3基層干部政績(jī)觀偏差的觀察與思考(專業(yè)版)
【正文】 考核干部政績(jī)時(shí)，既要了解當(dāng)前工作，又要注重了解前些年的工作，通過回訪考察、離任后測(cè)評(píng)等辦法，看任期工作的后續(xù)效果 。有的為在短期內(nèi)出效果、出政績(jī)，忽視對(duì)資源和環(huán)境的破壞，造成了一任的政績(jī)，幾 第 2 頁 共 3 頁 任的包袱。有 的忽視群眾的創(chuàng)造性，僅憑個(gè)人好惡和意愿，從主觀上出發(fā)，想干什么就干什么，結(jié)果事與愿違。 第 3 頁 共 3 頁 一是要加強(qiáng)宗旨教育，解決好為誰創(chuàng)政績(jī)的問題。 三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，解決好如何創(chuàng)造政績(jī)的問題。 二是政績(jī)考核體系存在缺陷。有許多基層干部基于前些年的工作教訓(xùn)，認(rèn)為開拓性地抓發(fā)展、抓調(diào)整，難免會(huì)冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，既然如此，不如得過且過，穩(wěn)中求升，有的地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多年來沒有任何起色
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