【正文】 對于每一個建設(shè)局人來說，除了光榮和自豪，更多的則是一種激勵、一種鞭策、一種鼓舞。我局在縣里會議安排后，立即行動，對科室進(jìn)行了重新規(guī)劃調(diào)整，將人員安排到位，共安排包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位保險(xiǎn)、企業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)經(jīng)辦科室的17名同志進(jìn)駐中心，具體負(fù)責(zé)基金參保手續(xù)的辦理，參保人員的登記審核、征繳以及兌付等工作。三是認(rèn)真搞好盤點(diǎn)結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運(yùn)營狀況和不良資產(chǎn)的運(yùn)營情況，四是對清查所發(fā)現(xiàn)盤盈（虧）問題，及時辦理相關(guān)手續(xù)，做好整改工作。用 EVA 方法項(xiàng)目投資的項(xiàng)目投資預(yù)算投資預(yù)算主要用于投資前的決策分析和對資本支出的控制。按“債權(quán)不清、（清收）責(zé)任不丟、（責(zé)任人）崗位責(zé)任不能調(diào)整、績效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應(yīng)收款回收與責(zé)任人的績效工資掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)；二是定時，建立和落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)核對與回收提示制度。公司的7月末的應(yīng)收款項(xiàng)高達(dá)20億元，增加了公司的資金占用。資產(chǎn)管理具有較大的難度，要堅(jiān)持把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要工作來抓，建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運(yùn)作、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合”的資產(chǎn)管理體系。一支部黨員職工共捐款5988元，捐物146件，黨員又捐“特殊黨費(fèi)”19400元。第二篇：帶好一線黨員隊(duì)伍爭創(chuàng)一流確保供血(修改稿)帶好一線黨員隊(duì)伍爭創(chuàng)一流確保供血――河南省紅十字血液中心第一黨支部先進(jìn)事跡材料河南省紅十字血液中心第一黨支部，所轄采供血兩個一線科室，共有職工110人，其中黨員37人，正式黨員33人，預(yù)備黨員4人，設(shè)有三個黨小組。四、服務(wù)大局，爭創(chuàng)一流，工作上創(chuàng)出新亮點(diǎn)。以觀看反腐倡廉宣教片和王伯祥、任長霞、許振超等英模人物的先進(jìn)事跡進(jìn)行正面教育，通過學(xué)習(xí)教育，提高了廣大工會干部的思想道德素質(zhì)和政治素質(zhì)，全縣工會干部沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。第一篇：帶好黨員隊(duì)伍 爭創(chuàng)一流材料帶好黨員隊(duì)伍創(chuàng)出一流業(yè)績梁山縣總工會黨小組(2010年6月25日)梁山縣總工會黨小組下轄黨支部2個，共有黨員25人。二、科學(xué)把握，履行職能，職工合法權(quán)益維護(hù)工作實(shí)現(xiàn)新突破。大力實(shí)施再就業(yè)工程。2007－2008，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為確保臨床安全用血，以爭創(chuàng)“五好”基層黨組織為載體，以《黨支部目標(biāo)管理責(zé)任制》為依托，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中心的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為推動我省輸血事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，多次被評為廳直先進(jìn)黨支部。采集儲備血液4000余袋，并有四名同志向黨組織提交了入黨志愿書。樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，將資產(chǎn)管理從以資產(chǎn)處置為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)全生命周期管理。應(yīng)收款項(xiàng)高企的原因之一是原油保證金較高。每月底財(cái)務(wù)部門要會同業(yè)務(wù)部門，將當(dāng)月計(jì)劃收回或所發(fā)生業(yè)務(wù)形成的往來賬目變動情況核對清楚，確認(rèn)已達(dá)到收款條件要及時通知業(yè)務(wù)部門收回欠款。目前公司的項(xiàng)目可行性研究大多數(shù)使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型作為投資決策的工具, 投資項(xiàng)目實(shí)施后,項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果評價(jià)又使用另外一些標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)指標(biāo),項(xiàng)目投資預(yù)算和業(yè)績評價(jià)脫節(jié)，導(dǎo)致投資前制定的投資預(yù)算與激勵約束機(jī)制脫節(jié),資本投資預(yù)算沒有發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。努力實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理配置。在今后的工作中，我局17名同志將認(rèn)真工作，服從中心安排，做到以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)決服從統(tǒng)一調(diào)度。常言道，花之高貴在于品位，人之高貴在于精神。說實(shí)話，看到比賽通知的時候，面對《對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》這一主題，我是心潮澎湃、激動不已的。縣行政服務(wù)中心作為我縣加強(qiáng)行政效能建設(shè)的重要突破口，功能進(jìn)一步增強(qiáng)，辦公場地進(jìn)一步擴(kuò)大，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，縣行政服務(wù)中心的建設(shè)和發(fā)展必將極大地提高全縣的行政效率、服務(wù)水平和投資軟環(huán)境，為城市發(fā)展提供了強(qiáng)大的活力和動力，為建設(shè)“一城五地”新費(fèi)縣發(fā)揮積極作用。其次，要求各級資產(chǎn)管理部門明確資產(chǎn)清查工作的組織、范圍、內(nèi)容和要求，加強(qiáng)對流動性大的資產(chǎn)的管理。樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，從源頭開始成本的控制工程建設(shè)的前期規(guī)劃是資產(chǎn)生命周期的起點(diǎn)，也是影響項(xiàng)目投資的首要環(huán)節(jié)，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設(shè)規(guī)劃，主要做法是將資產(chǎn)生命周期作為規(guī)劃研究周期，計(jì)算生命周期內(nèi)全部投資成本，包括初始投資、運(yùn)行、維護(hù)以及報(bào)廢等所有支出，同時考慮土地成本、環(huán)保等經(jīng)濟(jì)、社會因素，以適應(yīng)市場化趨勢下企業(yè)自身對效益的追求以及社會責(zé)任的要求。一是定人。（二）加強(qiáng)應(yīng)收款管理措施。公司作為資金密集型公司，在生產(chǎn)過程中形成數(shù)量眾多、種類各異的資產(chǎn)。四川汶川發(fā)生了特大地震災(zāi)害，中心黨委動員全體黨員職工捐款捐物，我支部先后有兩名黨員赴四川抗震就災(zāi)一線醫(yī)療隊(duì)工作，一名同志，由于表現(xiàn)出色，火線入黨。今年以來，按照縣委要求，我們采取以商招商，以友招商，以網(wǎng)招商等多種形式進(jìn)行招商引資，與福建天博竹業(yè)有限公司簽定招商引資合同，項(xiàng)目總投資6000萬元，目前已到位資金1000余萬元，超額完成縣委、縣政府下達(dá)的300萬元的任務(wù)目標(biāo)?？h總