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正文內(nèi)容

3經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)探討(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 在騰訊,黨員遍布公司八大事業(yè)群,大部分為技術(shù)開(kāi)發(fā)人員,是公司的核心業(yè)務(wù)骨干。使得非公企業(yè)做到 ? 黨建與賺錢(qián)兩不誤 ? 不僅為企業(yè)黨建提供了有效的指導(dǎo)和服務(wù),而且還使得黨建成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。與 40 后, 50 后與 60 后不同的是,70 后的企業(yè)家,青少年時(shí)期恰逢改革開(kāi)放,不僅接受了傳統(tǒng)的文化教育和紅色革命教育,更趕上了思想解放的機(jī)遇。他們感恩黨,感恩時(shí)代,積極回報(bào)國(guó)家,對(duì)于黨在企業(yè)組織建設(shè)中的作用有著深度的認(rèn)識(shí)。 ? 大浪淘沙,紅頂商人和 儒商在社會(huì)變革中,特別是十八大之后,反腐態(tài)勢(shì)的高壓下,或退出歷史舞臺(tái),或銷(xiāo)聲匿跡,或另起爐灶,而唯獨(dú)具有紅色情結(jié)的企業(yè)家卻一直保持著高度的干事創(chuàng)業(yè)的熱情。給富于開(kāi)拓創(chuàng)新的 ? 深圳基因 ? 帶來(lái)一抹鮮亮的紅色。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)探討 摘要。 一、深圳本土五百?gòu)?qiáng)的紅色基因 深圳本土的世界 500 強(qiáng)從他們的孕育之日起就帶有強(qiáng)烈的紅色基因。深圳 500 強(qiáng)的企業(yè)家,出生的年代分布非常具有時(shí)代性: 40 后的有招商銀行的馬蔚華; 50 后的有平安集團(tuán)創(chuàng)始人馬明哲、華為掌門(mén)人任正非和原萬(wàn)科的王石; 60 后的有恒大當(dāng)家人許家印和正威集團(tuán)的王文銀; 70后的有騰訊的馬化騰。正威集團(tuán)董事長(zhǎng)王文銀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中強(qiáng)調(diào),組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策和人才管理要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,不斷自我顛覆,自我完善。他們的身上融合了傳統(tǒng)與現(xiàn)代,東方與西方,大局與個(gè)體的優(yōu)勢(shì)。以本土 500 強(qiáng) 之一的平安集團(tuán)為例,隨著業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大,到2024 年正式黨員已近 3 萬(wàn)人。他們帶頭開(kāi)拓創(chuàng)新、牽頭團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科研攻關(guān),開(kāi)發(fā)出 ? 微信 ? 等代表性產(chǎn)品,申請(qǐng)專(zhuān)利超過(guò) 24000 件,授權(quán)專(zhuān)利超過(guò) 5200 件,在世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中排名 第二。使支部牢固建在重點(diǎn)領(lǐng)域、核心部門(mén)和關(guān)鍵崗位,形成了 ? 黨員是骨干、骨干是黨員 ? 的良好局面。 ? 隨著特區(qū)由改革到創(chuàng)新的深化,則強(qiáng)調(diào), ? 黨建工作要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展 ? 。而引領(lǐng)和推動(dòng)這 5 個(gè) ? 秘籍 ? 的正是公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的各部門(mén)緊密協(xié)作。深圳本土 500 強(qiáng)中, 60 后的恒大當(dāng)家人許家印和正威集團(tuán)的王文銀都因高 考而躍出農(nóng)門(mén),實(shí)現(xiàn)了人生的第一次飛躍;又因改革開(kāi)放而南下深圳,實(shí)現(xiàn)了人生的理想。 ? 過(guò)去 30 年的中國(guó)企業(yè)家群體中,有三個(gè)很獨(dú)特而耐人尋味的人文情結(jié),一個(gè)是‘ 毛澤東情結(jié) ’ ,一個(gè)是 ‘ 紅頂商人 ’ 情結(jié),還有一個(gè)便是 ‘ 儒商情結(jié) ’ 。四位企業(yè)家中許家印和王文銀都是共產(chǎn)黨員,占據(jù)了深圳富豪 企業(yè)家一半的比例。深圳作為改革開(kāi)放的窗口,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步早、發(fā)展快,社會(huì)組織和非公企業(yè)發(fā)展迅猛。 7 家企業(yè)中,有 4 家誕生于改革開(kāi)放的初期。對(duì)比 40 后到 70 后年齡段的人生經(jīng)歷,可以看到,出生在四五十年代的企業(yè)家們長(zhǎng)在紅旗下,青少年時(shí)
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