【正文】 二、 本購物中心「中央控制室」將 24小時對賣場各重要位置實施監(jiān)控并錄像、營業(yè)結(jié)束時清場完畢同時實施保全設(shè)定。 貳、 員工出入管理辦法： 一、 本購物中心每日 AM 1030 時營業(yè)，但為便于各商家從事補(bǔ)貨及清潔等先期準(zhǔn)備工作，保全人員將于 AM 0830開啟 賣場 1F、 3F、 5F中庭車道口供各工作人員通行﹝路線如附表一﹞。 二、新聞發(fā)布程序： (一 )臺茂主動發(fā)布之一般活動新聞訊息，統(tǒng)一由行銷課公關(guān)組擬稿，由行銷經(jīng)理核定后發(fā)布。 6 活動期間甲方如安排媒體采訪，務(wù)請事先告知乙方。 (2) 申請表 (見附件一 )。 大量管理資料下載 4. 一般件 海報或陳列制作物須 由副理級以上主管認(rèn)可， 急件 須由經(jīng)理級主管認(rèn)可，并于申請單上簽名，以示負(fù)責(zé)。前述本公司之廣告審查權(quán)，并非委刊廣告合法性之保證，委刊廠商不得以此推諉卸責(zé)。 洽談單位 TAIMALL 行銷課 公關(guān)專員 樊沐楠 大量管理資料下載 TEL： 033111234*6305 FAX： 033523877 TAIMALL歡樂報 20xx年廣告委刊說明書 廣告委刊價目表 版位 單次價格 (元 ) 封底 50,000 封面里 48,000 封底里 40,000 內(nèi)跨頁 45,000 目錄對頁 38,000 內(nèi)全頁 35,000 注意事項 。如甲方不擬 續(xù)約，應(yīng)于合約到期日前二個月以書面通知乙方。 ?、合約期間租賃廠商未經(jīng) TAIMALL公司同意不得無故中止合約，否則租賃廠商所支付租金一律不得要求退回。若為商品禮券 (即顧客購買禮券時已先開立發(fā)票，拿禮券兌貨 時不另開發(fā)票 )，則發(fā)票與配送單釘在一起，打烊時一并繳回。（尖峰或特殊情形將彈性調(diào)整） 3. 非假日 AM00： 30及假日 AM02： 30以后，人工收費(fèi)停止辦理，請利用 自 動收款機(jī)付費(fèi)離場。 項次 違 反 規(guī) 定 事 項 罰款 (新臺幣 ) 附帶處理方式 一 般 營 業(yè) 規(guī) 定 大量管理資料下載 1. Call Bank 簡碼表遺失 50 2. 未佩帶名牌 200 3. 晨會未到 200 4. 店員出入不經(jīng)員工出入口，上下樓梯不使用指定之電梯 200 5. 店員在商場內(nèi)嚼口香糖、抽煙、吃檳榔或其它零食，或無故聚集閑談、閑逛 500 累計罰至第三次并得要求撤換該店員 6. 擅自撕毀本中心海報或亂貼海報 500 7. 服務(wù)態(tài)度欠佳，經(jīng)消費(fèi)者檢舉 1000 累計罰至第三次并得要求撤換該店員 8. 店員互相代打卡 500 9. 本中心訓(xùn)練課程應(yīng)到未到 1000 10. 擅自修改臺茂識別卡 1000 11. 店員在店柜內(nèi)賭博、酗酒、聚眾互毆或煽動滋事，店與店之間賭 博、酗酒、聚眾互毆或煽動滋事亦同 5000/每人 /每次 嚴(yán)重者終止契約或移送法辦 12. 開店未到或未按規(guī)定輪流用膳制空柜或人手不足 1000 13. 侵害本公司智能財產(chǎn)權(quán)或其它權(quán)利、蓄意毀謗本中心商譽(yù)或煽動其它承租人侵害本公司權(quán)利 立即終止契約并依法追訴 14. 店員當(dāng)月遲到早退累計滿三次者 200 15. 變更售價未重新制作或修改售價牌，而將變更之售價書寫浮貼于原售價之上 200 16. 每日進(jìn)貨未于開門前完成分類、清洗及整理或?qū)⒇浳锒逊庞谧叩郎? 200 17. 存貨未按規(guī)定置于隱蔽處并排列整齊，而雜亂堆置 200 18. 未經(jīng)本中心同意，不配合本中心折扣活動 500/每一銷售行為 19. 未經(jīng)本中心同意，私自調(diào)高售價 1000/每一銷售行為 20. 私自折扣銷售或為不當(dāng)競爭行為 1000/每一銷售行為 嚴(yán)重者終止契約 21. 無故未營業(yè)或提前終止?fàn)I業(yè) 5000 嚴(yán)重者終止契約 22. 營業(yè)時間未依規(guī)定開燈 1000 23. 裝修、變更售價或營業(yè)項目、商品異動未以書面向本中心申請，而擅自動工或販賣 終止契約 收 銀 規(guī) 定 24. 收款機(jī)錢柜鑰匙遺失 300 25. 私接 UPS 500 并限期撤除 26. 自行修改線路 500/每線 并應(yīng)負(fù) 責(zé)回復(fù)原狀 27. 發(fā)票金額誤打：如 1000 元誤打為 10000 元 500/每張 并應(yīng)補(bǔ)繳差額 28. 