3經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)探討-全文預(yù)覽
【正文】 的執(zhí)行力，成為集團(tuán)持續(xù)高速增長的關(guān)鍵。在公司黨委的決策下，恒大將管理學(xué)中 第 6 頁 共 10 頁 的《目標(biāo)管理》和《計(jì)劃管理》兩大章節(jié)合二為一，創(chuàng)立了具有恒大特色的 ? 目標(biāo)計(jì)劃管理 ? 體系。這個(gè)在 2024 年注冊的電纜制造實(shí)體企業(yè)，短短 5 年的時(shí)間勇闖海外，大膽創(chuàng)新技術(shù)，以高端制造進(jìn)入世界 500 強(qiáng)行列。正威集團(tuán)董事長王文銀在企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中強(qiáng)調(diào)，組織內(nèi)部的經(jīng)營決策和人才管理要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，不斷自我顛覆，自我完善。這不僅體現(xiàn)了責(zé)任更是體現(xiàn)了華為四萬多名黨員義務(wù)在 第 5 頁 共 10 頁 前權(quán)力在后的黨性。他的人生命運(yùn)和國家命運(yùn)以及政治氣候息息相關(guān)，由于這樣緊密的關(guān)系，使得任正非的黨性觀念完全超越這個(gè)時(shí)代的企業(yè)家。在他的帶領(lǐng)下，華為如同企業(yè)界的黃埔，充滿了不怕犧牲、不畏艱難的斗志，成為時(shí)代的領(lǐng)軍企業(yè)。深圳 500 強(qiáng)的企業(yè)家，出生的年代分布非常具有時(shí)代性： 40 后的有招商銀行的馬蔚華； 50 后的有平安集團(tuán)創(chuàng)始人馬明哲、華為掌門人任正非和原萬科的王石； 60 后的有恒大當(dāng)家人許家印和正威集團(tuán)的王文銀； 70后的有騰訊的馬化騰。企業(yè)黨組織均形成了強(qiáng)勁的凝聚力和戰(zhàn)斗力，成為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的中堅(jiān)力量。此后，隨著深圳特區(qū)從改革到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型，正威、騰訊、恒大相繼進(jìn)入了五百強(qiáng)的行 第 3 頁 共 10 頁 列。袁庚是土生土長的廣東寶 XX 縣區(qū)人，青少年時(shí)期便接受了進(jìn)步思想，積極 追隨黨，追隨革命；經(jīng)歷了抗戰(zhàn)、解放戰(zhàn)爭的洗禮，是一名有著堅(jiān)定理想信念的資深共產(chǎn)黨員。 一、深圳本土五百強(qiáng)的紅色基因 深圳本土的世界 500 強(qiáng)從他們的孕育之日起就帶有強(qiáng)烈的紅色基因。從源頭上看，這 7 家企業(yè)的掌門人和創(chuàng)始人有著一個(gè)共同身 第 2 頁 共 10 頁 份 ——— 中國共產(chǎn)黨黨員。本土企業(yè)強(qiáng)大的 ? 造血 ? 功能，使得深圳在 2024年 gdp總量達(dá) ，持平香港、碾壓臺灣，躍入全國第三； 2024 前三季度，經(jīng)濟(jì)增速超過 8%，高居全國第一，從而使深圳達(dá)到了相當(dāng)于印度或者澳大利亞整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)水平。 關(guān)鍵詞：黨建；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；共贏 2024 年 6 月，《財(cái)富》雜志發(fā)布了年度世界 500 強(qiáng)排行榜。 第 1 頁 共 10 頁 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)探討 摘要。特別是 7 家進(jìn)入世界 500 強(qiáng)的本土民營企業(yè)，黨的建設(shè)貫穿、滲透在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，起到了強(qiáng)勁的驅(qū)動和輻射作用。從而在業(yè)界產(chǎn)生了這樣一個(gè)說法：北京經(jīng)濟(jì)看央企，上海經(jīng)濟(jì)看外企，深圳經(jīng)濟(jì)看本土。筆者從經(jīng)營績效與組織建設(shè)的角度發(fā)現(xiàn)，這 7 家企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動與內(nèi)部的黨組織建設(shè)密切相關(guān)。給富于開拓創(chuàng)新的 ? 深圳基因 ? 帶來一抹鮮亮的紅色。這四家企業(yè)的締造與一位改革先鋒密不可分，他就是招商局集團(tuán)原常務(wù)副董事長、招商局蛇口工業(yè)區(qū)和招商銀行、平安保
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