3經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)探討(文件)
【正文】 委領(lǐng)導(dǎo)下的各部門緊密協(xié)作。騰訊公司自 1998 年誕生之初，就有著黨的基因， 第 7 頁 共 10 頁 流淌著黨的血液 ——— 其五位創(chuàng)始人之一陳一丹就是黨員，他也是騰訊公司的第一名黨員。騰訊公司黨委就以 ? 黨建引領(lǐng)，紅心互聯(lián) ? 為宗旨，始終秉承以黨建助推企業(yè)發(fā)展。 2024 年 6 月，中共 XX 市民營經(jīng)濟(jì)工作委員會正式掛牌，與 XX 市總商會合署辦公，當(dāng)時在全國副省級以上城市也是首家。 ? 隨著特區(qū)由改革到創(chuàng)新的深化，則強(qiáng)調(diào)， ? 黨建工作要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展 ? 。在市委兩新工委的指導(dǎo)下，集團(tuán)對原有的屬地管理模式進(jìn)行改革，改為垂直領(lǐng)導(dǎo)、駐地聯(lián)合統(tǒng)管的黨建管理模式。黨建模式的改進(jìn)，極大地激發(fā)了基層員工的積極性，使得平安集團(tuán)成為中國少數(shù)能為客戶同時提供保險、銀行及投資等全方位金融產(chǎn)品和服 務(wù)的金融企業(yè)之一。公司的高管、骨干始終在黨委扮演著重要的角色。使支部牢固建在重點(diǎn)領(lǐng)域、核心部門和關(guān)鍵崗位，形成了 ? 黨員是骨干、骨干是黨員 ? 的良好局面?；厥咨钲谔貐^(qū)近 40 年的發(fā)展歷程，回首深圳本土 500 強(qiáng)企業(yè)從無到有，到做強(qiáng)做大，黨組織從建立到發(fā)揮引領(lǐng)作用，無不印證著習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)的這一事實(shí)。更離不開的是，能將這種實(shí)干與創(chuàng)新緊密凝聚的力量，那就是黨的領(lǐng)導(dǎo)，組織的建設(shè)和黨員永不停息的腳步。在高歌猛進(jìn)的數(shù)據(jù)中，深圳的成績更是一路飄紅。他們帶頭開拓創(chuàng)新、牽頭團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科研攻關(guān)，開發(fā)出 ? 微信 ? 等代表性產(chǎn)品，申請專利超過 24000 件，授權(quán)專利超過 5200 件，在世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中排名 第二。截止到 2024 年 7 月，騰訊公司黨委下設(shè)了 12 個黨總支和 116 個黨支部，涵蓋了深圳本部和北、上、廣、成等各地分支機(jī)構(gòu)，黨員超過 7000 人，約占公司總?cè)藬?shù)的 23%。即把生產(chǎn)經(jīng)營管理能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營管理能手，把經(jīng)營管理層中的優(yōu)秀黨員推選為黨務(wù)工作者、把優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦進(jìn)入經(jīng)營管理層。平安集團(tuán)黨 委對黨建目標(biāo)管理考核中組織建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)及黨建實(shí)務(wù)進(jìn)行梳理，從中細(xì)化出近30 項(xiàng)可操作、可考核的具體指標(biāo)，作為集團(tuán)公司行政管理 5 大模塊之一納入到公司行政達(dá)標(biāo)管理考核體系中。以本土 500 強(qiáng) 之一的平安集團(tuán)為例，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大，到2024 年正式黨員已近 3 萬人。截至 2024 年底，深圳 ? 兩新 ?組織黨員 萬名，占全市黨員總數(shù)的 41%，上市公司超過 30家。 三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)的共贏 作為全國改革開放的窗口和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)端地，市場經(jīng)濟(jì)起步早、發(fā)展快，社會組織和非公企業(yè)發(fā)展迅猛、規(guī)模大、種類多。而互聯(lián)網(wǎng)在中國迅速普及的同時，也帶來了一系列國家信息與安全的挑戰(zhàn)。他們的身上融合了傳統(tǒng)與現(xiàn)代，東方與西方，大局與個體的優(yōu)勢。不僅大大降低了高速拓展所帶來的經(jīng)營風(fēng)險，還確保了成本的有效控 制和更強(qiáng)
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