【正文】 作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績。反饋是執(zhí)行到位的保障。 第六，識(shí)人，選人，用正確的人做正確的事。同時(shí)激勵(lì)要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會(huì)適得其反。所以，任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把 “ 誰做、怎么做，做到什么 第 4 頁 共 22 頁 程度 ” 等相關(guān)問題在制度上加以明確，分 清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。比如說：很多公司都有規(guī)定，電話普話不超三分鐘、長話不超五分鐘、短信不超 70 字、短會(huì)不超一小時(shí)、長會(huì)不超三小時(shí)等，都是一種簡潔高效的辦公制度。 第四，形成簡潔高效的管理制度。身 第 3 頁 共 22 頁 教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到，正如常人所言： “ 正人先正己 ” 。俗話說： “ 兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩 ” ，一個(gè)獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。因此我們在制定目標(biāo)時(shí)要注意運(yùn)用 smart 原則，即目標(biāo)必須是具體的（ specific），目標(biāo)必 須是可以衡量的（ measurable），目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（ attainable），目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（ relevant），目標(biāo)必須具有明確的截止期限（ timebased），讓每位員工都能認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)。 讀完本書，我認(rèn)為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透 到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。 第 1 頁 共 22 頁 篇一：《帶好隊(duì)伍用好人》讀后感兩篇 20XX 年1019 讀《帶好隊(duì)伍用好人》有感 如何提高中層管理者的執(zhí)行力 通過閱讀《帶好隊(duì)伍用好人》一書，本人又一次接受了現(xiàn)代管理思想的洗禮，書中解答了許多本人長久以來在中層管理工作中形成的疑問，讓我看到了自身以及日常工作中存在的一些問題，為今后提高管理效率找到了更加科學(xué)有效的方式和方法。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上，它無時(shí)無刻不在影響著每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。 第二，對目標(biāo)要做出明確的細(xì)分。如果目標(biāo)過于寬泛和模糊，只會(huì)讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向，使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時(shí)完成。沒有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的將軍。如果管理者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會(huì)聽從管理者的安排。簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。我們在日常管理中，基本上天天都 需要蓋各種各樣的公章，有時(shí)因事務(wù)緊急而必須速辦，但在蓋章過程中要么是審批人不在，要么是執(zhí)章的人不在，進(jìn)而導(dǎo)致公章遲遲蓋不上，延誤了時(shí)期，這種執(zhí)行力差應(yīng)該是誰的責(zé)任。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。誰應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)。管理者執(zhí)行力高可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，反之卻會(huì)造成工作停滯不前，所以說執(zhí)行力直接決定著事業(yè)的成敗。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來 第 5 頁 共 22 頁 得知，而反饋的結(jié)果可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)或信息來展示，同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。再次，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。 讀《帶好隊(duì)伍用好人》有感 規(guī)則重在執(zhí)行到位 《帶好隊(duì)伍用好人》這一書，作者憑借其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從嶄新的視角出發(fā)，對現(xiàn)今中國的企業(yè)管理現(xiàn)狀做出了全面的描述和深入的分析。 讀完《帶好隊(duì)伍用好人》，我最大的體會(huì)是建立規(guī)則重要，但規(guī)則的執(zhí)行更重要，因此規(guī)則重在執(zhí)行到位。企業(yè)員工在了解自己的職責(zé)后，還應(yīng)該對怎樣履行其職責(zé)的流程有充分的認(rèn)識(shí)，這樣才能使得執(zhí)行正確、及時(shí)、有效，從而避免少走彎路，提高執(zhí)行的效率。 執(zhí)行的過程也是溝通的過程，建立一套良好的溝通體制，可以保證規(guī)則得到切實(shí)的執(zhí)行，通過溝通確保執(zhí)行團(tuán)隊(duì)能找到執(zhí)行過程中存在的問題，并且賦予執(zhí)行團(tuán)隊(duì)切實(shí)有效的方法來找到問題的答案，從而真正做到對事不對人。規(guī)則在執(zhí)行過程中對人力、財(cái)務(wù)和信息資源都是有需求的，因此企業(yè)在制定規(guī)則制度后需要把資源進(jìn)行系統(tǒng)的、有效地管理和調(diào)度，實(shí)現(xiàn)規(guī)則執(zhí)行從上到下一個(gè)方向，才能達(dá)到事半功倍的效果。我生待明日，萬事成蹉跎。規(guī)則執(zhí)行要立足一個(gè) “ 早 ” 字，落實(shí)一個(gè) “ 快 ” 字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。同時(shí)，管理者在進(jìn)行考核時(shí)，一定要體現(xiàn)公開、 公平和公正的原則，讓員工真正心服口服。俗話說，行動(dòng)是無聲的命令，列寧也曾說過， “ 一個(gè)行動(dòng)勝過一打文件 ” 。對于中層管理者來講，理解與否都應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。用好人 做好事。既然人才優(yōu)勢是一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵，那么，如何留住人才、減少人才流失、發(fā)揮人才優(yōu)勢已成為每個(gè)管理者必須面對、思考和解決的問題，用人藝術(shù)也就自然而然的成為一個(gè)永恒的課題。 領(lǐng)導(dǎo)的影響力。 ” 這句話說明了識(shí)才的重要性。 第 11 頁 共 22 頁 馬謖失街亭，并不說明馬謖不是人才，卻在一定程度上說明諸葛亮在安排駐守街亭的大將時(shí)識(shí)人失察、用人失妥，可以說失街亭罪在馬謖，過在孔明。領(lǐng)導(dǎo)者要善用人才，必先了解人才。 要準(zhǔn) 確評(píng)價(jià)干部。實(shí)踐證明，用好一個(gè)人，就等于樹立起一面旗幟，可以激勵(lì)更多的人奮發(fā)進(jìn)取，建功立業(yè)；錯(cuò)用或誤用一個(gè)人，不但會(huì)挫傷許多人的積極性和事業(yè)心，而且會(huì)導(dǎo)致和助長不正之 風(fēng)。關(guān)于這一點(diǎn)我在自己所管的這 “ 一分三畝田 ” 上進(jìn)行了很好的試驗(yàn)，取得了較好的效果，先后有多名干部通過公開、公正、公平的人才選拔考試走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了整個(gè) 隊(duì)伍的士氣，使每個(gè)人都去努力成為人才，使?jié)撛诘娜瞬抛呱狭饲芭_(tái)。領(lǐng)導(dǎo)者容才不僅要容才之長、之功，還要能容才之短、之過，領(lǐng)導(dǎo)者要有海量容納人、團(tuán)結(jié)人，充分發(fā)揮每個(gè)人的最大作用，使他們更好地為我們地稅事業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智。 ***同志曾贊揚(yáng)漢高祖劉邦是“ 豁達(dá)大