【正文】 約廠商享有上述定價(jià) 8 折優(yōu)惠。 、變更設(shè)計(jì)等，另加收定價(jià) 10%費(fèi)用。 廠商優(yōu)惠： TAIMALL 簽約之廠商，享有上述訂價(jià) 7 折優(yōu)惠。 詳見(jiàn)附件 4. 其它 大量管理資料下載 Ａ．歡樂(lè)報(bào)是一本屬于所有臺(tái)茂人的刊物，每月月初，行銷課會(huì)將當(dāng)期歡樂(lè)報(bào)交 予樓管，發(fā)給每家廠商一本以 供參考，若廠商未收到，請(qǐng)洽樓面管理同仁。 十三、本合約如有未盡事宜，悉依中華民國(guó) 法律規(guī)定辦理。因『更換』廣告內(nèi)容而支出之制 大量管理資料下載 作費(fèi)用，概由甲方負(fù)擔(dān)。 ?、合約期間若發(fā)生下列情形之一， TAIMALL公司得要求中止合約，并退還未到期部份之租金。 (10)店家找零用的零錢不夠時(shí)，應(yīng)于開(kāi)店后個(gè)別到出納兌換，避免開(kāi)店前 聚集到出納兌換。 (3)店家若有發(fā)票誤打情形，需將錯(cuò)誤發(fā)票收回作廢，若發(fā)票已由顧客拿 走，無(wú)法取回則視同多入帳，店家需先補(bǔ)足差額，若 事后舉證能證明 是發(fā)票誤打，導(dǎo)致多入帳，經(jīng)營(yíng)業(yè)主管 (或店長(zhǎng) )同意后，才能退帳。 大量管理資料下載 本停車場(chǎng)僅提供停車，不得擺設(shè)障礙物（必要之安全設(shè)施，不在此 限），或堆積物品及其它用途。 車輛應(yīng)停放于劃線之停車位內(nèi)，如違規(guī)停車嚴(yán)重影響交通，本中心將 拖吊至適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，拖吊費(fèi)由車主自行負(fù)責(zé)，結(jié)清費(fèi)用后車輛放行。蓄意違反者依公共危險(xiǎn)罪移送法辦 71. 干擾無(wú)線電通信設(shè)備，經(jīng)通知后仍未改善 5000 并應(yīng)立即改善，否則連續(xù)罰至改善為止。垃圾袋未按規(guī)定扎好袋口，致垃圾散落地面。違反公共安全衛(wèi)生之事件之所以有較重之處罰，其原因在于此類事件影響層面通常很大，希望承租人施以特別之注意義務(wù)，以防止損害之發(fā)生或避免損害擴(kuò)大。 (3) 承租人不得散布不利于本中心的言詞，或未經(jīng)本中心同意之商場(chǎng)相關(guān)信息。 2. 促銷活動(dòng)及廣告 (1) 針對(duì)由本中心統(tǒng)一籌辦的各項(xiàng)活動(dòng)，承租人應(yīng)全力配合，并有義務(wù)提供完整的貴賓名錄，以利本中心統(tǒng)一寄發(fā)宣傳品。 (2) 商店內(nèi)不得飼養(yǎng)及攜帶家禽、家畜，亦不得攜帶寵物至本中心任何場(chǎng)所。 (8) 各種通路、樓梯、安全門、消防栓及電梯附近不得放置或造成任何足以妨礙消防機(jī)能或成為逃生障礙之器具或物品。 (4) 承租人應(yīng)保持載貨電梯之整潔，并約束送貨單位及廠商應(yīng)于非營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)送貨，并遵守本中心使用載貨電梯之相關(guān)規(guī)定。 7. 店內(nèi)之機(jī)電部分受損或其它機(jī)械困障，應(yīng)依規(guī)定申請(qǐng)本中心的設(shè)施管理部解除障礙，但承租人必須負(fù)擔(dān)此工作之服務(wù)費(fèi)用。 5. 派駐人員于本中心服務(wù)時(shí)，衣著應(yīng)力求整潔美觀并佩掛工作證。 2. 營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)之任何時(shí)段，包括吃飯或休息，承租人必須保持最少一位營(yíng)業(yè)員在店內(nèi)。 大量管理資料下載 臺(tái)茂南崁家庭娛樂(lè)購(gòu)物中心 經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章 承租人簽收確認(rèn)： ___________________(公司 /商號(hào)名稱 ) ___________________(代表人 ) 日期：民國(guó) ______年 ______月 ______日 大量管理資料下載 目 錄 總則 營(yíng)業(yè)管 理 商品管理 人事管理 清潔與維護(hù) 公共事務(wù)管理 促銷活動(dòng)管理 招牌管理 處罰 大量管理資料下載 總則 1. 