發(fā)票存根聯(lián)與發(fā)票聯(lián)不同步 500/每張 29. 發(fā)票存根聯(lián)與發(fā)票聯(lián)裝反 500/每張 大量管理資料下載 30. 收款機(jī)清機(jī)時，未使用空白紙卷，而用收執(zhí)聯(lián)清機(jī)者 500/每張 31. 未填寫每日發(fā)票使用起訖號碼 500/每一機(jī)臺 32. 經(jīng)抽檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、發(fā)票金額、零用金不合 1000 33. 私自于 POS 系統(tǒng)所使用之紅色電力插座上配接其它電力設(shè)備 20xx 若引起 POS 系統(tǒng)損害時，并應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任 34. POS 收款機(jī)或 EDC 刷卡機(jī)未清機(jī) (EDC 清機(jī) 須含明細(xì)資料 ) 1000 35. 收銀員未參加臺茂收銀訓(xùn)練課程 20xx 36. POS 因不正常使用導(dǎo)致?lián)p壞 支付維修費(fèi)用 (依實際維修及廠商報修單為準(zhǔn) ) 37. 不正常關(guān)機(jī) 500/第一次，1000/第二次以后 38. 現(xiàn)金、帳務(wù)袋未領(lǐng)未繳 1500 39. 漏開或短開發(fā)票 發(fā)票金額 20倍，若系經(jīng)消費(fèi)者檢舉，并應(yīng)另行支付該筆檢舉獎金 5000 元 本中心并得終止契約 40. 信用卡帳單存根聯(lián)遺失 先補(bǔ)該筆金額，待調(diào)閱帳單期限 (一年 )到期后，再行退還(僅限巧物亭，店家得出具切結(jié)書 ) 41. 遺失整本發(fā)票 5000 并具結(jié)保證或切 結(jié)，且負(fù)擔(dān)有關(guān)費(fèi)用 清 潔 衛(wèi) 生 規(guī) 定 42. 營業(yè)員將廢棄物、垃圾丟置于公共走道之垃圾桶。 (2) 承租人就其品牌行銷之一般性廣告 外，凡與本中心有關(guān)之廣告、活動、新聞稿等均應(yīng)事先征得本中心的同意。 4. 公共衛(wèi)生 (1) 承租人不得存放或販?zhǔn)廴魏紊l(fā)異味或足以污染環(huán)境之物品。 (3) 載客之電梯或電扶梯嚴(yán)禁載貨使用，且不得任意張貼宣傳文字。 4. 派駐人員如發(fā)生重大違規(guī)行為或態(tài)度惡劣屢勸不聽，經(jīng)本中心書面通知后，承租人應(yīng)立即撤換該等人員，倘因此而造成本中心之信譽(yù)及權(quán)益受損時，承租戶應(yīng)負(fù)全部賠償責(zé)任。 大量管理資料下載 臺茂南崁家庭娛樂購物中心 經(jīng)營管理規(guī)章 承租人簽收確認(rèn)： ___________________(公司 /商號名稱 ) ___________________(代表人 ) 日期：民國 ______年 ______月 ______日 大量管理資料下載 目 錄 總則 營業(yè)管 理 商品管理 人事管理 清潔與維護(hù) 公共事務(wù)管理 促銷活動管理 招牌管理 處罰 大量管理資料下載 總則 1. 本規(guī)章為承租人與出租人雙方簽訂之租賃契約之一部份。 5. 派駐人員于本中心服務(wù)時，衣著應(yīng)力求整潔美觀并佩掛工作證。 (4) 承租人應(yīng)保持載貨電梯之整潔，并約束送貨單位及廠商應(yīng)于非營業(yè)時間內(nèi)送貨，并遵守本中心使用載貨電梯之相關(guān)規(guī)定。 (2) 商店內(nèi)不得飼養(yǎng)及攜帶家禽、家畜，亦不得攜帶寵物至本中心任何場所。 (3) 承租人不得散布不利于本中心的言詞，或未經(jīng)本中心同意之商場相關(guān)信息。垃圾袋未按規(guī)定扎好袋口，致垃圾散落地面。 車輛應(yīng)停放于劃線之停車位內(nèi)，如違規(guī)停車嚴(yán)重影響交通，本中心將 拖吊至適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，拖吊費(fèi)由車主自行負(fù)責(zé)，結(jié)清費(fèi)用后車輛放行。 (3)店家若有發(fā)票誤打情形，需將錯誤發(fā)票收回作廢，若發(fā)票已由顧客拿 走，無法取回則視同多入帳，店家需先補(bǔ)足差額，若 事后舉證能證明 是發(fā)票誤打，導(dǎo)致多入帳，經(jīng)營業(yè)主管 (或店長 )同意后，才能退帳。 ?、合約期間若發(fā)生下列情形之一， TAIMALL公司得要求中止合約，并退還未到期部份之租金。 