【正文】 請在您所選擇的選項上打 “√” ，謝謝 您的合作。 第 13 頁 共 15 頁 其次，我們談?wù)剬ぷ鲉挝坏臐M意度的個人看法吧。 此次發(fā)放問卷共 20 份，全部收回，調(diào)查結(jié)果基本可信。 積極參加建黨 90 周年慶祝活動。按照縣委組織部 XX 縣區(qū)直屬機關(guān)工委聯(lián)合下發(fā)通知的要求，在 “ 七〃一 ” 前組織開展一次走訪慰問老黨員、困難黨員結(jié)對幫扶活動，召開座談會，重溫黨章、學(xué)習(xí)黨史。制度在執(zhí)行的一開始可能會對員工滿意度造成一定的負(fù)面影響，但從長遠(yuǎn)來看，則是必需的。 第 4 頁 共 15 頁 ② 還有一點值得指出的是，隨著學(xué)習(xí)型組織的推廣與普及，人們認(rèn)識到單純的培訓(xùn)仍不足以解決問題，關(guān)鍵在于建立組織學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)成為員工的自覺行為，主動地按照企業(yè)需求自我提高，使員工感受到在精英團隊中自我學(xué)習(xí)的機會更多，進步更快，產(chǎn)生對工作自豪、滿意的感覺。公司的權(quán)力較多地集中于高層，這對員工的參與是極其不利的。 第 1 頁 共 15 頁 滿意度工作計劃 （一）安管條線 工程條線： 保潔條線： 客服條線： 篇二：員工滿意度工作計劃公司安全工作長期計劃一、目標(biāo)： 為了提高員工滿意度和員工忠誠度，及時調(diào)查員工滿意度和分析改進，促進企業(yè)永續(xù)發(fā)展。但授權(quán)也不是并不只是領(lǐng)導(dǎo)層把權(quán)力下放那么簡單 。 完善薪酬福利 ① 薪酬福利是影響員工滿意度最直接最明顯的因素，它對提高員工滿意度至關(guān)重要。 堅持定期調(diào)查 公司對員工滿意度調(diào)查才剛剛開始重視。 積極參加建黨 90 周年慶?；顒?。以 “ 突出紀(jì)念建黨 90周年 ” 為中心，積極參加由縣委縣政府組織的慶祝建黨 90 周年系列活動。 調(diào)查結(jié)果分析： 對工作環(huán)境的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，許多人對食堂的工作環(huán)境還是比較滿意的， 但也有三分之一的人認(rèn)為食堂工作條件有待改善；此外大多數(shù)員工希望在工作中可以較好的提升自己的能力，希望獲得較好的人際關(guān)系和工作成就。 2024年 12 月 10 號我正式入職，開始我的實習(xí)工作，開始了畢業(yè)后第一份工作。 一、您認(rèn)為我院領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)是否合理。感謝您參加本次無記名滿意度調(diào)查，希望通過您的真實回答反饋您對我院領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和看法，以利我們不斷改進工作，提高醫(yī)院管理水平，更好地為廣大職工和患者服務(wù)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)們希望即將走出校門的莘莘學(xué)子們能找到自己滿意的工作，實現(xiàn)自己的人生價值，更為三聯(lián)爭光。工作員工滿意度具體因素評價： 第 11 頁 共 15 頁 圍繞工作回報，工作環(huán)境，工作本身，工作群體，人際關(guān)系，工作管理等有關(guān)因素進行了系統(tǒng)的統(tǒng)計與分析。按照縣委組織部 XX 縣區(qū)直屬機關(guān)工委聯(lián)合下發(fā)通知的要求，在 “ 七〃一 ” 前組織開展一 次走訪慰問老黨員、困難黨員結(jié)對幫扶活動，召開座談會，重溫黨章、學(xué)習(xí)黨史。 組織開展走訪慰問困難黨員活動。這里特別指出的是，真正重要的是將制度貫徹執(zhí)行，我國企業(yè)中只把制度當(dāng)作形式的現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，其原因用員工自己的話說主要有：管理者礙于情面；制度不具體 ，難以執(zhí)行；獎懲力度不夠。所以公司在這方面的投入與員工的渴望知識和技能的愿望相比還是有差距的。 ② 員工參與伴隨著授權(quán)進行。 二、范圍。第一領(lǐng)導(dǎo)層要有真放權(quán)的姿態(tài)；第二要考慮下屬的承受能力，因為他們已經(jīng)習(xí)慣了不用承擔(dān)責(zé)任；第三對分權(quán)的程度要很好的把握，即針對目標(biāo)授權(quán)還是針對行動授權(quán)，不強調(diào)目標(biāo)而只給予采取某種行動的自由會使授權(quán)的效果大受影響，但是有得考慮實際情況