本規(guī)章為承租人與出租人雙方簽訂之租賃契約之一部份。 (4) 因進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間之改變而要求空調(diào)或其它本中心需配合事項(xiàng)，例如停車場(chǎng)或安全警衛(wèi)等，承租人必須負(fù)擔(dān)非營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)部分增加之管理費(fèi)用及加班費(fèi)用。 4. 派駐人員如發(fā)生重大違規(guī)行為或態(tài)度惡劣屢勸不聽(tīng)，經(jīng)本中心書(shū)面通知后，承租人應(yīng)立即撤換該等人員，倘因此而造成本中心之信譽(yù)及權(quán)益受損時(shí)，承租戶應(yīng)負(fù)全部賠償責(zé)任。 6. 本中心各項(xiàng)設(shè)施之例行性維修或維護(hù)工作均安排于非營(yíng)業(yè)時(shí)間，如有進(jìn)入租賃物之必 要時(shí)，承租人應(yīng)配合派員并同維修員進(jìn)出租賃物，并負(fù)責(zé)店內(nèi)財(cái)物的看管及安全。 (3) 載客之電梯或電扶梯嚴(yán)禁載貨使用，且不得任意張貼宣傳文字。 (7) 本中心之餐飲業(yè)者所使用之瓦斯器具及炊具均應(yīng)自行定期保 大量管理資料下載 養(yǎng)檢查及插拭干凈以確保安全，如因此而造成災(zāi)害，承租人應(yīng)負(fù)擔(dān)所有之相關(guān)賠償及責(zé)任。 4. 公共衛(wèi)生 (1) 承租人不得存放或販?zhǔn)廴魏紊l(fā)異味或足以污染環(huán)境之物品。 (3) 為維護(hù)顧客之安全，所有陳列貨架之銳角，應(yīng)做適當(dāng)之修邊處理。 (2) 承租人就其品牌行銷之一般性廣告 外，凡與本中心有關(guān)之廣告、活動(dòng)、新聞稿等均應(yīng)事先征得本中心的同意。 罰則 說(shuō)明： 1. 本罰則之目的，在于防止違規(guī)事件，以避免承租人與本中心遭受損害。 項(xiàng)次 違 反 規(guī) 定 事 項(xiàng) 罰款 (新臺(tái)幣 ) 附帶處理方式 一 般 營(yíng) 業(yè) 規(guī) 定 大量管理資料下載 1. Call Bank 簡(jiǎn)碼表遺失 50 2. 未佩帶名牌 200 3. 晨會(huì)未到 200 4. 店員出入不經(jīng)員工出入口，上下樓梯不使用指定之電梯 200 5. 店員在商場(chǎng)內(nèi)嚼口香糖、抽煙、吃檳榔或其它零食，或無(wú)故聚集閑談、閑逛 500 累計(jì)罰至第三次并得要求撤換該店員 6. 擅自撕毀本中心海報(bào)或亂貼海報(bào) 500 7. 服務(wù)態(tài)度欠佳，經(jīng)消費(fèi)者檢舉 1000 累計(jì)罰至第三次并得要求撤換該店員 8. 店員互相代打卡 500 9. 本中心訓(xùn)練課程應(yīng)到未到 1000 10. 擅自修改臺(tái)茂識(shí)別卡 1000 11. 店員在店柜內(nèi)賭博、酗酒、聚眾互毆或煽動(dòng)滋事，店與店之間賭 博、酗酒、聚眾互毆或煽動(dòng)滋事亦同 5000/每人 /每次 嚴(yán)重者終止契約或移送法辦 12. 開(kāi)店未到或未按規(guī)定輪流用膳制空柜或人手不足 1000 13. 侵害本公司智能財(cái)產(chǎn)權(quán)或其它權(quán)利、蓄意毀謗本中心商譽(yù)或煽動(dòng)其它承租人侵害本公司權(quán)利 立即終止契約并依法追訴 14. 店員當(dāng)月遲到早退累計(jì)滿三次者 200 15. 變更售價(jià)未重新制作或修改售價(jià)牌，而將變更之售價(jià)書(shū)寫(xiě)浮貼于原售價(jià)之上 200 16. 每日進(jìn)貨未于開(kāi)門前完成分類、清洗及整理或?qū)⒇浳锒逊庞谧叩郎? 200 17. 存貨未按規(guī)定置于隱蔽處并排列整齊，而雜亂堆置 200 18. 