【正文】 投資主管部門對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目備案材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行整理、分析。 有關(guān)節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及國(guó)家法律、法規(guī) 和相關(guān)部門規(guī)定的其他材料。 第 20 頁(yè) 共 26 頁(yè) 整合監(jiān)督力量定期組織抽查。 第 18 頁(yè) 共 26 頁(yè) 五、完善內(nèi)控機(jī)制 推行建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)承諾制。 建設(shè)行政主管部門。 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、修改、調(diào)整和補(bǔ)充。組織從事企業(yè)文化建設(shè)的人員參加省級(jí)以上舉辦的培訓(xùn)班。企業(yè)典型是企業(yè)精神的代表，是企業(yè)核心價(jià)值觀的生動(dòng)體現(xiàn)，也是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的重要力量。要發(fā)揮機(jī)關(guān)工會(huì)的作用，開展多種形式的群眾文化和健身活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工之家建設(shè)，以生動(dòng)活潑的形式和積極熱烈的氣氛營(yíng)造優(yōu)美的文化氛圍，豐富員工的文化生活，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，促進(jìn)員工之間的溝通、交流，增進(jìn)員工之間的友誼、理解和信任，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)核心理念的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng) 員工的積極性和創(chuàng)造性。三是要緊緊圍繞 “ 以人為本、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 ” ，牢固確立 “ 人 才資源是第一資 第 9 頁(yè) 共 26 頁(yè) 源 ” 的觀念。要緊密聯(lián)系實(shí)際，深入開展行業(yè)價(jià)值觀教育，并加大對(duì)行業(yè)共同價(jià)值觀的宣傳和實(shí)踐活動(dòng)，使之真正內(nèi)化為員工的行為準(zhǔn)則，并落實(shí)到每一位員工的崗位實(shí)踐。要將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)中心工作的方方面面緊密結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，與企業(yè)宣傳工作相結(jié)合，與企業(yè)創(chuàng)建文明單位相結(jié)合。 （ 3）已取得合法項(xiàng)目批復(fù)、核準(zhǔn)、備案文件的項(xiàng)目，可直接進(jìn)入開工準(zhǔn)備階段。符合規(guī)定的，市發(fā)改委在 3 個(gè)工作日內(nèi)出具項(xiàng)目前期工作聯(lián)絡(luò) 函，連同受理材料一 第 2 頁(yè) 共 26 頁(yè) 并送市規(guī)劃局、國(guó)土資源局、環(huán)保局等相關(guān)部門窗口，同時(shí)通知項(xiàng)目單位。 政府投資的項(xiàng)目，由建設(shè)單位提交項(xiàng)目建議書，市發(fā)改委綜合平衡并報(bào)市政府研究同意后，按規(guī)定程序辦理。 對(duì)項(xiàng)目初審階段部門意見不一致，但對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有較大促進(jìn)作用的項(xiàng)目，由市發(fā)改委提出意見報(bào)市城市建設(shè)項(xiàng)目審批小組研究后按規(guī)定辦理。以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、具有瑞安國(guó)投特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神、廉潔精神的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，努力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，全面提升瑞安國(guó)投的總體管理水平。 二、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容 牢固樹立行業(yè)共同價(jià)值觀。通過(guò)社會(huì)活動(dòng)、公共媒體，展示企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)成果和視覺(jué)形象，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，使 “ 誠(chéng)實(shí)守信，共同發(fā)展 ” 的品牌內(nèi)涵深入人心。建立統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，培育集體意識(shí)，擴(kuò)大社會(huì)影響， 并通過(guò)社會(huì)活動(dòng)將企業(yè)文化巧妙地傳達(dá)給社會(huì)公眾。要針對(duì)瑞安國(guó)投的實(shí)際情況，編制和推行《員工守則》和《員工獎(jiǎng)懲條例》，讓員工了解和掌握企業(yè)職業(yè)道德意識(shí)、道德標(biāo)準(zhǔn)、道德行為等行為準(zhǔn)則，使員工受到熏陶和潛移默化的影響，從而自覺(jué)地調(diào)整自己的心態(tài)和行為，使之與企業(yè)所倡導(dǎo)的行為規(guī)范相協(xié)調(diào)、相一致。 四、企業(yè)文化建設(shè)的二個(gè)階段 企業(yè)文化建設(shè)全面推廣階段（ 2024 年 — 2024 年） 制訂下發(fā)《瑞安國(guó)投企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和全年工作計(jì)劃、考核體系。 