【正文】 對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工作，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。讓其明白自我工作職責(zé)和工作中心。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行，使損失降到最低供給制度保證。 《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行 管理〉學(xué)習(xí)的通知》。在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。同時(shí)大家一齊對(duì)控制線路圖進(jìn)行熟悉，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決本事。 二、技術(shù)支持和指導(dǎo) 在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問題共同思考、共同處理。如： 在對(duì)都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對(duì)管理處的消防管道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防 管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重，督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒。 工具使用的規(guī)范。管理工作也經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì) 。感激公司給我機(jī)會(huì)和時(shí)間讓我去學(xué)習(xí)、增強(qiáng)自我的見識(shí)。 在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。下面是小編為大家整理的工程管理部門自我鑒定五篇，希望對(duì)您有所幫助。在這種情景下，我們 立刻向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。 ” 在新的一年里我們必須會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)。接觸工作至今，我也慢慢構(gòu)成自我獨(dú)特的方法。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情景進(jìn)行檢查，以此督促維修部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作安全。 (三 )易出問題節(jié)點(diǎn)匯總 因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造 成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。檢查工作是對(duì)維修工作的引導(dǎo)，針對(duì)各維修部當(dāng)前的具體情景，有針對(duì)性的檢查工作和查找問題。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題，從設(shè)計(jì)者的思維去想 問題。在對(duì)方的配合下及時(shí)處理故障。在以前大家不明白自我的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率，經(jīng)過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本情景。 立足于 “ 事前解決、事中應(yīng)急、事后鑒定 ”“ 管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng) ” 編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實(shí)際情景進(jìn)行修改和落實(shí)。 對(duì)檢查出了的問題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)五次。為明確職責(zé)，實(shí)行目標(biāo)管理，工程部分別與各職責(zé)單 位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)職責(zé)書。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。 四、對(duì)監(jiān)理公司的管理 我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。 三、今后工作努力的方向 協(xié)調(diào)好 與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。 執(zhí)行制度的剛性不足，容易聽進(jìn)別人的借口，而對(duì)制度執(zhí)行讓步。 為執(zhí)行工程部 “ 規(guī)范別人，應(yīng)先規(guī)范自我 ” 的思想，對(duì)消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依靠性就越強(qiáng)。維修部在解決其中一個(gè)故障后對(duì)仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下情景，對(duì)事件經(jīng)過進(jìn)行分析，查找故障點(diǎn)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。如： 都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。在該管理處各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作都做好情景下，要求管理處對(duì)給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安全。在接下來的工作中，我將 本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和職責(zé)心，把工作做好做精。整天回去看一些書、電腦上查找一些資料，好像還是無濟(jì)于事，而在工程方面，莫名而來的一些工程報(bào)備資料更是讓我抓狂。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗(yàn)證。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。如果所以而報(bào)廢十分可惜，重新購(gòu)買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。 客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為 0a 房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。擁有進(jìn)取的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。在工作檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處維修部對(duì)維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn)。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。對(duì)維修部提出即要節(jié)能又不能改變?cè)O(shè)施設(shè)備的功能。 對(duì)重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù)。提高電梯運(yùn)行安全，規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。 編制《滅火器保養(yǎng)、管理制