3經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)探討(更新版)
【正文】 策下，恒大將管理學(xué)中 第 6 頁 共 10 頁 的《目標(biāo)管理》和《計劃管理》兩大章節(jié)合二為一，創(chuàng)立了具有恒大特色的 ? 目標(biāo)計劃管理 ? 體系。正威集團(tuán)董事長王文銀在企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊的建設(shè)中強(qiáng)調(diào)，組織內(nèi)部的經(jīng)營決策和人才管理要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，不斷自我顛覆，自我完善。他的人生命運和國家命運以及政治氣候息息相關(guān)，由于這樣緊密的關(guān)系，使得任正非的黨性觀念完全超越這個時代的企業(yè)家。深圳 500 強(qiáng)的企業(yè)家，出生的年代分布非常具有時代性： 40 后的有招商銀行的馬蔚華； 50 后的有平安集團(tuán)創(chuàng)始人馬明哲、華為掌門人任正非和原萬科的王石； 60 后的有恒大當(dāng)家人許家印和正威集團(tuán)的王文銀； 70后的有騰訊的馬化騰。此后，隨著深圳特區(qū)從改革到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型，正威、騰訊、恒大相繼進(jìn)入了五百強(qiáng)的行 第 3 頁 共 10 頁 列。 一、深圳本土五百強(qiáng)的紅色基因 深圳本土的世界 500 強(qiáng)從他們的孕育之日起就帶有強(qiáng)烈的紅色基因。本土企業(yè)強(qiáng)大的 ? 造血 ? 功能，使得深圳在 2024年 gdp總量達(dá) ，持平香港、碾壓臺灣，躍入全國第三； 2024 前三季度，經(jīng)濟(jì)增速超過 8%，高居全國第一，從而使深圳達(dá)到了相當(dāng)于印度或者澳大利亞整個國家的經(jīng)濟(jì)水平。 第 1 頁 共 10 頁 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)探討 摘要。從而在業(yè)界產(chǎn)生了這樣一個說法：北京經(jīng)濟(jì)看央企，上海經(jīng)濟(jì)看外企，深圳經(jīng)濟(jì)看本土。給富于開拓創(chuàng)新的 ? 深圳基因 ? 帶來一抹鮮亮的紅色。在創(chuàng)造社會財富的同時，引領(lǐng)了時代的進(jìn)步，充分體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性。 ? 大浪淘沙，紅頂商人和 儒商在社會變革中，特別是十八大之后，反腐態(tài)勢的高壓下，或退出歷史舞臺，或銷聲匿跡，或另起爐灶，而唯獨具有紅色情結(jié)的企業(yè)家卻一直保持著高度的干事創(chuàng)業(yè)的熱情。 ? 任正非來自于一個非常貧困的貴州鄉(xiāng)村教師家庭，艱難困苦是那個時代比較普遍的社會現(xiàn)象。他們感恩黨，感恩時代，積極回報國家，對于黨在企業(yè)組織建設(shè)中的作用有著深度的認(rèn)識。為此，恒大出臺了各項規(guī)章制度 3000 條，不斷適時地推出激勵機(jī)制和約束機(jī)制、創(chuàng)立了恒大獨特的 ? 目標(biāo)計劃管理 ? 體系，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力。與 40 后， 50 后與 60 后不同的是，70 后的企業(yè)家，青少年時期恰逢改革開放，不僅接受了傳統(tǒng)的文化教育和紅色革命教育，更趕上了思想解放的機(jī)遇。其中的紅心互聯(lián) 包含了兩方面的含義：一是維護(hù)國家安全，與黨和國家的利益始終保持一致；二是維護(hù)社會正義，起到正向的引導(dǎo)作用。使得非公企業(yè)做到 ? 黨建與賺錢兩不誤 ? 不僅為企業(yè)黨建提供了有效的指導(dǎo)和服務(wù)，而且還使得黨建成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力。除了推動黨建與企業(yè)經(jīng)營的共贏發(fā)展，在黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)方面，深圳兩新組織黨工委還推出了 ? 雙培雙推 ? 。在騰訊，黨員遍布公司八大事業(yè)群，大部分為技術(shù)開發(fā)人員，是公司的核心業(yè)務(wù)骨干。
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