【正文】 0a 房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了 3 個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。如果所以而報廢十分可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。因為 20__年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把 20__年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以鑒定與匯報： 一、工程部的職責(zé) 如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。 以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進(jìn)行完善。整天回去看一些書、電腦上查找一些資料，好像還是無濟(jì)于事，而在工程方面，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂。 第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)只是學(xué)生生涯的一種延續(xù) 第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。在接下來的工作中，我將 本著對本職工作的認(rèn)真和職責(zé)心，把工作做好做精。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重 點對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解，把 “ 以保養(yǎng)修 ” 的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進(jìn)行落實，提高設(shè)備運行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安全。在維修部催促無效的情景下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實現(xiàn)對 a2 棟 2 號、 3 號梯曳引機(jī)的更換。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好情景下，要求管理處對給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟(jì)損 失。如： 都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。 金臺低消 3 號止回閥的修理。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電 機(jī)低壓配電柜漏電，通知管理處情景，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下情景，對事件經(jīng)過進(jìn)行分析，查找故障點，及時對設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)。 ，制定《能耗 分析管理制度》。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依靠性就越強(qiáng)。同時促使我司管理處對滅火器進(jìn)行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。 為執(zhí)行工程部 “ 規(guī)范別人，應(yīng)先規(guī)范自我 ” 的思想，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法，使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對所管設(shè)備有一個基本認(rèn)識。 執(zhí)行制度的剛性不足，容易聽進(jìn)別人的借口，而對制度執(zhí)行讓步。但目前來說，大家都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進(jìn)入 __就如下了一場及時雨， __工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。 三、今后工作努力的方向 協(xié)調(diào)好 與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。 我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅 遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少。 四、對監(jiān)理公司的管理 我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采 取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè)。為明確職責(zé)，實行目標(biāo)管理，工程部分別與各職責(zé)單 位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)職責(zé)書。 工程管理部門自我鑒定 4 轉(zhuǎn)眼間 20__年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，鑒定這過去這一年來的工作經(jīng)驗、教訓(xùn)。 對檢查出了的問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)五次。 四、人員培訓(xùn)和測試 每一管理者的工作重點就是選人和培訓(xùn)，僅有選好能做事的人，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事。 立足于 “ 事前解決、事中應(yīng)急、事后鑒定 ”“ 管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng) ” 編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際情景進(jìn)行修改和落實。設(shè)備運行管理的好壞，直接