【正文】 五、反思與提議 在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。 二、質(zhì)量控制 從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門，無(wú)論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動(dòng)氣他們的進(jìn)取性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下， __工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用 ! 二、工作中的提議 每接到一個(gè)工程，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。 工作推拉，不按時(shí)完成。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對(duì)維修主管進(jìn)行測(cè)試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力。同時(shí)規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。 編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。 對(duì)于我司能源使用不合理情景，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)讓維修主管經(jīng)過(guò)能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。同時(shí)大家一齊分析操作規(guī)程的合理 性，樹(shù)立應(yīng)對(duì)困難時(shí)的心態(tài)問(wèn)題。在管理處通報(bào)對(duì)方后，對(duì)方提出我司協(xié)助，由于對(duì)方電工不專業(yè)。帶著維修工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)是管道使用時(shí)間長(zhǎng)，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理，了解問(wèn)題造成的原因，大家一齊解決問(wèn)題。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時(shí)對(duì)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修本事。 (五 )導(dǎo)向性的檢查工作。同時(shí)為公司設(shè)施設(shè)備管理的 “ 零銹蝕、零故障、零報(bào)修 ” 的目標(biāo)樹(shù)立典范。及城市新銳的電梯問(wèn)題，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。 設(shè)備作用和功能了解的檢查。如： 操作規(guī)程的檢查。 另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自我的看法。我工作的很大一部分資料，就是項(xiàng)目管理工作，本以為測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)管理是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，并不覺(jué)得是那么死板乏味。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我適合這份工作嗎 ?之后我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，經(jīng)過(guò)自我不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就明白了作為一名工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員該做的一些什么事情，我們不僅僅要熟悉施工技術(shù)，而是要真正得得對(duì)整個(gè)工程要起到一個(gè)監(jiān)管作用 (圖紙的熟悉、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員 的禮貌施工、安全以及一些應(yīng)急突發(fā)情景的協(xié)調(diào)處理等 )。最終我要對(duì)工程部的全體同事們說(shuō)： “ 你們辛苦了 !我十分感激你們 !因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我 自信與勇氣 !是你們的付出成就了我們的期望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。 四、 20__年中工作的不足之 處 20__年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jī)也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話就會(huì)容易傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來(lái)不必要的麻煩。 三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng) 在次客房裝修過(guò)程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開(kāi)裂和起層的現(xiàn)象，異常是 8 層、 9 層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。得知這一情景后我們大家經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過(guò)低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化 而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢我經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的 50 多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營(yíng)業(yè)。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí) ! 工程管理部門自我鑒定 1 回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏 ，無(wú)法修補(bǔ)。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。 各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控?，F(xiàn)將個(gè)人近期工作體會(huì)鑒定如下： 第一，態(tài)度決定一切，能夠說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是 我自我心態(tài)不斷調(diào)整、成長(zhǎng)的過(guò)程。如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也可是是個(gè)平庸的工匠。過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作資料的全面性研究不足 。 工程管理部門自我鑒定 3 一、工作檢查 (一 )建立 “ 以保養(yǎng)修 ” 的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨 嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立 “ 以保養(yǎng)修 ” 的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和 “ 零銹蝕、零故障、零報(bào)修 ” 的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo) ，使大家規(guī)范使用工具。使問(wèn)題得以發(fā)現(xiàn)，如對(duì)都市經(jīng)典電梯檢查，促使對(duì) a2 棟 2 號(hào)、3 號(hào)梯曳引機(jī)的更換。現(xiàn)管理處已對(duì) a a2 棟進(jìn)行除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，保證我司對(duì)該樓盤的后期管理成本的降低。 對(duì)都市經(jīng)典 15 號(hào)煙感的死釘，不因小問(wèn)題而不管。每一次有問(wèn)題由維修部先處理，維修部處理不下時(shí)大家一齊分析共同解決問(wèn)題在哪里，解決的方法有哪些。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。 修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。在對(duì)他主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題肯定的同時(shí)，請(qǐng)他做事應(yīng)多觀察、多思考。 都市經(jīng)典 1 號(hào)消火栓泵短路的處理