3經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)探討(完整版)
【正文】 的人生經(jīng)歷，可以看到，出生在四五十年代的企業(yè)家們長在紅旗下，青少年時(shí)期都接受過系統(tǒng)而深厚的傳統(tǒng)教育與革命教育，對(duì)黨有著極 深的熱愛和堅(jiān)定的理想信念。經(jīng)濟(jì)專家預(yù)計(jì)，未來 5 到 10 年，比亞迪、大疆科技、華大基因等 ? 種子 選手 ? 亦有望進(jìn)軍世界 500 強(qiáng)。 7 家企業(yè)中，有 4 家誕生于改革開放的初期。本土企業(yè)中， 7 家入圍 500 強(qiáng)的 民營企業(yè)分別是：平安、招商、華為、正威、萬科、恒大、騰訊。深圳作為改革開放的窗口，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步早、發(fā)展快，社會(huì)組織和非公企業(yè)發(fā)展迅猛。其中，總部位于廣東的有11 家， 11 家中在深圳的有 7 家，這 7 家都是來自深圳本土的民營企業(yè)。四位企業(yè)家中許家印和王文銀都是共產(chǎn)黨員，占據(jù)了深圳富豪 企業(yè)家一半的比例。值得關(guān)注的是， 4 家公司的創(chuàng)始人馬明哲、馬蔚華、王石和任正非，他們都是中國共產(chǎn)黨員。 ? 過去 30 年的中國企業(yè)家群體中，有三個(gè)很獨(dú)特而耐人尋味的人文情結(jié)，一個(gè)是‘ 毛澤東情結(jié) ’ ，一個(gè)是 ‘ 紅頂商人 ’ 情結(jié)，還有一個(gè)便是 ‘ 儒商情結(jié) ’ 。終其一生，他們都是追隨革命的，不一定算得上中堅(jiān)分子，但無愧于黨和人民。深圳本土 500 強(qiáng)中， 60 后的恒大當(dāng)家人許家印和正威集團(tuán)的王文銀都因高 考而躍出農(nóng)門，實(shí)現(xiàn)了人生的第一次飛躍；又因改革開放而南下深圳，實(shí)現(xiàn)了人生的理想。創(chuàng)業(yè)之初，許家印就以黨章為標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)員工隊(duì)伍、從嚴(yán)組織管理。而引領(lǐng)和推動(dòng)這 5 個(gè) ? 秘籍 ? 的正是公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的各部門緊密協(xié)作。騰訊公司黨委就以 ? 黨建引領(lǐng)，紅心互聯(lián) ? 為宗旨，始終秉承以黨建助推企業(yè)發(fā)展。 ? 隨著特區(qū)由改革到創(chuàng)新的深化，則強(qiáng)調(diào)， ? 黨建工作要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展 ? 。黨建模式的改進(jìn)，極大地激發(fā)了基層員工的積極性，使得平安集團(tuán)成為中國少數(shù)能為客戶同時(shí)提供保險(xiǎn)、銀行及投資等全方位金融產(chǎn)品和服 務(wù)的金融企業(yè)之一。使支部牢固建在重點(diǎn)領(lǐng)域、核心部門和關(guān)鍵崗位，形成了 ? 黨員是骨干、骨干是黨員 ? 的良好局面。更離不開的是，能將這種實(shí)干與創(chuàng)新緊密凝聚的力量，那就是黨的領(lǐng)導(dǎo)，組織的建設(shè)和黨員永不停息的腳步。他們帶頭開拓創(chuàng)新、牽頭團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科研攻關(guān)，開發(fā)出 ? 微信 ? 等代表性產(chǎn)品，申請(qǐng)專利超過 24000 件，授權(quán)專利超過 5200 件，在世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中排名 第二。即把生產(chǎn)經(jīng)營管理能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營管理能手，把經(jīng)營管理層中的優(yōu)秀黨員推選為黨務(wù)工作者、把優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦進(jìn)入經(jīng)營管理層。以本土 500 強(qiáng) 之一的平安集團(tuán)為例，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大，到2024 年正式黨員已近 3 萬人。 三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)的共贏 作為全國改革開放的窗口和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)端地，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步早、發(fā)展快，社會(huì)組織和非公企業(yè)發(fā)展迅猛、規(guī)模大、種類多。他們的身上融合了傳統(tǒng)與現(xiàn)代，東方與西方，大局與個(gè)體的優(yōu)勢(shì)。在公司黨委的決
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