進(jìn)行瑞安國(guó)投先進(jìn)的評(píng)選，編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料，塑造優(yōu)秀員工形象。強(qiáng)化日常監(jiān)管相關(guān)職能部門依照法定職責(zé)各司其職，進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目從立項(xiàng)審批到竣工審計(jì)決算的閉合式監(jiān)管，確保 “ 效能 ” 與 “ 廉潔 ” 貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程。建設(shè) 、財(cái)政部門負(fù)責(zé)每季 度調(diào)查確認(rèn)一次地方建筑材料價(jià)格。 七、提升監(jiān)管合力 建立政府投資項(xiàng)目監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議制度。 第四篇：關(guān)于 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目附件 1 關(guān)于 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目 合理用能審查的申請(qǐng) XX 縣區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《 XX 省節(jié)約能源條例》和《 XX省固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目合理用能評(píng)估和審查管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，我單位擬建的 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目耗能（電）總量達(dá)到了法律、 法規(guī)規(guī)定的合理用能審查標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已備齊合理用能審查需提交的全部材料，特提出審查申請(qǐng)。 第七條對(duì)予以備案的企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，取消投資項(xiàng)目或者變更建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、期限等備案內(nèi)容的，應(yīng)當(dāng)參照?qǐng)?bào)送備案的程序辦理注銷備案或者變更備案 手續(xù)。 第十一條違反本規(guī)定，有下列情形之一的，投資主管部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正，處１萬(wàn)元以上３萬(wàn)元以下的罰款： （一）未申報(bào)企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目備案的； （二）未按企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目備案情況進(jìn)行建設(shè)的； （三）企業(yè)以拆分固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、提供虛假材料等不正 第 25 頁(yè) 共 26 頁(yè) 當(dāng)手段報(bào)送備案的； （四）未及時(shí)辦理企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目注銷備案、變更備案的。 第二條本省企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)行備案管理制度，但有下情形之一的除外： （一）使用政府性資金投資建設(shè)的項(xiàng)目； （二）屬于國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》的項(xiàng) 第 23 頁(yè) 共 26 頁(yè) 目； （三）法律、法規(guī)和國(guó)務(wù)院專門規(guī)定禁止投資的項(xiàng)目； （四）總投資５０萬(wàn)元以下的項(xiàng)目。 八、提高監(jiān)管實(shí)效 加強(qiáng)崗位廉政教育，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。政府投資項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵守工程 變更的范圍、審批權(quán)限、審批程序和監(jiān)督管理等具體規(guī)定，本著節(jié)約、優(yōu)化、效率、透明的原則，強(qiáng)化工程變更監(jiān)管，如有設(shè)計(jì)變更、工程量變更（增 幅超過(guò) 5%）的情況，項(xiàng)目主管單位須向紀(jì)檢、檢查部門遞交書面申請(qǐng)，提供變更依據(jù)，經(jīng)招投標(biāo)聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)（并備案登記）。強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目財(cái)政評(píng)審，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行、工程結(jié)算和決算等進(jìn)行財(cái)政評(píng)審，從源頭上控制項(xiàng)目投資造價(jià)，規(guī)范價(jià)款結(jié)算管理，提高政府資金的使用效益；嚴(yán)格控制建設(shè)支出，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位管理費(fèi)實(shí)行計(jì)劃管理。 向子公司推廣公司企業(yè)文化，督促、幫助各子公司建立有國(guó)投公司文化元素的自身特色的企業(yè)文化。 重新確定公司形象標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)公務(wù)文書標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)身體力行，