3經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)探討-文庫吧
2025-08-13 00:09 本頁面
【正文】 從改革到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型，正威、騰訊、恒大相繼進(jìn)入了五百強(qiáng)的行 第 3 頁 共 10 頁 列。經(jīng)濟(jì)專家預(yù)計(jì)，未來 5 到 10 年，比亞迪、大疆科技、華大基因等 ? 種子 選手 ? 亦有望進(jìn)軍世界 500 強(qiáng)。引人注意的是，這些企業(yè)在組織建設(shè)中，都非常重視黨建。企業(yè)的領(lǐng)軍人物、骨干力量、絕大多數(shù)都是共產(chǎn)黨員。企業(yè)黨組織均形成了強(qiáng)勁的凝聚力和戰(zhàn)斗力，成為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的中堅(jiān)力量。 二、深圳本土五百強(qiáng)領(lǐng)軍人物對(duì)黨的理解 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)作家吳曉波在他的《激蕩三十年》里對(duì)改革開放以來的中國企業(yè)家群體做了一個(gè) ? 畫像 ? 。 ? 過去 30 年的中國企業(yè)家群體中，有三個(gè)很獨(dú)特而耐人尋味的人文情結(jié)，一個(gè)是‘ 毛澤東情結(jié) ’ ，一個(gè)是 ‘ 紅頂商人 ’ 情結(jié)，還有一個(gè)便是 ‘ 儒商情結(jié) ’ 。 ? 大浪淘沙，紅頂商人和 儒商在社會(huì)變革中，特別是十八大之后，反腐態(tài)勢的高壓下，或退出歷史舞臺(tái)，或銷聲匿跡，或另起爐灶，而唯獨(dú)具有紅色情結(jié)的企業(yè)家卻一直保持著高度的干事創(chuàng)業(yè)的熱情。深圳 500 強(qiáng)的企業(yè)家，出生的年代分布非常具有時(shí)代性： 40 后的有招商銀行的馬蔚華； 50 后的有平安集團(tuán)創(chuàng)始人馬明哲、華為掌門人任正非和原萬科的王石； 60 后的有恒大當(dāng)家人許家印和正威集團(tuán)的王文銀； 70后的有騰訊的馬化騰。對(duì)比 40 后到 70 后年齡段的人生經(jīng)歷，可以看到，出生在四五十年代的企業(yè)家們長在紅旗下，青少年時(shí)期都接受過系統(tǒng)而深厚的傳統(tǒng)教育與革命教育，對(duì)黨有著極 深的熱愛和堅(jiān)定的理想信念。這個(gè)年齡段的企業(yè)家們都經(jīng)歷過艱苦的歲月，經(jīng)歷過激蕩的變革， 第 4 頁 共 10 頁 見證了國家從站起來、富起來到逐步強(qiáng)大起來的歷程，對(duì)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)有著切身的體會(huì)。以華為的任正非為代表，他是基建工程兵出身，不僅有著軍人的鐵血、剛毅，更有著服從指揮、服從大局的精神。在他的帶領(lǐng)下，華為如同企業(yè)界的黃埔，充滿了不怕犧牲、不畏艱難的斗志，成為時(shí)代的領(lǐng)軍企業(yè)。任正非在 2024年那篇著名的《我的父親母親》的文章中曾經(jīng)這樣介紹過自己的家庭： ? 父母去世后，我請(qǐng)同學(xué)去幫助復(fù)印父母的檔案，同學(xué)們看了父母向黨交心的材料，都被他們的 真情感動(dòng)得淚流滿面。終其一生，他們都是追隨革命的，不一定算得上中堅(jiān)分子，但無愧于黨和人民。 ? 任正非來自于一個(gè)非常貧困的貴州鄉(xiāng)村教師家庭，艱難困苦是那個(gè)時(shí)代比較普遍的社會(huì)現(xiàn)象。他的人生命運(yùn)和國家命運(yùn)以及政治氣候息息相關(guān)，由于這樣緊密的關(guān)系，使得任正非的黨性觀念完全超越這個(gè)時(shí)代的企業(yè)家。這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在華為對(duì)黨組織建設(shè)的重視，而且在華為的企業(yè)核心價(jià)值觀里也得到充分體現(xiàn)。 2024 任正非在 XX 省委中心組 ? 廣東學(xué)習(xí)論壇 ? 報(bào)告會(huì)上作的 ? 華為公司的核心價(jià)值觀 ? 的專題報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)，華為的使命是 ? 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力， 持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值 ? 。近年來，華為在艱苦的非
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