3經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 成本的有效控 制和更強(qiáng)的執(zhí)行力，成為集團(tuán)持續(xù)高速增長(zhǎng)的關(guān)鍵。而互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)迅速普及的同時(shí)，也帶來(lái)了一系列國(guó)家信息與安全的挑戰(zhàn)。截至 2024 年底，深圳 ? 兩新 ?組織黨員 萬(wàn)名，占全市黨員總數(shù)的 41%，上市公司超過(guò) 30家。平安集團(tuán)黨 委對(duì)黨建目標(biāo)管理考核中組織建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)及黨建實(shí)務(wù)進(jìn)行梳理，從中細(xì)化出近30 項(xiàng)可操作、可考核的具體指標(biāo)，作為集團(tuán)公司行政管理 5 大模塊之一納入到公司行政達(dá)標(biāo)管理考核體系中。截止到 2024 年 7 月，騰訊公司黨委下設(shè)了 12 個(gè)黨總支和 116 個(gè)黨支部，涵蓋了深圳本部和北、上、廣、成等各地分支機(jī)構(gòu)，黨員超過(guò) 7000 人，約占公司總?cè)藬?shù)的 23%。在高歌猛進(jìn)的數(shù)據(jù)中，深圳的成績(jī)更是一路飄紅?；厥咨钲谔貐^(qū)近 40 年的發(fā)展歷程，回首深圳本土 500 強(qiáng)企業(yè)從無(wú)到有，到做強(qiáng)做大，黨組織從建立到發(fā)揮引領(lǐng)作用，無(wú)不印證著習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的這一事實(shí)。公司的高管、骨干始終在黨委扮演著重要的角色。在市委兩新工委的指導(dǎo)下，集團(tuán)對(duì)原有的屬地管理模式進(jìn)行改革，改為垂直領(lǐng)導(dǎo)、駐地聯(lián)合統(tǒng)管的黨建管理模式。 2024 年 6 月，中共 XX 市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作委員會(huì)正式掛牌，與 XX 市總商會(huì)合署辦公，當(dāng)時(shí)在全國(guó)副省級(jí)以上城市也是首家。騰訊公司自 1998 年誕生之初，就有著黨的基因， 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 流淌著黨的血液 ——— 其五位創(chuàng)始人之一陳一丹就是黨員，他也是騰訊公司的第一名黨員。 2024年至 2024年，恒大銷(xiāo)售額目標(biāo)完成率分別為 101%、126%、 115%、 115%、 %、 120%、 %、 %，每年都能超額完成當(dāng)年目標(biāo)，形成了類(lèi)似部隊(duì)管理的緊密型集團(tuán)化的管理模式。世界上只有極少數(shù)的企業(yè)能從內(nèi)部打破、蛻變新生，正威就是其中之一。 2024 任正非在 XX 省委中心組 ? 廣東學(xué)習(xí)論壇 ? 報(bào)告會(huì)上作的 ? 華為公司的核心價(jià)值觀 ? 的專題報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)，華為的使命是 ? 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力， 持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值 ? 。這個(gè)年齡段的企業(yè)家們都經(jīng)歷過(guò)艱苦的歲月，經(jīng)歷過(guò)激蕩的變革， 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 見(jiàn)證了國(guó)家從站起來(lái)、富起來(lái)到逐步強(qiáng)大起來(lái)的歷程，對(duì)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)有著切身的體會(huì)。引人注意的是，這些企業(yè)在組織建設(shè)中，都非常重視黨建。他們分別是：平安、招商、萬(wàn)科、華為。他們都是從零開(kāi)始，扎根深圳，伴隨著特區(qū)從改革到創(chuàng)新一路發(fā)展到今天，其歷程與業(yè)績(jī)更是不斷地受到廣泛關(guān)注與研究。與此同時(shí)，非公黨建也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，走在全國(guó)前列。榜單中，中國(guó)的上榜企業(yè)共 115 家。無(wú)獨(dú)有偶， 2024 年胡潤(rùn)百富排行榜評(píng)選的中國(guó) 10大富豪企業(yè)家中，深圳的企業(yè)家占據(jù)了 4個(gè)席位，他們分別是馬化騰、王文銀、王衛(wèi)和許家印。改革開(kāi)放初期，他以耳順之年迎難而上，將后半生全部奉獻(xiàn)在蛇口，將其做成一個(gè)史無(wú)前例的工業(yè)區(qū)，并孵化出平安、招商、萬(wàn)科、華為等
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