未經(jīng)本中心同意，不配合本中心折扣活動(dòng) 500/每一銷售行為 19. 未經(jīng)本中心同意，私自調(diào)高售價(jià) 1000/每一銷售行為 20. 私自折扣銷售或?yàn)椴划?dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為 1000/每一銷售行為 嚴(yán)重者終止契約 21. 無(wú)故未營(yíng)業(yè)或提前終止?fàn)I業(yè) 5000 嚴(yán)重者終止契約 22. 營(yíng)業(yè)時(shí)間未依規(guī)定開(kāi)燈 1000 23. 裝修、變更售價(jià)或營(yíng)業(yè)項(xiàng)目、商品異動(dòng)未以書(shū)面向本中心申請(qǐng)，而擅自動(dòng)工或販賣 終止契約 收 銀 規(guī) 定 24. 收款機(jī)錢柜鑰匙遺失 300 25. 私接 UPS 500 并限期撤除 26. 自行修改線路 500/每線 并應(yīng)負(fù) 責(zé)回復(fù)原狀 27. 發(fā)票金額誤打：如 1000 元誤打?yàn)?10000 元 500/每張 并應(yīng)補(bǔ)繳差額 28. 發(fā)票存根聯(lián)與發(fā)票聯(lián)不同步 500/每張 29. 發(fā)票存根聯(lián)與發(fā)票聯(lián)裝反 500/每張 大量管理資料下載 30. 收款機(jī)清機(jī)時(shí)，未使用空白紙卷，而用收?qǐng)?zhí)聯(lián)清機(jī)者 500/每張 31. 未填寫(xiě)每日發(fā)票使用起訖號(hào)碼 500/每一機(jī)臺(tái) 32. 經(jīng)抽檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、發(fā)票金額、零用金不合 1000 33. 私自于 POS 系統(tǒng)所使用之紅色電力插座上配接其它電力設(shè)備 20xx 若引起 POS 系統(tǒng)損害時(shí)，并應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任 34. POS 收款機(jī)或 EDC 刷卡機(jī)未清機(jī) (EDC 清機(jī) 須含明細(xì)資料 ) 1000 35. 收銀員未參加臺(tái)茂收銀訓(xùn)練課程 20xx 36. POS 因不正常使用導(dǎo)致?lián)p壞 支付維修費(fèi)用 (依實(shí)際維修及廠商報(bào)修單為準(zhǔn) ) 37. 不正常關(guān)機(jī) 500/第一次，1000/第二次以后 38. 現(xiàn)金、帳務(wù)袋未領(lǐng)未繳 1500 39. 漏開(kāi)或短開(kāi)發(fā)票 發(fā)票金額 20倍，若系經(jīng)消費(fèi)者檢舉，并應(yīng)另行支付該筆檢舉獎(jiǎng)金 5000 元 本中心并得終止契約 40. 信用卡帳單存根聯(lián)遺失 先補(bǔ)該筆金額，待調(diào)閱帳單期限 (一年 )到期后，再行退還(僅限巧物亭，店家得出具切結(jié)書(shū) ) 41. 遺失整本發(fā)票 5000 并具結(jié)保證或切 結(jié)，且負(fù)擔(dān)有關(guān)費(fèi)用 清 潔 衛(wèi) 生 規(guī) 定 42. 營(yíng)業(yè)員將廢棄物、垃圾丟置于公共走道之垃圾桶。故意者依公共危險(xiǎn)罪移送法辦 大量管理資料下載 66. 在中央空調(diào)等禁煙區(qū)內(nèi)吸煙 20xx 67. 在賣場(chǎng)、庫(kù)房、儲(chǔ)藏室吸煙，或放置易燃物 3000 68. 店家內(nèi)由固定插頭使用臨時(shí)接線設(shè)置插頭或接延長(zhǎng)線或多向插頭 3000 69. 偷拔其它店家的插座孔蓋 1000 70. 未經(jīng)本中心許可，擅自增加電熱設(shè)備之使用，經(jīng)通知仍未改善 5000 若釀成災(zāi) 害，應(yīng)負(fù)損害賠償責(zé)任。（尖峰或特殊情形將彈性調(diào)整） 3. 非假日 AM00： 30及假日 AM02： 30以后，人工收費(fèi)停止辦理，請(qǐng)利用 自 動(dòng)收款機(jī)付費(fèi)離場(chǎng)。 