【正文】 干部及群眾意見(jiàn)等方式，了解掌握干部的思想狀況和工作能力；通過(guò)與老干部、社會(huì)人士和當(dāng)?shù)厝罕娊徽劦惹?，了解掌握干部的作風(fēng)表現(xiàn)和工作形象。三國(guó)時(shí) “ 人器過(guò)人、好論軍計(jì) ” 的馬謖是個(gè)好的咨詢參謀人才，諸葛亮平定南方的 “ 七擒孟獲 ” ，就是采納了馬謖的 “ 心戰(zhàn)為上、兵戰(zhàn)為下 ” 的計(jì)謀而取勝的。 筆者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)如何用好人，首先是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)魅力。執(zhí)行層的職能是對(duì)規(guī)則和制度的 篇二：領(lǐng)導(dǎo)密碼：用好人比做好事更重要更關(guān)鍵。 第六，確保嚴(yán)格執(zhí)行，就不要怕 “ 得罪人 ” 。無(wú) 論做什么事，不要經(jīng)常 “ 等一會(huì) ”“ 以后再說(shuō)吧 ” ，這樣將一事無(wú)成。 第三， 充分利用協(xié)調(diào)手段，協(xié)調(diào)好內(nèi)部資源。結(jié)合本書(shū)內(nèi)容，本人也總結(jié)出了嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則的幾個(gè)要點(diǎn)： 第一，事先明確標(biāo)準(zhǔn)和制度。 總之，我們要從現(xiàn)在開(kāi)始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的中層管理者，毫不猶豫并堅(jiān)定地完成企業(yè)跨越計(jì)劃。 第七，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，形成反饋機(jī)制。制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)，因此要形成規(guī)范的、有章可循的激勵(lì)制度。而制度本身就是一種管理、就是一種責(zé)任。對(duì)管理者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是管理者的責(zé)任。千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。書(shū)中闡述到中層管理者只有致力于塑造團(tuán)隊(duì)，將團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)制度視為團(tuán)隊(duì)的寶貴財(cái)富和生生不息的動(dòng)力，合理利用團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)資源，用好人、帶好人，才能打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)： 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第一，要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體員工有認(rèn)同感。 第三，中層管理者在目標(biāo) 執(zhí)行過(guò)程要率先垂范。如果說(shuō)管理者能以身作責(zé) 、率先垂范，員工上行下效怎么會(huì)執(zhí)行不力。在其它方面也是如此，一級(jí)一級(jí)的審批、一級(jí)一級(jí)的簽字，程序復(fù)雜煩瑣且總有人不在，甚至是互相推諉，讓人產(chǎn)生抵觸和恐懼情緒。誰(shuí)應(yīng)該懲，怎么懲。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。該書(shū)以管理者用人和帶人的實(shí)踐為切人點(diǎn)，重點(diǎn)解讀了管理者在工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題 ，包括樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成員的規(guī)則意識(shí)、有效溝通、有效授權(quán)、有效獎(jiǎng)懲等。另外，對(duì)于執(zhí)行的流程和結(jié)果還要有制度方面的激勵(lì)和約束，執(zhí)行效果較好的 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 予以正激勵(lì)，執(zhí)行效果沒(méi)有達(dá)到要求的執(zhí)行行為，應(yīng)當(dāng)予以負(fù)激勵(lì)。 第四，把握工作進(jìn)度，提高執(zhí)行效率。在執(zhí)行規(guī)則制度時(shí)要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。管理者要嚴(yán)格執(zhí)行制度，必須付諸行動(dòng)，既要做到嚴(yán)于律己，又要做到嚴(yán)格監(jiān)督，更要做到嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。 