【正文】 請(qǐng)?jiān)谀x擇的選項(xiàng)上打 “√” ，謝謝 您的合作。 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 其次，我們談?wù)剬?duì)工作單位的滿意度的個(gè)人看法吧。 此次發(fā)放問(wèn)卷共 20 份，全部收回，調(diào)查結(jié)果基本可信。 積極參加建黨 90 周年慶?；顒?dòng)。按照縣委組織部 XX 縣區(qū)直屬機(jī)關(guān)工委聯(lián)合下發(fā)通知的要求，在 “ 七〃一 ” 前組織開(kāi)展一次走訪慰問(wèn)老黨員、困難黨員結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，召開(kāi)座談會(huì)，重溫黨章、學(xué)習(xí)黨史。制度在執(zhí)行的一開(kāi)始可能會(huì)對(duì)員工滿意度造成一定的負(fù)面影響，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，則是必需的。 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) ② 還有一點(diǎn)值得指出的是，隨著學(xué)習(xí)型組織的推廣與普及，人們認(rèn)識(shí)到單純的培訓(xùn)仍不足以解決問(wèn)題，關(guān)鍵在于建立組織學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)成為員工的自覺(jué)行為，主動(dòng)地按照企業(yè)需求自我提高，使員工感受到在精英團(tuán)隊(duì)中自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)更多，進(jìn)步更快，產(chǎn)生對(duì)工作自豪、滿意的感覺(jué)。公司的權(quán)力較多地集中于高層，這對(duì)員工的參與是極其不利的。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 滿意度工作計(jì)劃 （一）安管條線 工程條線： 保潔條線： 客服條線： 篇二：?jiǎn)T工滿意度工作計(jì)劃公司安全工作長(zhǎng)期計(jì)劃一、目標(biāo)： 為了提高員工滿意度和員工忠誠(chéng)度，及時(shí)調(diào)查員工滿意度和分析改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。但授權(quán)也不是并不只是領(lǐng)導(dǎo)層把權(quán)力下放那么簡(jiǎn)單 。 完善薪酬福利 ① 薪酬福利是影響員工滿意度最直接最明顯的因素，它對(duì)提高員工滿意度至關(guān)重要。 堅(jiān)持定期調(diào)查 公司對(duì)員工滿意度調(diào)查才剛剛開(kāi)始重視。 積極參加建黨 90 周年慶?；顒?dòng)。以 “ 突出紀(jì)念建黨 90周年 ” 為中心，積極參加由縣委縣政府組織的慶祝建黨 90 周年系列活動(dòng)。 調(diào)查結(jié)果分析： 對(duì)工作環(huán)境的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，許多人對(duì)食堂的工作環(huán)境還是比較滿意的， 但也有三分之一的人認(rèn)為食堂工作條件有待改善；此外大多數(shù)員工希望在工作中可以較好的提升自己的能力，希望獲得較好的人際關(guān)系和工作成就。 2024年 12 月 10 號(hào)我正式入職，開(kāi)始我的實(shí)習(xí)工作，開(kāi)始了畢業(yè)后第一份工作。 一、您認(rèn)為我院領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)是否合理。感謝您參加本次無(wú)記名滿意度調(diào)查，希望通過(guò)您的真實(shí)回答反饋您對(duì)我院領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和看法，以利我們不斷改進(jìn)工作，提高醫(yī)院管理水平，更好地為廣大職工和患者服務(wù)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)們希望即將走出校門(mén)的莘莘學(xué)子們能找到自己滿意的工作，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，更為三聯(lián)爭(zhēng)光。工作員工滿意度具體因素評(píng)價(jià)： 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 圍繞工作回報(bào)，工作環(huán)境，工作本身，工作群體，人際關(guān)系，工作管理等有關(guān)因素進(jìn)行了系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)與分析。按照縣委組織部 XX 縣區(qū)直屬機(jī)關(guān)工委聯(lián)合下發(fā)通知的要求，在 “ 七〃一 ” 前組織開(kāi)展一 次走訪慰問(wèn)老黨員、困難黨員結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，召開(kāi)座談會(huì)，重溫黨章、學(xué)習(xí)黨史。 組織開(kāi)展走訪慰問(wèn)困難黨員活動(dòng)。這里特別指出的是，真正重要的是將制度貫徹執(zhí)行，我國(guó)企業(yè)中只把制度當(dāng)作形式的現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，其原因用員工自己的話說(shuō)主要有：管理者礙于情面；制度不具體 ，難以執(zhí)行；獎(jiǎng)懲力度不夠。所以公司在這方面的投入與員工的渴望知識(shí)和技能的愿望相比還是有差距的。 ② 員工參與伴隨著授權(quán)進(jìn)行。 二、范圍。第一領(lǐng)導(dǎo)層要有真放權(quán)的姿態(tài)；第二要考慮下屬的承受能力，因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣了不用承擔(dān)責(zé)任；第三對(duì)分權(quán)的程度要很好的把握，即針對(duì)目標(biāo)授權(quán)還是針對(duì)行動(dòng)授權(quán)，不強(qiáng)調(diào)目標(biāo)而只給予采取某種行動(dòng)的自由會(huì)使授權(quán)的效果大受影響，但是有得考慮實(shí)際情況