3經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)探討-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 人物對黨的理解 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)作家吳曉波在他的《激蕩三十年》里對改革開放以來的中國企業(yè)家群體做了一個 ? 畫像 ? 。經(jīng)濟(jì)專家預(yù)計，未來 5 到 10 年，比亞迪、大疆科技、華大基因等 ? 種子 選手 ? 亦有望進(jìn)軍世界 500 強。改革開放初期，他以耳順之年迎難而上，將后半生全部奉獻(xiàn)在蛇口，將其做成一個史無前例的工業(yè)區(qū)，并孵化出平安、招商、萬科、華為等影響全球的大公司。 7 家企業(yè)中，有 4 家誕生于改革開放的初期。無獨有偶， 2024 年胡潤百富排行榜評選的中國 10大富豪企業(yè)家中，深圳的企業(yè)家占據(jù)了 4個席位，他們分別是馬化騰、王文銀、王衛(wèi)和許家印。本土企業(yè)中， 7 家入圍 500 強的 民營企業(yè)分別是：平安、招商、華為、正威、萬科、恒大、騰訊。榜單中，中國的上榜企業(yè)共 115 家。深圳作為改革開放的窗口，市場經(jīng)濟(jì)起步早、發(fā)展快，社會組織和非公企業(yè)發(fā)展迅猛。與此同時，非公黨建也得到了長足發(fā)展，走在全國前列。其中，總部位于廣東的有11 家， 11 家中在深圳的有 7 家，這 7 家都是來自深圳本土的民營企業(yè)。他們都是從零開始，扎根深圳，伴隨著特區(qū)從改革到創(chuàng)新一路發(fā)展到今天，其歷程與業(yè)績更是不斷地受到廣泛關(guān)注與研究。四位企業(yè)家中許家印和王文銀都是共產(chǎn)黨員，占據(jù)了深圳富豪 企業(yè)家一半的比例。他們分別是：平安、招商、萬科、華為。值得關(guān)注的是， 4 家公司的創(chuàng)始人馬明哲、馬蔚華、王石和任正非，他們都是中國共產(chǎn)黨員。引人注意的是，這些企業(yè)在組織建設(shè)中，都非常重視黨建。 ? 過去 30 年的中國企業(yè)家群體中，有三個很獨特而耐人尋味的人文情結(jié)，一個是‘ 毛澤東情結(jié) ’ ，一個是 ‘ 紅頂商人 ’ 情結(jié)，還有一個便是 ‘ 儒商情結(jié) ’ 。這個年齡段的企業(yè)家們都經(jīng)歷過艱苦的歲月，經(jīng)歷過激蕩的變革， 第 4 頁 共 10 頁 見證了國家從站起來、富起來到逐步強大起來的歷程，對堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)有著切身的體會。終其一生，他們都是追隨革命的，不一定算得上中堅分子，但無愧于黨和人民。 2024 任正非在 XX 省委中心組 ? 廣東學(xué)習(xí)論壇 ? 報告會上作的 ? 華為公司的核心價值觀 ? 的專題報告中特別強調(diào)，華為的使命是 ? 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力， 持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值 ? 。深圳本土 500 強中， 60 后的恒大當(dāng)家人許家印和正威集團(tuán)的王文銀都因高 考而躍出農(nóng)門，實現(xiàn)了人生的第一次飛躍；又因改革開放而南下深圳，實現(xiàn)了人生的理想。世界上只有極少數(shù)的企業(yè)能從內(nèi)部打破、蛻變新生，正威就是其中之一。創(chuàng)業(yè)之初，許家印就以黨章為標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)員工隊伍、從嚴(yán)組織管理。 2024年至 2024年，恒大銷售額目標(biāo)完成率分別為 101%、126%、 115%、 115%、 %、 120%、 %、 %，每年都能超額完成當(dāng)年目標(biāo)，形成了類似部隊管理的緊密型集團(tuán)化的管理模式。而引領(lǐng)和推動這 5 個 ? 秘籍 ? 的正是公司黨
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