【正文】 為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，立足企業(yè)和員工和諧發(fā)展，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展。以廣大員工為主體，領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)、身體力行，充分引導(dǎo)員工廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，成為真正意義上的企業(yè)文化。 堅持深度融合、務(wù)求實(shí)效 。以深入宣傳共同價值觀、核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)識為突破口，把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，形成有效的工作機(jī)制、有力的物質(zhì)保障機(jī)制和科學(xué)的考核評價機(jī)制，保障企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)員工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。 堅持統(tǒng)一和特色相結(jié)合。堅持價值觀、核心理念和企業(yè)標(biāo)識的統(tǒng)一，增強(qiáng)瑞安國投整體凝聚力和品牌影響力。在統(tǒng)一的前提下，提倡突出特色，引導(dǎo)各子公司結(jié)合自身特點(diǎn)，形成有別其他公司的企業(yè) 文化。 （三）總體目標(biāo)：通過五年的努力，初步建立適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求和 員工根本利益，具有瑞安國投特色的企業(yè)文化管理體系。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使實(shí)現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)效益最大化的價值觀成 第 7 頁 共 26 頁 為員工的自覺追求，公司的各項理念深入人心，員工素質(zhì)明顯提高，企業(yè)管理更加規(guī)范，內(nèi)外形象得到提升，核心競爭力得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧、企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相促進(jìn)，為全系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn) 定協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供堅實(shí)的思想保證。 二、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容 牢固樹立行業(yè)共同價值觀。實(shí)現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)效益最大化的價值觀是國投公司學(xué)習(xí)實(shí)踐 “ 三個代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是企業(yè)在經(jīng)營管理實(shí)踐活動中逐漸形成并指導(dǎo)行為規(guī)范的價值取向。它體現(xiàn)了時代要求和行業(yè)的最高價值取向，為企業(yè)行為和員工行為提供了正確的思想指南。要緊密聯(lián)系實(shí)際，深入開展行業(yè)價值觀教育，并加大對行業(yè)共同價值觀的宣傳和實(shí)踐活動，使之真正內(nèi)化為員工的行為準(zhǔn)則，并落實(shí)到每一位員工的崗位實(shí)踐。在樹立行業(yè)共同價值觀的過 程中，要充分利用作風(fēng)建設(shè)、文明單位建設(shè)、讀書月等主題實(shí)踐活動踐行共同價值觀。 開展企業(yè)精神培育活動。要開展形式多樣的弘揚(yáng) “ 創(chuàng)新發(fā)展、有效監(jiān)管、共同成長 ” 企業(yè)精神的主題活動，并運(yùn)用到新時期企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐課堂中，總結(jié)提煉，構(gòu)筑企業(yè)之魂。要把企業(yè)精神教育同科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動相結(jié)合，同愛國主義、社會主義、集體主義教育相結(jié)合，同日常政治教育相結(jié)合，增強(qiáng)隊 第 8 頁 共 26 頁 伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要積極弘揚(yáng)主人翁精神、愛崗敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。在企業(yè)精神的弘揚(yáng)中，還要開展企業(yè)優(yōu)秀員工的評比工 作，用先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡教育人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人，從而形成良好和諧的企業(yè)氛圍。 全面推進(jìn) “ 九大具體理念 ” 。等 “ 九大具體理念 ” 是公司認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合工作實(shí)際提煉出的工作標(biāo)準(zhǔn)，是瑞安國投今后 3— 5 年乃至更長時間內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。瑞安國投企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞 “ 九大具體理念 ” ，推動企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營管理水平。為此，在工作中務(wù)必要貫徹落實(shí)以下三大觀念、做好以下三方面工作。一是要緊緊圍繞融資平臺建設(shè)，深入宣傳 “ 與市政府共創(chuàng)成功 ” 這一核心服務(wù)觀念。要加強(qiáng)與銀行溝通，加大融資力度，規(guī)范運(yùn) 作程序，強(qiáng)化誠信教育、管理，塑造瑞安國投誠實(shí)守信的企業(yè)形象和員工形象。通過社會活動、公共媒體，展示企業(yè)的價值觀、經(jīng)營成果和視覺形象，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，使 “ 誠實(shí)守信，共同發(fā)展 ” 的品牌內(nèi)涵深入人心。二是要緊緊圍繞國有資產(chǎn)管理，宣傳出資人管理觀念。正確樹立成本效益觀念、全員成本觀念，增強(qiáng)全員成本管理的自覺性；注重細(xì)節(jié)，精打細(xì)算，講究節(jié)儉，將成本觀念融入到企業(yè)的各項制度、各項業(yè)務(wù)流程設(shè)計中去，爭取長期的成本領(lǐng)先地位，保持市場比較優(yōu)勢，為社會創(chuàng)造更大價值。三是要緊緊圍繞 “ 以人為本、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 ” ，牢固確立 “ 人 才資源是第一資 第 9 頁 共 26 頁 源 ” 的觀念。堅持人人皆可成才、人才存在于群眾之中的觀念，努力形成充滿生機(jī)與活力的人才工作機(jī)制，努力營造尊重知識、尊重人才的環(huán)境。強(qiáng)化人力資源的戰(zhàn)略管理，建立合法規(guī)范、健康發(fā)展、持續(xù)激勵、開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。 創(chuàng)新制度文化。以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和內(nèi)涵，在文化建設(shè)中賦予制度的規(guī)范性，建立起文化與制度水乳交融的管理體系。制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求、符合本單位實(shí)際的各項管理制度和工作職責(zé)，有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工的行為，把管理提升到新的水平。堅定執(zhí)行和 維護(hù)《國有資產(chǎn)管理法》和各相關(guān)條例；堅持貫徹落實(shí)相關(guān)政策規(guī)定；堅持依法治企，依法辦事。主動適應(yīng)市場形勢變化需要，不斷健全和完善企業(yè)管理制度，提高應(yīng)變能力。深入抓好人本文化、執(zhí)行文化、和諧文化、廉潔文化，創(chuàng)新文化、安全文化、經(jīng)營文化、品牌文化等系列文化制度的構(gòu)建和完善，以先進(jìn)的文化推進(jìn)管理創(chuàng)新，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和社會效益的最佳化。 與精神文明建設(shè)結(jié)合。堅持依法治企和以德治企相結(jié)合，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)公民道德規(guī)范，深入開展誠信教育，引導(dǎo)員工恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，促進(jìn)人的全面 發(fā)展；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型黨員干部，廣泛開展學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻(xiàn)的活動，經(jīng)常性進(jìn)行論文研討，弘揚(yáng)終身學(xué)習(xí)精神；按照貼近實(shí)際、 第 10 頁 共 26 頁 貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，通過良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 展示良好的企業(yè)形象。只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能樹立企業(yè)的良好形象。建立統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識體系，規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，培育集體意識，擴(kuò)大社會影響， 并通過社會活動將企業(yè)文化巧妙地傳達(dá)給社會公眾。要重視新聞媒體和各種宣傳載體的作用，充分利用現(xiàn)有傳媒資源，加大企業(yè)文化宣傳力度，促使企業(yè)文化迅速傳播，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。 積極開展文化活動。要發(fā)揮機(jī)關(guān)工會的作用，開展多種形式的群眾文化和健身活動，進(jìn)一步加強(qiáng)職工之家建設(shè)，以生動活潑的形式和積極熱烈的氣氛營造優(yōu)美的文化氛圍，豐富員工的文化生活，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，促進(jìn)員工之間的溝通、交流，增進(jìn)員工之間的友誼、理解和信任，強(qiáng)化員工