài)度來面對(duì)壓力，排除壓力。二是規(guī)則的創(chuàng)新不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求有待于加強(qiáng)，現(xiàn)實(shí)的情況是一些好的規(guī)定和制度得不到有效的執(zhí)行，而新的制度又沒有制定 出來，一些規(guī)則制度如同作秀，制定出來也沒有可操作性，一些制度制定出來沒有人執(zhí)行，沒有人檢查，形同虛設(shè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)則沒法執(zhí)行，執(zhí)行中欺上瞞下、虛報(bào)冒領(lǐng)、拉幫結(jié)伙、部門之間推諉扯皮、唯利是圖等不良風(fēng)氣侵蝕團(tuán)隊(duì)的和諧基礎(chǔ)，影響著團(tuán)隊(duì)規(guī)則的有效執(zhí)行?！稁Ш藐?duì)伍用好人：中層管理者執(zhí)行力 9 法則》借助國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的案例以及融合心理學(xué)知識(shí)深入淺出地解讀了各種管理問題的處理方法，通過閱讀《帶好隊(duì)伍用好人：中層管理者執(zhí)行力 9 法則》，可迅速了解并掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理中的技巧與策略，教你成為一名優(yōu)秀的管理者。通過對(duì)照千變?nèi)f化的工作實(shí)際，我會(huì)更加體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)的重要性。 必須懂行。所以他謀臣如林，猛將如云，終于成就了統(tǒng)一大業(yè)。漢高祖劉邦，在平定天下后的一次慶功宴會(huì)上說： “ 夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房。俗語(yǔ)說得好。 “ 金無足赤，人無完人 ” ，這要求領(lǐng)導(dǎo)者能正確對(duì)待一個(gè)人的缺點(diǎn)和不足，不能求全責(zé)備。 ***同志曾贊揚(yáng)漢高祖劉邦是“ 豁達(dá)大度，從諫如流 ” 的英雄人物。關(guān)于這一點(diǎn)我在自己所管的這 “ 一分三畝田 ” 上進(jìn)行了很好的試驗(yàn)，取得了較好的效果，先后有多名干部通過公開、公正、公平的人才選拔考試走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了整個(gè) 隊(duì)伍的士氣，使每個(gè)人都去努力成為人才，使?jié)撛诘娜瞬抛呱狭饲芭_(tái)。 要準(zhǔn) 確評(píng)價(jià)干部。 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 馬謖失街亭，并不說明馬謖不是人才，卻在一定程度上說明諸葛亮在安排駐守街亭的大將時(shí)識(shí)人失察、用人失妥，可以說失街亭罪在馬謖，過在孔明。 領(lǐng)導(dǎo)的影響力。用好人 做好事。俗話說，行動(dòng)是無聲的命令，列寧也曾說過， “ 一個(gè)行動(dòng)勝過一打文件 ” 。規(guī)則執(zhí)行要立足一個(gè) “ 早 ” 字，落實(shí)一個(gè) “ 快 ” 字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。規(guī)則在執(zhí)行過程中對(duì)人力、財(cái)務(wù)和信息資源都是有需求的，因此企業(yè)在制定規(guī)則制度后需要把資源進(jìn)行系統(tǒng)的、有效地管理和調(diào)度，實(shí)現(xiàn)規(guī)則執(zhí)行從上到下一個(gè)方向，才能達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)員工在了解自己的職責(zé)后，還應(yīng)該對(duì)怎樣履行其職責(zé)的流程有充分的認(rèn)識(shí)，這樣才能使得執(zhí)行正確、及時(shí)、有效，從而避免少走彎路，提高執(zhí)行的效率。 讀《帶好隊(duì)伍用好人》有感 規(guī)則重在執(zhí)行到位 《帶好隊(duì)伍用好人》這一書，作者憑借其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從嶄新的視角出發(fā)，對(duì)現(xiàn)今中國(guó)的企業(yè)管理現(xiàn)狀做出了全面的描述和深入的分析。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 得知，而反饋的結(jié)果可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)或信息來展示，同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。誰應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)。我們?cè)谌粘９芾碇?，基本上天天?需要蓋各種各樣的公章，有時(shí)因事務(wù)緊急而必須速辦，但在蓋章過程中要么是審批人不在，要么是執(zhí)章的人不在，進(jìn)而導(dǎo)致公章遲遲蓋不上，延誤了時(shí)期，這種執(zhí)行力差應(yīng)該是誰的責(zé)任。如果管理者有法不依、有令不行，上有政策、下有對(duì)策，那員工又怎么會(huì)聽從管理者的安排。如果目標(biāo)過于寬泛和模糊，只會(huì)讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向，使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時(shí)完成。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上，它無時(shí)無刻不在影響著每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。 讀完本書，我認(rèn)為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透 到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。只有對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。身 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到，正如常人所言： “ 正人先正己 ” 。比如說：很多公司都有規(guī)定，電話普話不超三分鐘、長(zhǎng)話不超五分鐘、短信不超 70 字、短會(huì)不超一小時(shí)、長(zhǎng)會(huì)不超三小時(shí)等，都是一種簡(jiǎn)潔高效的辦公制度。同時(shí)激勵(lì)要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會(huì)適得其反。反饋是執(zhí)行到位的保障。愿云南公司依靠大家堅(jiān)定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)事 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 業(yè)新輝煌。管 理者在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則之前，首先應(yīng)建立明確的標(biāo)準(zhǔn)和制度，