5熱電工作總結(jié)及工作安排-文庫吧
2025-08-28 23:37 本頁面
【正文】 全性現(xiàn)場評價。 5 月份 xx 公司對我廠安全管理進(jìn)行了綜合檢查。 6 月份西安熱工院對我廠十項(xiàng)監(jiān)督和一項(xiàng)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。 10 月份我廠二期擴(kuò)建工程通過安全性評價驗(yàn)收。針對以上檢查和提出的整改意見，我們?nèi)恐贫司唧w措施，按照要求逐項(xiàng)整改，盡最大努力消除了潛在危害，確保了安全生產(chǎn)。 為了增強(qiáng)全員安全意識，我們結(jié)合全員培訓(xùn)不低于 5 小時的 第 4 頁 共 14 頁 目標(biāo)，在員工培訓(xùn)中突出了安全知識培訓(xùn)，使員工應(yīng)對突發(fā)異常事件的判斷、處理能力得到明顯加強(qiáng)。 xxxzx 日，我廠 1X 機(jī)和13 鍋爐 dcs 操做盤突然失電，電動裝置無法盤上操作，四值值長 xxx 沉著冷靜，一方面聯(lián)系熱工人員緊急搶修，一方面組織各專業(yè)運(yùn)行人員手動調(diào)節(jié)，經(jīng)過大家的努力避免了一次設(shè)備事故的發(fā)生，保證了機(jī)組設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 20xx 年我廠安全生產(chǎn)工作局面穩(wěn)定，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故和火災(zāi)事故，未出現(xiàn)一般及以上環(huán)境事件，全年機(jī)組 “ 非停 ” 為零。安 全生產(chǎn)天數(shù)截至 20xx年 2月 11日累計達(dá) 1009天、保持了安全穩(wěn)定運(yùn)行的良好態(tài)勢。 （三）、生產(chǎn)管理不斷加強(qiáng) 20xx 年我們?nèi)婕訌?qiáng)生產(chǎn)管理，保質(zhì)保量完成了機(jī)組狀態(tài)檢修，提高了機(jī)組運(yùn)行出力，在 X2 機(jī)組安裝避震喉減輕了循環(huán)泵啟動造成的機(jī)組震動，成熱電工作總結(jié)及工作安排第 2 頁 功消除了 X1 主變蝶閥漏油和 X2 主變氫氣超標(biāo)的隱患。機(jī)組修后各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)明顯提升，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在春季供暖期我們針對氣溫變化，及時調(diào)整供熱負(fù)荷，在夏季運(yùn)行中我們實(shí)施了 “ 五 班四倒 ” ，減輕了運(yùn)行人員勞動強(qiáng)度，在冬季供暖初期，合理調(diào)整現(xiàn)有供熱管網(wǎng)，在沒有新增設(shè)備的情況下，為 xxx 供熱區(qū)域內(nèi) 60 萬平方米面積供暖，取得了一定的 第 5 頁 共 14 頁 xxxx。同時我們針對人員缺少的實(shí)際，在 13 個換熱站推行了 “ 夫妻站 ” 值班，節(jié)約了大量的人員和資金。 在檢修工作中推行了設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，注重設(shè)備常態(tài)檢查，做到了平時對設(shè)備運(yùn)行狀況心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)缺陷后能及早消除，我們檢修車間各專業(yè)在人員緊缺的情況下，所有人員、加班延點(diǎn)、不計個人報酬、不講條件，通過大家的共同努力，始終讓設(shè)備運(yùn)行在最佳狀態(tài)，從而保證了 xxx 熱 源點(diǎn)的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。 （四）、經(jīng)營管理精細(xì)節(jié)約 20xx 年我們?nèi)婕訌?qiáng)經(jīng)營管理，全方位開展 “ 節(jié)能、降耗、減資 ” 的成本控制工作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極爭取發(fā)電量，努力降低各項(xiàng)可控費(fèi)用，圓滿完成了年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。 挖潛節(jié)能、努力降低生產(chǎn)成本。我們根據(jù)自身情況制定了相應(yīng)考核辦法，降低了發(fā)電煤耗和綜合廠用電率，用專項(xiàng)資金兌現(xiàn)小指標(biāo)競賽獎，調(diào)動了運(yùn)行員工工作積極性。通過安排專人負(fù)責(zé)燃油管理，大幅降低了燃油費(fèi)用。對發(fā)電量完成情況，每天進(jìn)行對比，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，及時消除缺陷， 避免了因 “ 非停 ”造成的電量損失，在保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)上，在其他電廠非停期間搶抓機(jī)遇多發(fā)電量，確保全年超發(fā)電量 1080 萬千瓦時 做好預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用控制。通過不斷完善預(yù)算管理體系，對我廠的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況及時進(jìn)行分析，實(shí)行了三項(xiàng)費(fèi)用的定額管理和承包考核，嚴(yán)格控制了會議、招待、旅差、辦 第 6 頁 共 14 頁 公等費(fèi)用，全年三項(xiàng)費(fèi)用（材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用）與去年同比下降 325 萬元。 增加供熱面積、加強(qiáng)熱費(fèi)回收。我們通過多方爭取，入網(wǎng)費(fèi)調(diào)整到每平方米 xxxx 元，同時提前改造和擴(kuò)建供熱管網(wǎng)，積極做好供熱接 網(wǎng)準(zhǔn)備工作，在房地產(chǎn)銷售出現(xiàn)滑坡的嚴(yán)峻形勢下，頂住了各方壓力嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)和熱費(fèi)的 xxx
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