為防止竊盜，進(jìn)出本停車場(chǎng)之車輛，必要時(shí)應(yīng)接受管理人員之檢查。若為商品禮券 (即顧客購(gòu)買禮券時(shí)已先開(kāi)立發(fā)票，拿禮券兌貨 時(shí)不另開(kāi)發(fā)票 )，則發(fā)票與配送單釘在一起，打烊時(shí)一并繳回。 (9)店家需依臺(tái)茂規(guī)定的路線及方式，將保全袋及帆布袋繳到出納。 ?、合約期間租賃廠商未經(jīng) TAIMALL公司同意不得無(wú)故中止合約，否則租賃廠商所支付租金一律不得要求退回。 六、 廣告內(nèi)容更換：于本契約有效期間，乙方得應(yīng)甲方要求更換原設(shè)廣告內(nèi)容相關(guān)之新畫(huà)面，新廣告內(nèi)容仍需先送交乙方呈請(qǐng)主管單位核準(zhǔn)， 甲方不得私自更換廣告圖片。如甲方不擬 續(xù)約，應(yīng)于合約到期日前二個(gè)月以書(shū)面通知乙方。 3. 廣告刊登 凡臺(tái)茂簽約廠商，享有廣告定價(jià) 7折優(yōu)惠。 洽談單位 TAIMALL 行銷課 公關(guān)專員 樊沐楠 大量管理資料下載 TEL： 033111234*6305 FAX： 033523877 TAIMALL歡樂(lè)報(bào) 20xx年廣告委刊說(shuō)明書(shū) 廣告委刊價(jià)目表 版位 單次價(jià)格 (元 ) 封底 50,000 封面里 48,000 封底里 40,000 內(nèi)跨頁(yè) 45,000 目錄對(duì)頁(yè) 38,000 內(nèi)全頁(yè) 35,000 注意事項(xiàng) 。 ，每超出一張加收 1000 元成本費(fèi)用。前述本公司之廣告審查權(quán)，并非委刊廣告合法性之保證，委刊廠商不得以此推諉卸責(zé)。 5%營(yíng)業(yè)稅。 大量管理資料下載 4. 一般件 海報(bào)或陳列制作物須 由副理級(jí)以上主管認(rèn)可， 急件 須由經(jīng)理級(jí)主管認(rèn)可，并于申請(qǐng)單上簽名，以示負(fù)責(zé)。﹝由行銷課開(kāi)罰單，一張 800元整。 (2) 申請(qǐng)表 (見(jiàn)附件一 )。 9 若申請(qǐng)者活動(dòng)具有集客力、話題性、公益性或可搭配公司整體活動(dòng)，則租金費(fèi)用可另議，必要時(shí)本公司將提供協(xié)助。 6 活動(dòng)期間甲方如安排媒體采訪，務(wù)請(qǐng)事先告知乙方。 ? 凡公司簽約 廠商依上述價(jià)格七成計(jì)算。 二、新聞發(fā)布程序： (一 )臺(tái)茂主動(dòng)發(fā)布之一般活動(dòng)新聞?dòng)嵪?，統(tǒng)一由行銷課公關(guān)組擬稿，由行銷經(jīng)理核定后發(fā)布。 二、可接受攝影申 請(qǐng)之對(duì)象： 大量管理資料下載 、民代及行政單位 (有關(guān)零售流通產(chǎn)業(yè)之研究者、大專以上(含 )學(xué)校教師及學(xué)生 ) (地方及全國(guó) ) (臺(tái)茂或非臺(tái)茂 ) 除以上七類外均不安排。 貳、 員工出入管理辦法： 一、 本購(gòu)物中心每日 AM 1030 時(shí)營(yíng)業(yè)，但為便于各商家從事補(bǔ)貨及清潔等先期準(zhǔn)備工作，保全人員將于 AM 0830開(kāi)啟 賣場(chǎng) 1F、 3F、 5F中庭車道口供各工作人員通行﹝路線如附表一﹞。 八、 當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后，在 24時(shí)前承租商或雇用人員如需返回賣場(chǎng)請(qǐng)至保全柜臺(tái)辦理登記 (須出示身份證明文件且以在本購(gòu)物中心登記之負(fù)責(zé)人為唯一進(jìn)入賣場(chǎng)之條件 )并由保全員全程陪同。 二、 本購(gòu)物中心「中央控制室」將 24小時(shí)對(duì)賣場(chǎng)各重要位置實(shí)施監(jiān)控并錄像、營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)清場(chǎng)完畢同時(shí)實(shí)施保全