【正文】 有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。 在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。 四、 20__年中工作的不足之 處 20__年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jī)也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說出來的話就會(huì)容易傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來不必要的麻煩。 按市局的要求，也為了確保客人的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。最終我要對(duì)工程部的全體同事們說： “ 你們辛苦了 !我十分感激你們 !因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我 自信與勇氣 !是你們的付出成就了我們的期望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。感激公司給我機(jī)會(huì)和時(shí)間讓我去學(xué)習(xí)、增強(qiáng)自我的見識(shí)。剛開始，我甚至懷疑我適合這份工作嗎 ?之后我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，經(jīng)過自我不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為一名工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員該做的一些什么事情，我們不僅僅要熟悉施工技術(shù)，而是要真正得得對(duì)整個(gè)工程要起到一個(gè)監(jiān)管作用 (圖紙的熟悉、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員 的禮貌施工、安全以及一些應(yīng)急突發(fā)情景的協(xié)調(diào)處理等 )。如果我們能以充分的熱情去最工作，也能成為最精巧的職工 。我工作的很大一部分資料，就是項(xiàng)目管理工作，本以為測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)管理是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，并不覺得是那么死板乏味。管理工作也經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì) 。 另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自我的看法。以上為本人在這段時(shí)間里粗略的工作鑒定，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。如： 操作規(guī)程的檢查。 工具使用的規(guī)范。 設(shè)備作用和功能了解的檢查。在原先只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中 乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情景的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。如： 在對(duì)都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對(duì)管理處的消防管道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防 管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重，督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒。同時(shí)為公司設(shè)施設(shè)備管理的 “ 零銹蝕、零故障、零報(bào)修 ” 的目標(biāo)樹立典范。力圖到達(dá)每一個(gè)維修主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾，向公司報(bào)告自我所管設(shè)備的真實(shí)情景，為明年工作打下基礎(chǔ)。 (五 )導(dǎo)向性的檢查工作。 二、技術(shù)支持和指導(dǎo) 在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問題共同思考、共同處理。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時(shí)對(duì)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修本事。 城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因，大家一齊解決問題。同時(shí)大家一齊對(duì)控制線路圖進(jìn)行熟悉，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決本事。帶著維修工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)是管道使用時(shí)間長(zhǎng)，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)儉成本，對(duì)損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn)，可是由于觀察不細(xì)，將不一樣規(guī)格的換到同一個(gè)交流接觸器上，造成他多次處理無效的情景。在管理處通報(bào)對(duì)方后，對(duì)方提出我司協(xié)助，由于對(duì)方電工不專業(yè)。在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。同時(shí)大家一齊分析操作規(guī)程的合理 性，樹立應(yīng)對(duì)困難時(shí)的心態(tài)問題。如： 編制《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》。 對(duì)于我司能源使用不合理情景，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)讓維修主管經(jīng)過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。 《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行 管理〉學(xué)習(xí)的通知》。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平，由他們對(duì)所管理維修員工進(jìn)行普及，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平，增強(qiáng)設(shè)備安全保障。 編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行，使損失降到最低供給制度保證。同時(shí)規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。對(duì)其他工作經(jīng)常有影響，可是我保證把 好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對(duì)維修主管進(jìn)行測(cè)試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力。讓其明白自我工作職責(zé)和工作中心。 工作推拉，不按時(shí)完成。展望未來，工作依然艱巨漫長(zhǎng)，任道重遠(yuǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下， __工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用 ! 二、工作中的提議 每接到一個(gè)工程，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工作，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動(dòng)氣他們的進(jìn)取性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。 一、進(jìn)度控制 事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。 二、質(zhì)量控制 從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。 五、反思與提議 在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體