【正文】 （六）、加強經(jīng)營管理，降低可控費用 20xx 年我們加強財務(wù)管理，加大財務(wù)監(jiān)督，嚴格控制各項費用支出，加大經(jīng)營指標考核，確保各項經(jīng)營指標不超計劃。 20xx 年我們還對職工生活小區(qū)進行了基礎(chǔ)設(shè)施完善，安裝了監(jiān)控、照明和廣場健身器材，對新、老廠的浴池進行了重新裝修，改善了職工休息室住宿條件，降低了食堂飯菜價格，為 員工、家屬營造了良好的工作、生活環(huán)境。我們通過多方爭取，入網(wǎng)費調(diào)整到每平方米 xxxx 元，同時提前改造和擴建供熱管網(wǎng)，積極做好供熱接 網(wǎng)準備工作，在房地產(chǎn)銷售出現(xiàn)滑坡的嚴峻形勢下，頂住了各方壓力嚴格入網(wǎng)費和熱費的 xxx，截止 12月 31日，新接入供熱面積 140 萬平方米，總供熱面積達到 462 萬平方米。 為了增強全員安全意識，我們結(jié)合全員培訓不低于 5 小時的 第 4 頁 共 14 頁 目標，在員工培訓中突出了安全知識培訓，使員工應(yīng)對突發(fā)異常事件的判斷、處理能力得到明顯加強。 ―― 發(fā)電量。我們員工熱切盼望的工資調(diào)整與獎金分配在會議上得到落實， xxx 公司獎勵我們 435 萬元用于 20xx 年獎金發(fā)放， 191萬元作為 20xx 年的考核工資，我們工資薪點值也從今年 1 月份起由每點 xxx 調(diào)整到 xxx 元。 6 月份西安熱工院對我廠十項監(jiān)督和一項管理進行逐項檢查。對發(fā)電量完成情況，每天進行對比，全面加強設(shè)備維護，及時消除缺陷， 避免了因 “ 非停 ”造成的電量損失，在保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)上，在其他電廠非停期間搶抓機遇多發(fā)電量，確保全年超發(fā)電量 1080 萬千瓦時 做好預(yù)算管理，加強費用控制。在四川大地震后，公司員工踴躍捐款 萬元，全體黨員繳納特殊黨費 萬元，在市總工會組織的捐款中廠員工再次捐款 4710 元，面向市民多次展示了員工愛心和良好的企業(yè)形象。 （三）、合理調(diào)整供熱負荷、努力降低生產(chǎn)成本 20xx 年我們要抓緊完善 xxx 熱力尾工，加快 xxxx 供熱管網(wǎng)改造，著手不熱用戶供熱管網(wǎng)改造，從分利用春、秋兩季供暖期，合理調(diào)整供熱負荷，在確保供熱質(zhì)量的基礎(chǔ)上爭取 xxxx 熱力早 第 12 頁 共 14 頁 停、晚起，努力降低煤水電等生產(chǎn)成本。 第 13 頁 共 14 頁 （七）、提升全員綜合素質(zhì)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大 繼續(xù)開展多層次、多角度、多形式的教育培訓活動，強化崗位培訓和能力建設(shè)，嚴肅管理人員勞動紀律，努力提高員工愛廠愛崗、遵章守紀、學習敬業(yè)的意識；通過展各類勞動競賽及爭先創(chuàng)優(yōu)活動，激發(fā)、調(diào)動員工潛能，以適應(yīng)我們企業(yè)不斷發(fā)展壯大的需求。通過這些愛心活動激發(fā)了全體員工愛崗敬業(yè)、為公司改革發(fā)展做貢獻的積極熱情。 20xx 年共有 55 余人參加了 20多個崗位的競聘上崗，通過崗位競爭為全體員工創(chuàng)造了一個透明、公開、積極向上的人才成長平臺，同時也充分調(diào)動了全體員工的工作熱情。安 全生產(chǎn)天數(shù)截至 20xx年 2月 11日累計達 1009天、保持了安全穩(wěn)定運行的良好態(tài)勢。完成 %，比計劃降低 個百分點，同比降低 個百分點。 一年來，我們?nèi)珡S員工勤儉節(jié)約、攻堅克難，按照上級公司的部署和自身工作思路，通過嚴細管理、扎實工作，確保了全年安全生產(chǎn)無事故、機組非停次數(shù)為零，提前十五天完成了全年發(fā) 第 2 頁 共 14 頁 電任務(wù)并超發(fā)電量 1080 萬千瓦時；全年新增供熱面積 135 萬平方米、熱費回收率完成了 100%，實現(xiàn)年度盈利 543 萬元；并網(wǎng)安全性評價通過驗收，機組擴建得到了 xxx 發(fā)改委的路條；黨風廉政建設(shè)不斷深化，文明單位再創(chuàng)佳績順利晉升為 xxxx 市級文明標兵單位行列，三節(jié)日、奧運會期間保熱、保電表現(xiàn)突出；積極承擔社會責任，在 xx 熱力