俗話說(shuō) “ 千年的寺易見(jiàn)，百年的店難尋 ” ，這句話蘊(yùn)涵著一個(gè)發(fā)人深思的管理問(wèn)題 ，而眾多大型企業(yè)高薪引進(jìn)人才甚至聘請(qǐng)外籍專家也無(wú)疑說(shuō)明了人才的重要，不單是水電施工企業(yè)乃至其他行業(yè)，人才流失的現(xiàn)象不勝枚舉，企業(yè)在某種意義上確實(shí)投入了巨大的成本培養(yǎng)了人才，可仍然無(wú)法擺脫人才流失的困境，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于他的影響力如何。 “ 蕭何月下追韓信 ” 的典故家喻戶曉，從這個(gè)典故中，我們可看出蕭何識(shí)才的過(guò)人之處，正是他對(duì)韓信才能的知曉，才留住了韓信這一帥才，才一舉扭轉(zhuǎn)了劉邦對(duì)項(xiàng)羽屢戰(zhàn)屢敗的局面，才成就了西漢霸業(yè)?？创刹康牡虏潘刭|(zhì)和表現(xiàn)時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)踐的觀點(diǎn)、辯證的觀點(diǎn)和群眾路線，真正做到重實(shí)績(jī)、看公論、看主流。 二、善于容才的藝術(shù) 林則徐說(shuō)過(guò)。劉邦之所以能取得天下，主要是敢于起用張良、蕭何、韓信等某一方面比自己高明的部下，用其所長(zhǎng)，容其之長(zhǎng)。對(duì)人才的缺點(diǎn)和不足，要分清主次，弄清原因，看主流、看本質(zhì)、看大節(jié)、看潛力，決不因小疵而廢大才。 “ 駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋?lái)懀岵蝗缡捄?。從這則故事中可以看出，知人善用是事業(yè)興衰、成敗的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要真正做到慧眼識(shí)英雄，知人而善任，就必須是內(nèi)行。很感激市局能夠組織這樣一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓我們能夠在緊張的工作中能夠充充電，開(kāi)闊閱歷 、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，從而使我們能在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，更好的服務(wù)于我們的稅收事業(yè)。 通過(guò)學(xué)習(xí)《帶好隊(duì)伍用好人》一書(shū)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中層管理人員提高執(zhí)行力的九項(xiàng)基本法則，既是對(duì)中層管理人員基 本素質(zhì)的要求，也是中層管理人員必備的基本條件。 我們的溝通有待改進(jìn)。三是針對(duì)各級(jí)管理者的實(shí)際情況進(jìn)行專業(yè)的溝通技能培訓(xùn)，提高溝通技能，各級(jí)管理者可以適時(shí)開(kāi)展專業(yè)性的溝通技能培訓(xùn)，提高企業(yè)管理層整體的溝通素質(zhì)。企業(yè)的成長(zhǎng)需要員工分享，讓企業(yè)員工分享企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)，是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，成 員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。能讓員工快樂(lè)，讓其有滿足感的才是真正的激勵(lì)因素，這種激勵(lì)因素包括：工作富有成就感、工作成績(jī)得到認(rèn)可、工作責(zé)任、晉升、領(lǐng)導(dǎo)給予的信任等等，只有重視這些，才能讓員工滿意并獲得激勵(lì)的氛圍，才能給員工快樂(lè)感、滿足感；二是激勵(lì)權(quán)過(guò)于集中于公司的上層，在公司 的組織 結(jié)構(gòu)中具有班組、部門(mén)、分公司的設(shè)置，各級(jí)組織是一個(gè)目標(biāo)任務(wù)相對(duì)明確的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)的管理者也需要通過(guò)激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作激情，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，應(yīng)該分配相應(yīng)的資源讓其實(shí)施相應(yīng)激勵(lì)，不應(yīng)當(dāng)全部激勵(lì)集中在州市級(jí)分公司；三是激勵(lì)短期行為較為普遍，記得剛參加工作時(shí)在長(zhǎng)途線務(wù)站從事架空明線的維護(hù)，當(dāng)時(shí)線務(wù)總站有一條激勵(lì)政策，駐段線務(wù)員的維護(hù)段落連續(xù) 60 個(gè)月不出阻斷障礙給晉一級(jí)工資，線務(wù)員要達(dá)到這個(gè)條件需要做很多的基礎(chǔ)維護(hù)工作，要做護(hù)線宣傳，還要有長(zhǎng)期一線工作的打算，這種激勵(lì)方式，極大地調(diào)動(dòng)了線務(wù)員工作積極性和主動(dòng)性，而 目前我們發(fā)展 1 戶移動(dòng)用戶獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，殊不知用戶第二個(gè)月就離網(wǎng)了，得不償失，激勵(lì)應(yīng)注重效果，關(guān)注激勵(lì)的導(dǎo)向作用。消極的領(lǐng)導(dǎo)，