十三、本合約如有未盡事宜，悉依中華民國 法律規(guī)定辦理。 廠商優(yōu)惠： TAIMALL 簽約之廠商，享有上述訂價 7 折優(yōu)惠。 TAIMALL聯(lián)絡(luò)人 行銷課 公關(guān) 專員 樊沐楠 (Sabrina Fan) TEL 033111234*6305 FAX 033523877 TAIMALL歡樂報 DM夾頁廣告委刊說明書 歡樂報 DM 夾頁廣告價目表 DM 規(guī)格 DM 重量 單張價格 16 開 或 小 于 16 開 05 公克 (g) 元 610 公克 (g) 2 元 1115 公克 (g) 3 元 大量管理資料下載 注意事項： 簽約廠商享有上述定價 8 折優(yōu)惠。 5. 各店家所需之一切制作物，由各樓層樓面主管統(tǒng)一申請，并執(zhí)行扣款，各店家自行申請之制作物本單位不予受理。 (3) 保證書 (見附件二 ) 。 7 乙方提供資料應(yīng)詳實，若有虛偽不實或惡意取消活動等行為，甲方除可 立即停止該活動外，亦將追究所造成之損失要求乙方負(fù)相關(guān)法律責(zé)任，并 將在短期間暫不租借場地給甲方。重大之新聞訊息則呈報由副總經(jīng)理核準(zhǔn)之。 二、 在保全人員及樓管干部的巡守下、基本上賣場是極為安全的，但如屬開放性賣點(diǎn)則有可能遺失您的貨品，所以請要求受雇人員務(wù)必于 AM1000時前進(jìn)入賣場。 三、 夜間營業(yè)結(jié)束后保全干部、樓管干部及工務(wù)值班人員將實施清場對廁所、管路間、電器間、庫房、安全梯實施清場作業(yè)，請各承租商先行檢查并確認(rèn)所有電器開關(guān)均已關(guān)閉后將店門 大量管理資料下載 關(guān)妥、惟在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)店門未關(guān)或有電源未切斷等情事、保防部門將依附表三、四召返負(fù)責(zé)人處理。 肆、夜間保防措施： 一、 本公司對餐飲業(yè)于營業(yè)結(jié)束后，實施油、火、水、電及瓦斯等檢查，請各承租戶 先行完成檢查，如未依規(guī)定關(guān)閉前述各項，本購物中心將依約罰款。 大量管理資料下載 ﹝三﹞ 不論是公司員工或是店家，我們已規(guī)劃一適當(dāng) 之停車區(qū)供各位停車，本項請各店家務(wù)必配合 。 TAIMALL店家新聞或消息發(fā)布辦法 一、主旨：為有效管理 TAIMALL 整體之媒體形象，并 統(tǒng)一對外之說詞，特訂定新聞或消息發(fā)布辦法。 5 如發(fā)生天災(zāi)、火災(zāi)、人為事故等不可抗力因素，乙方得以在人員安全為優(yōu)先 考量下，停止甲方活動之進(jìn)行，并立即疏散人群，甲方并應(yīng)協(xié)助疏散人群。 大量管理資料下載 2 申請者必須檢具以下文件資料 : (1) 活動企劃內(nèi)容及其它本公司所要求之文件資料 (如第三責(zé)任險 意外險 等單據(jù) )。 3. 陳列制作物 ：一般件 15日﹝須提案﹞，急件 5日。本公司并保留委刊廣告之審查權(quán)利，若委刊廣告有侵害他人權(quán)利或違法之虞者，本公司得不予刊出并退還委刊廠商所支付之廣告費(fèi)用。B /他 HEHS /Fashion /Fun /Cool /SOHO /Cinema 12 好康報報 /Benefit 廠商合作 (價格如附件 20xx 年廣告委刊說明書 ) 、活動配合、贈品提供 ：若廠商規(guī)劃相關(guān)優(yōu)惠 /贈獎活動，亦 可討論刊登，合作模式另議。 十二、本契約屆滿前，甲方如愿意續(xù)約時具有優(yōu)先續(xù)約權(quán)，且應(yīng)于本契約 到期日二十日前以書面通知乙方，另行協(xié)議續(xù)約事項。 ?、合約期間租賃廠商未經(jīng) TAIMALL公司同意不得中途解約，或?qū)粝鋸V告租賃他人，否則應(yīng)付租金二倍予 TAIMALL公司作為賠償， TAIMALL并得保留其它一切損失之民刑事追索權(quán)。 (2)店家收到店家自己發(fā)行的禮券時，一律開發(fā)票并填寫配送單注明店家 禮券，若該禮券是現(xiàn)金禮券 (即顧客拿禮券兌貨時才開發(fā)票 )，則發(fā)票 給客人 。 2. 客戶于自動收款機(jī)付費(fèi)后，應(yīng)于 15分鐘內(nèi)驗票離場，超過 15分鐘另按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算。不得以未被告知為由主張免責(zé)。 3. 媒體及公關(guān) (1) 本中心之各項訊息，將由本中心統(tǒng)一設(shè)計及安排，透過適當(dāng)媒體對外發(fā)布 ,，各承租人應(yīng)配合提