【正文】 展示了員工愛心和良好的企業(yè)形象。 與此同時(shí)，我們派出技術(shù)人員與政府職能部門和建設(shè)單位共同努力、在最短的時(shí)間內(nèi)完成了該工程的施工任務(wù)，同時(shí)克服人員緊張困難，安排技術(shù)人員和生產(chǎn)人員分別負(fù)責(zé)宏珠熱力和互貿(mào)區(qū)鍋爐房的生產(chǎn)運(yùn)行，市委、政府和市民對我們接管后的供熱質(zhì)量和效果給予高度評價(jià)和贊揚(yáng)。對發(fā)電量完成情況，每天進(jìn)行對比，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，及時(shí)消除缺陷， 避免了因 “ 非停 ”造成的電量損失，在保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)上，在其他電廠非停期間搶抓機(jī)遇多發(fā)電量，確保全年超發(fā)電量 1080 萬千瓦時(shí) 做好預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用控制。機(jī)組修后各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)明顯提升，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 6 月份西安熱工院對我廠十項(xiàng)監(jiān)督和一項(xiàng)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。完成 362 克／千瓦時(shí)，比計(jì)劃下降 克／千瓦時(shí)。我們員工熱切盼望的工資調(diào)整與獎(jiǎng)金分配在會(huì)議上得到落實(shí)， xxx 公司獎(jiǎng)勵(lì)我們 435 萬元用于 20xx 年獎(jiǎng)金發(fā)放， 191萬元作為 20xx 年的考核工資，我們工資薪點(diǎn)值也從今年 1 月份起由每點(diǎn) xxx 調(diào)整到 xxx 元。會(huì)議主要任務(wù)是：深入貫徹能源公司 20xx 年工作會(huì)議精神，全面回顧總結(jié)我廠 20xx 年主要工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，確定 20xx 年工作思路和重點(diǎn)工作，大力表彰 20xx 年工作突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，凝聚全廠 500 名員工的智慧和力量，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、再鼓干勁、再創(chuàng)佳績，為全面年實(shí)現(xiàn)完成20xx 年各項(xiàng)工作而努力奮斗。 ―― 發(fā)電量。 ―― 熱費(fèi)回收。 為了增強(qiáng)全員安全意識，我們結(jié)合全員培訓(xùn)不低于 5 小時(shí)的 第 4 頁 共 14 頁 目標(biāo)，在員工培訓(xùn)中突出了安全知識培訓(xùn)，使員工應(yīng)對突發(fā)異常事件的判斷、處理能力得到明顯加強(qiáng)。 在檢修工作中推行了設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，注重設(shè)備常態(tài)檢查，做到了平時(shí)對設(shè)備運(yùn)行狀況心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)缺陷后能及早消除，我們檢修車間各專業(yè)在人員緊缺的情況下，所有人員、加班延點(diǎn)、不計(jì)個(gè)人報(bào)酬、不講條件，通過大家的共同努力，始終讓設(shè)備運(yùn)行在最佳狀態(tài)，從而保證了 xxx 熱 源點(diǎn)的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。我們通過多方爭取，入網(wǎng)費(fèi)調(diào)整到每平方米 xxxx 元，同時(shí)提前改造和擴(kuò)建供熱管網(wǎng)，積極做好供熱接 網(wǎng)準(zhǔn)備工作，在房地產(chǎn)銷售出現(xiàn)滑坡的嚴(yán)峻形勢下，頂住了各方壓力嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)和熱費(fèi)的 xxx，截止 12月 31日，新接入供熱面積 140 萬平方米，總供熱面積達(dá)到 462 萬平方米。 學(xué)習(xí)十七大見成效；黨的十七大召開后，我廠迅速行動(dòng) 第 8 頁 共 14 頁 起來，采取多種形式深入學(xué)習(xí)十七大精神，廠黨委把學(xué)習(xí)、貫徹十七大精神與全面、優(yōu)質(zhì)做好今年的 各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，把全廠職工的力量凝聚到完成各項(xiàng)工作任務(wù)中來。 20xx 年我們還對職工生活小區(qū)進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施完善，安裝了監(jiān)控、照明和廣場健身器材，對新、老廠的浴池進(jìn)行了重新裝修，改善了職工休息室住宿條件，降低了食堂飯菜價(jià)格，為 員工、家屬營造了良好的工作、生活環(huán)境。 基于面對的形式和任務(wù)， 20xx 年我們的工作思路是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上完成全年發(fā)電任務(wù)；在供熱初末期合理調(diào)整供熱負(fù)荷、減少煤水電費(fèi)支出；加大增供擴(kuò)銷增加供熱面積、完成熱費(fèi)回收和增加入網(wǎng)費(fèi)的收??；積極爭 第 11 頁 共 14 頁 取熱價(jià)調(diào)整、減少供熱虧損；加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低大修、可控費(fèi)用；提前入手，認(rèn)真做好發(fā)展工作，確保擴(kuò)建項(xiàng)目取得核準(zhǔn)，加強(qiáng)黨建工作，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；從而全面完成能源公司績效考核目標(biāo)。 （六）、加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低可控費(fèi)用 20xx 年我們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，加大經(jīng)營指標(biāo)考核，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)