【正文】 你做事情是否公正，是否無私，決策是否正確，絕對不是唱高調(diào)就能夠糊弄大家的，糊弄得一時 ，也糊弄不了長久。員工未必快樂，只有讓其為實現(xiàn)自身夢想而工作，他們才會感到力量無窮；給獎勵嗎。例如：對企業(yè)有貢獻的 員工可以用通知嘉獎的形式張貼，來鼓勵企業(yè)更多的員工。與員工進行溝通是團隊管理者的一項基本工作，應該具備良好的溝通能力。作為老企業(yè)，我們有較為齊全的規(guī)章制度，制度、辦法寫得很好，但沒有等到很好的執(zhí)行，比如干部制度、薪酬分配、勞動用工等制度在執(zhí)行中就不能做到如制度所規(guī)定的那樣能上能下，能進能出。假如 a 在溝通方面比較欠缺，擔任副總經(jīng)理，而總經(jīng)理在這方面比較擅長，那么，團隊就沒有明顯的短板，也可以很好的傳達團隊整體思想。如果主觀武斷，亂加指揮， 就會給事業(yè)帶來危害。唐太宗說： “ 但有君疑于臣，則不能上達，欲求盡忠慮， 何以得哉。其 實，劉邦不僅重用三杰，而且還注意把各方面人士，不論出身貴賤，都集中在他的周圍。實際上人的長處和短處，優(yōu)點與缺點，不僅是共生的，而且在某些情況下就是同一個問題的兩方面。 ***也指出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。 容才之短。 容才之長。所以，堅持正確的用人導向極其重要。在工作中，要盡量擺脫事務圈子，通過各種渠道和辦法，掌握和了解干部的基本情況和工作狀況。用才必先識才，識才是為了更好地用才。筆者講用人藝術因人而異、因事而異，也因行業(yè)而不同，但人性化的管理是永遠值得推崇的，也必將推動企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)競爭的軟優(yōu)勢。過去有句話，叫“ 理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行 ” ，這句話對提高執(zhí)行力來說十分經(jīng)典。管理者應通過高效的約束和激勵機制，能夠使每一位員工有明確的執(zhí)行目標、流程和標準，通過公平、公開的考核機制能夠使每一位員工的每一點成績都能夠完全真實地衡量，讓每一位努力和付出得到承認和回報，真正體現(xiàn)多勞多得，不勞不得的分配原則，既有壓力又有動力，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。 ” 因此，要執(zhí)行到位，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚 “ 立即行動、馬上就辦 ” 的工作理念。如果能夠建立起一套良好的溝通體制，加上符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的執(zhí)行工具，就可以打造一個統(tǒng)一的管理對話平臺，讓它的員工按統(tǒng)一的方式來處理工作中出現(xiàn)的執(zhí)行問題，用統(tǒng)一的語言來進行溝通，做到 “ 知行合一 ” 。如果企業(yè)空有好的制度，卻并不嚴格執(zhí)行，那么再好的制度終究也只是一紙空文。最后，強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，這是因為執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業(yè)務知識的 學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的專家。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有認同感和榮譽感，才能對企業(yè)的戰(zhàn)略決策和目標義無返顧的執(zhí)行。 第五，建立良好的激勵機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，管理就是使工作流程簡單化。領導力就是戰(zhàn)斗力，領導力就是執(zhí)行力。常言道。 本書圍繞中層管理者執(zhí)行力，從規(guī)則制度、團隊溝通、高效用人、員工成長、團隊力量、授權、贊美、獎懲和個人影響力等九個方面來論述提高中層管理者執(zhí)行力的 9 大法則。這樣能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。中層管理者是其所領導部門 的核心，是部門的領路人，管理者的執(zhí)行力決定了這個部門的執(zhí)行力。所以說，一個部門的執(zhí)行力強弱與否，管理者是關鍵，管理者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教。領導在分配任務時，也要把握好原則，應該 a 部門做的，不要讓 b 部門做，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應有的作用，否則會引起執(zhí)行混亂、職責不分等問題。要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破 “ 人 管人 ” 的舊模式，實行 “ 制 度管人 ” 的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。 結合實際工作，我認為，在部門工作中可不斷推進 “ 量化考核 ” 工作，對各項工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化工作效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。書中鮮明大膽的論斷、觀點以及科學提升中國企業(yè)執(zhí)行力的構想均有很強的學習借鑒意義。 第二，執(zhí)行過程中應 “ 三令五申 ” ，進行良好的溝通。規(guī)劃執(zhí)行要著眼于 第 8 頁 共 22 頁 “ 快 ” ，只爭朝夕，提高辦事效率。 第五，處罰得當，切不可一概而論。 第七，建立良好的執(zhí)行紀律。 眾所周知，人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源，這是因為在企業(yè)可以得到的所有資源中，人是惟一能夠增長和發(fā)展的資源，古往今來，無論是成功的治國之道，還是優(yōu)秀的企業(yè)管理，無不閃耀著人性化的光輝。所謂影響力，就是一個人在與他人交往中，影響和改變他人心里和行為的能力。 因此，如何發(fā)現(xiàn)和應用自己隊伍中潛在的人才，是擺在我們每個領導者面前的一道難題，那么領導者怎樣才能具備這種 “ 慧眼識英才 ” 的能力呢，我覺得應該從以下 幾個方面入手： 要熟悉了解干部。具體講，就是看在重大問題面前的態(tài)度和行為；看 第 12 頁 共 22 頁 在工作崗位上主要工作任務的完成情況；看在社會和單位的反映和影響；看群眾對他的表現(xiàn)和工作是否滿意。 “ 海納百川，有容乃大。蕭何月下追韓信、徐庶走馬薦諸葛，這些容人之長的典故早已成為千古佳話。對那些政治堅定、作風正派的開拓型優(yōu)秀干部，雖然有一些缺點，甚至在工作中偶爾犯過一些錯誤，但只要主要方面是好的，就要給予 第 14 頁 共 22 頁 公正評價，關心支持，大膽啟用，并熱情幫助其改正缺點和錯誤。 ” 這說明一個道理，寸有所長，尺有所短。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必克，吾不如韓信。 用人不疑。孫武說： “ 不知三軍之權，不同三軍之