【正文】 期都接受過系統(tǒng)而深厚的傳統(tǒng)教育與革命教育，對黨有著極 深的熱愛和堅定的理想信念。王文銀帶頭從企業(yè)內(nèi)部打破傳統(tǒng)桎梏，采取全新的商業(yè)模式，突破先進制造領域的固有思維，成為國際實體企業(yè)的標桿。在風云激蕩的 變革中， 70 后企業(yè)家對黨組織的引領作用、核心作用有著深刻的認識。隨著業(yè)務量與黨員人數(shù)的迅猛增長，原有的集團各系列的黨組織管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)的經(jīng)營模式。 第 10 頁 共 10 頁 四、總結(jié)與展望 習近平總書記曾強調(diào)指出，非公有制企業(yè)是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的重要力量，非公有制企業(yè)的數(shù)量和作用決定了非公有制企業(yè)黨建工作在整個黨建工作中越來越重要，必須以更大的工作力度扎扎實實抓好。黨員平均年齡 28 歲， 50%以上都是碩士學歷。深圳兩新組織還結(jié)合深圳實際，提出黨建的出發(fā)點，即 ? 努力使黨組織、黨員成為黨的路線、方針、政策的宣傳者， ‘ 兩新 ’ 第 8 頁 共 10 頁 組織發(fā)展的促進者，勞資雙方關系的協(xié)調(diào)者，政府與業(yè)主、員工的溝通者。恒大集團 2024 年度工作會議上，集團董事局主席許家印分享了恒大保持業(yè)績的 ? 秘籍 ? ：一是大規(guī)?？焖匍_發(fā)能力；二是過硬的產(chǎn)品品質(zhì)；三是全部精裝交樓；四是市場定位準確的產(chǎn)品線；五是強大的成本控制能力。繼 50 后企業(yè)家而崛起的 60 后企業(yè)家，雖然也生在國家的貧困時期，但與 50 后企業(yè)家們所不同的是這一代企業(yè)家在求學讀書的青少年時期遭遇了十年文革，經(jīng)歷了高考恢復，迎頭趕上了改革開放的浪潮。 二、深圳本土五百強領軍人物對黨的理解 著名經(jīng)濟學作家吳曉波在他的《激蕩三十年》里對改革開放以來的中國企業(yè)家群體做了一個 ? 畫像 ? 。無獨有偶， 2024 年胡潤百富排行榜評選的中國 10大富豪企業(yè)家中，深圳的企業(yè)家占據(jù)了 4個席位，他們分別是馬化騰、王文銀、王衛(wèi)和許家印。與此同時，非公黨建也得到了長足發(fā)展，走在全國前列。他們分別是：平安、招商、萬科、華為。這個年齡段的企業(yè)家們都經(jīng)歷過艱苦的歲月，經(jīng)歷過激蕩的變革， 第 4 頁 共 10 頁 見證了國家從站起來、富起來到逐步強大起來的歷程，對堅持黨的領導有著切身的體會。世界上只有極少數(shù)的企業(yè)能從內(nèi)部打破、蛻變新生，正威就是其中之一。騰訊公司自 1998 年誕生之初，就有著黨的基因， 第 7 頁 共 10 頁 流淌著黨的血液 ——— 其五位創(chuàng)始人之一陳一丹就是黨員，他也是騰訊公司的第一名黨員。在市委兩新工委的指導下，集團對原有的屬地管理模式進行改革，改為垂直領導、駐地聯(lián)合統(tǒng)管的黨建管理模式?；厥咨钲谔貐^(qū)近 40 年的發(fā)展歷程，回首深圳本土 500 強企業(yè)從無到有，到做強做大，黨組織從建立到發(fā)揮引領作用，無不印證著習總書記強調(diào)的這一事實。截止到 2024 年 7 月，騰訊公司黨委下設了 12 個黨總支和 116 個黨支部，涵蓋了深